2Xaridlar bo'yicha logistika xizmatlarini ko'rsatish

MAVZU :
Xaridlar logistikasi jarayonlarini boshqarish

REJA:
1Logistikada sotib olish

2Xaridlar bo'yicha logistika xizmatlarini ko'rsatish

Kirish Har qanday korxona, xoh sanoat, ham tijorat xomashyo, yarim tayyor mahsulotlar va xalq iste’mol tovarlarini sotib olish, yetkazib berish va vaqtincha saqlash xizmati mavjud. Logistika sotib olish asosiy logistika quyi tizimlaridan biri bo‘lib, xomashyo, materiallar, butlovchi buyumlar va ehtiyot qismlarning xarid bozoridan korxona omborlariga o‘tish jarayonini o‘rganadi. Qabul qilish jarayoni moddiy resurslar(tovar) ichida ishlab chiqarish faoliyati odatda xaridlar deb ataladi davlat sektori- ta'minot, in chakana savdo va omborxona - xarid qilish. Ushbu jarayon ko'pincha "kirish logistikasi" yoki "ichki logistika" deb ataladi. Xaridlar (ta'minot) logistikasi birinchi logistika quyi tizimi bo'lib, xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar va ehtiyot qismlarni xarid bozoridan korxona omborlariga o'tkazish jarayonidir. Xaridlar logistikasining samarali ishlashi uchun mahsulot ishlab chiqarish uchun qanday materiallar kerakligini bilish, barcha bo'limlar va bo'limlarning harakatlarini muvofiqlashtirishni ta'minlaydigan xaridlar rejasini tuzish kerak. mansabdor shaxslar korxonalar. Ushbu ishning maqsadi - xaridlar logistikasi sohasidagi bilimlarni kengaytirish, ya'ni. korxona uchun zarur bo'lgan sifat va miqdordagi xom ashyoni sotib olish jarayonini o'z vaqtida rejalashtirish qobiliyati. to'g'ri joy, ishonchli yetkazib beruvchidan, o'z majburiyatlariga zudlik bilan javob berish, yaxshi xizmat ko'rsatish (sotishdan oldin ham, keyin ham) va qulay narxda. Подробнее: https://skinfoodrussia.ru/uz/instrukcii/logisticheskie-zakupki-zakupochnaya-logistika-chto-eto-takoe-kakie-zadachi-i.html

