27. Menejment. 28. Boshqaruv tuzilmasi

---

27. Menejment.

28. Boshqaruv tuzilmasi.

29. Boshqaruv uslubi. Asosiy elementlar.

30. Uzoq muddatli maqsadlar. Maqsadlarga erishish strategiyasi.

31. Xavflarni baholash.

32. Mumkin bo'lgan chiqish strategiyalari.

33. Moliyaviy reja.

34. Moliyaviy rejaning tuzilishi.

35. Daromad va zarar to'g'risida hisobot 

. 

Asosiy tarkibiy qismlar.

36. Buxgalteriya balansi.

37. Moliyaviy oqimlar jurnali.

38. Operatsion faoliyatdan keladigan oqimlar.

39. Investitsion faoliyatdan keladigan oqimlar.

40. Moliyaviy faoliyat oqibatlari.

41. Moliyaviy koeffitsientlar.

42. Investitsion taklif.

43. Biznes-rejaga ilova qilinishi mumkin bo'lgan ilova.

44. Biznes-rejani tayyorlashda asosiy ma'lumot manbalari.

45. Marketing tadqiqotlarini qanday o'tkazish kerak.

1. Biznesni rejalashtirish asoslari.

Biznesni rejalashtirish

- bu korxona, kompaniyaning shaxsiy tadbirkorlik faoliyatini ob'ektiv baholash va

shu bilan birga bozor ehtiyojlari va hozirgi iqtisodiy vaziyatga muvofiq loyihalashtirish va investitsiya

qarorlarini qabul qilish uchun zarur vositadir.

Umuman olganda, biznesni rejalashtirish korxona oldida turgan strategik va taktik vazifalarni hal qilishni

ta'minlaydi.

Rasmiy rejalashtirish, shubhasiz, ko'p harakatlarni talab qiladi, ammo u katta foyda keltiradi:

1) rahbarlarni istiqbolli fikrlashga majbur qiladi;

2) samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun asos yaratadi;

3) kompaniyani zarur ma'lumotlar bilan ta'minlash qobiliyatini oshiradi;

4) tadbirkorlik faoliyati xavfini kamaytirishga yordam beradi;

5) barcha biznes ishtirokchilarining harakatlarini aniq muvofiqlashtirishga olib keladi;

6) kutilayotgan o'zgarishlarni oldindan bilish, bozor kon'yunkturasini keskin o'zgarishiga tayyorgarlik

ko'rish imkonini beradi.

---