Logistika sotib olish bu korxonani moddiy resurslar bilan ta'minlash jarayonida moddiy oqimlarni boshqarishdir. Mikrologik tizimning muhim elementi material oqimining kirib kelishini tashkil etadigan xaridlar quyi tizimidir. logistika tizimi... Ushbu bosqichda materiallar oqimini boshqarish ma'lum bir o'ziga xos xususiyatga ega, bu xarid logistikasini o'rganilayotgan fanning alohida bo'limiga ajratish zarurligini tushuntiradi. Korxonani mehnat ob'ektlari bilan ta'minlash jarayonida javob berilishi kerak bo'lgan asosiy savollar an'anaviy bo'lib, ta'minot mantig'i bilan belgilanadi:
1) nimani sotib olish kerak;
2) qancha sotib olish kerak;
3) kimdan sotib olish kerak;
4) qanday shartlarda sotib olish kerak.
Logistika an'anaviy ro'yxatga o'z savollarini qo'shadi:
1) xaridlarni ishlab chiqarish va sotish bilan tizimli ravishda qanday bog'lash kerak;
2) korxona faoliyatini etkazib beruvchilar bilan qanday tizimli ravishda bog'lash kerak.
Xaridlar logistikasi masalalarining belgilangan doirasi ushbu funktsional sohada hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalar tarkibini va bajarilgan ishlarning xarakterini belgilaydi. Xaridlar logistikasi bilan bog'liq vazifalar va ishlarni ko'rib chiqing. 1. Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash. Buning uchun moddiy resurslarning ichki iste'molchilarini aniqlash kerak. Keyin moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash amalga oshiriladi. Shu bilan birga, ta'minotning og'irligi, o'lchami va boshqa parametrlariga, shuningdek ta'minot xizmatiga talablar belgilanadi. Keyinchalik, ular nomenklatura va (yoki) nomenklatura guruhlarining har bir bandi uchun jadvallar va spetsifikatsiyalarni ishlab chiqadilar. Iste'mol qilingan moddiy resurslar uchun "yasa yoki sotib olish" muammosini ham hal qilish mumkin. 2. Xaridlar bozorini tadqiq qilish. Bunday tadqiqot yetkazib beruvchilar bozori xatti-harakatlarini tahlil qilishdan boshlanadi. Bunday holda, barchasini aniqlash kerak mumkin bo'lgan etkazib beruvchilar to'g'ridan-to'g'ri bozorlar, o'rnini bosuvchi bozorlar va yangi bozorlar. Shundan so'ng sotib olingan moddiy resurslarning barcha mumkin bo'lgan manbalarini dastlabki baholash, shuningdek, ma'lum bir bozorga kirish bilan bog'liq risklarni tahlil qilish. 3. Yetkazib beruvchini tanlash. U etkazib beruvchilar haqida ma'lumot izlash, eng yaxshi etkazib beruvchini topish, tanlangan etkazib beruvchilar bilan ishlash natijalarini baholashni o'z ichiga oladi. 4. Xaridlarni amalga oshirish. Ushbu funktsiyani amalga oshirish muzokaralar bilan boshlanadi, u shartnoma munosabatlarini ro'yxatga olish, ya'ni shartnoma tuzish bilan yakunlanishi kerak. Shartnoma munosabatlari iqtisodiy aloqalarni shakllantiradi, ularni ratsionalizatsiya qilish ham logistikaning vazifasidir. Xaridlar xarid qilish usulini tanlashni, etkazib berish va to'lash shartlarini ishlab chiqishni, shuningdek, moddiy resurslarni tashishni tashkil qilishni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, etkazib berish jadvallari tuziladi, ekspeditsiya amalga oshiriladi va, ehtimol, bojxona tartiblari tashkil etiladi. Xaridlar qabul qilish nazoratini tashkil etish bilan yakunlanadi. 5. Yetkazib berishni nazorat qilish. Ta'minot nazoratining eng muhim vazifalaridan biri ta'minot sifatini nazorat qilish, ya'ni da'volar va rad etishlar sonini hisobga olishdir. Yetkazib berishni nazorat qilish, shuningdek, etkazib berish vaqtlarini (erta yetkazib berish yoki kechikishlar soni), buyurtma berish vaqtini, tashish vaqtlarini kuzatishni, shuningdek, moddiy resurslar zahiralari holatini kuzatishni o'z ichiga oladi. 6. Xaridlar byudjetini tuzish. Iqtisodiy hisob-kitoblar xaridlar faoliyatining ajralmas qismidir, chunki ma'lum ishlar va qarorlarning xarajatlarini aniq bilish kerak. Shu bilan birga, xarajatlar belgilanadi: 1) moddiy resurslarning asosiy turlari bo'yicha buyurtmani bajarish; 2) transport, ekspeditsiya va sug'urta; 3) yuklarni tashish; 4) yetkazib berish shartnomasi shartlariga rioya etilishini nazorat qilish; 5) moddiy resurslarni qabul qilish va tekshirish; 6) potentsial etkazib beruvchilar haqida ma'lumot izlash. Iqtisodiy hisob-kitoblar doirasida xaridlar logistikasining vazifalari moddiy resurslarning etishmasligi tufayli xarajatlarni hisoblashni o'z ichiga oladi. 7. Xaridlarni ishlab chiqarish, sotish, saqlash va tashish, shuningdek etkazib beruvchilar bilan muvofiqlashtirish va tizimli o'zaro bog'lash. Xarid qilish logistikasining ushbu o'ziga xos muammosi, yuqorida aytib o'tilganidek, xaridlar va ishlab chiqarish, sotish o'rtasidagi tizimli aloqani tashkil etish, shuningdek, rejalashtirish, iqtisodiyot, muhandislik va texnologiya sohasida etkazib beruvchilar bilan yaqin munosabatlarni tashkil etish orqali hal qilinadi. 1.2 Xarid qilish - bu mahsulotni sotib olish, etkazib berish, qabul qilish, saqlash va sotishdan oldin tayyorlash tartiblarini o'z ichiga olgan faoliyat. Ta'minot zanjiri boshqaruvi - bu iste'molchilarga qo'shimcha qiymat berish uchun ta'minot zanjiri ishtirokchilarining o'zaro munosabatlarini muvofiqlashtirish faoliyati. Korxonada ta'minotni boshqarishning asosiy yo'nalishlarini belgilashni tartibga soluvchi asosiy tamoyillarni ko'rib chiqing: 1.rejalashtirish - mahsulot yetkazib berish asosida rejalashtirilgan jadvallar yetkazib berish; 2. ritm - ulgurji va chakana savdo korxonalari, omborlar, transport va ta'minot zanjirining boshqa bo'g'inlari faoliyati uchun maqbul shart-sharoitlarni yaratadigan mahsulotlarni nisbatan teng vaqt oralig'ida etkazib berish; 3. samaradorlik - unga bo'lgan talabning o'zgarishiga qarab mahsulot yetkazib berish jarayonini amalga oshirish; 4. samaradorlik - mahsulot yetkazib berish uchun ish vaqti, moddiy va moliyaviy resurslarning minimal sarflanishi. Samarali foydalanish orqali erishiladi Transport vositasi, yuk ortish-tushirish ishlarini mexanizatsiyalash, yetkazib berish zanjirida optimal bo‘g‘inlarni o‘rnatish; 5. markazlashtirish - etkazib beruvchilarning kuchi va vositalari bilan iste'molchilarni mahsulotlar bilan ta'minlash; 6. ishlab chiqarish qobiliyati - foydalanish zamonaviy texnologiyalar xaridlar va materiallar. Xaridlar dasturini ishlab chiqish - turli bozorlarda sotib olinadigan mahsulot turi va miqdorini, shuningdek, muayyan turdagi mahsulotni sotib olish vaqtini aniqlashdir.Ta'minot tizimining vazifasi mijozlarga xizmat ko'rsatishning rejalashtirilgan darajasini ta'minlashdan iborat. minimal umumiy xarajatlar. Ta'minotni tashkil etishning ikkita asosiy varianti mavjud bo'lib, ular amalga oshirish imkoniyatlarida bir-biridan tubdan farq qiladi tizimli yondashuv korxonani xom ashyo bilan ta'minlash jarayonida moddiy oqimlarni boshqarishga: 1) markazlashtirilgan; 2) markazlashtirilmagan. Ta'minotni boshqarishni tashkil etishning markazlashmagan shakli Ko'rib turganingizdek, "nima sotib olish kerak" va "qancha sotib olish kerak" vazifalari ishlab chiqarish direksiyasi tomonidan hal qilinadi. Bu yerda xarid qilingan mehnat buyumlarini saqlash ishlari olib borilmoqda.“Kimdan sotib olish”, “qanday shartlarda sotib olish” vazifalari xarid direksiyasi tomonidan hal etiladi. Ro'yxatda keltirilgan ta'minot ishlari bu erda ham amalga oshiriladi, ya'ni. shartnomalar tuziladi, ularning bajarilishi nazorat qilinadi. Natijada korxonani xomashyo va materiallar bilan ta’minlash jarayonida material oqimini boshqarish funksiyasi turli xizmatlarga bo‘linadi va uni samarali amalga oshirish qiyinlashadi.Markazlashtirilgan xaridlarni amalga oshirish uchun odatda bitta ta’minot bo‘limi tashkil etiladi, bunda barcha mahsulotlarni jamlaydi. tashkilotning xarid funktsiyalari, bu sizga ma'lum imtiyozlarni olish imkonini beradi: 1. o'xshash yoki o'xshash materiallarning barcha xaridlarini birlashtirish, bu katta buyurtma uchun chegirmalarni olish imkonini beradi; 2. tashish, saqlash va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlarini kamaytirish bo'yicha tegishli faoliyatni muvofiqlashtirish; 3. operatsiyalarni takrorlash va keraksiz texnikalarni bartaraf etish; 4. etkazib beruvchilar bilan yagona aloqa nuqtasiga ega bo'lish va ularni zarur ma'lumotlar va xizmatlar bilan ta'minlash; 5. boshqaruv nazoratini amalga oshirishga yordam beradigan xaridlar uchun mas'uliyatning jamlanishi. Ta'minotni boshqarishni tashkil etishning markazlashtirilgan shakli Ushbu parametr bir qo'lda barcha ta'minot funktsiyalarining kontsentratsiyasini nazarda tutadi. Bunday tuzilma mehnat buyumlarini xarid qilish bosqichida moddiy oqimni logistik optimallashtirish uchun keng imkoniyatlar yaratadi. Korxonada xarid jarayonini to'g'ri tashkil etish uchun xaridlarni rejalashtirish usullarini bilish kerak, ulardan korxonada amalga oshirish va kelajakda samarali foydalanish uchun muayyan usul yoki usullar guruhini tanlash mumkin. Korxonada xaridlarni rejalashtirish usullari quyidagi asosiy tizimlarni o'z ichiga oladi: MRP I, MRP II, JIT, CIM, ERP va boshqalar. MRP I (Material talablarni rejalashtirish) - ishlab chiqarish jadvalini bajarish uchun zarur bo'lgan komponentlarning har bir birligi uchun o'z vaqtida sinxronlashtirilgan bir qator logistika bilan bog'liq protseduralar, qoidalar va talablardan iborat tizim. Ushbu tizimning maqsadlari: · Ishlab chiqarishni rejalashtirish uchun materiallar, butlovchi qismlar va butlovchi qismlarga qo'yiladigan talablarni qondirish; · Ishlab chiqarish operatsiyalarini, yetkazib berish jadvallarini, xarid operatsiyalarini rejalashtirish. MRP I tizimi o'z ishini yakuniy mahsulotning qancha qismini va qaysi vaqt oralig'ida ishlab chiqarish kerakligini aniqlashdan boshlaydi. Keyin tizim ishlab chiqarish jadvaliga bo'lgan ehtiyojni qondirish uchun vaqt va moddiy resurslarning zarur miqdorini aniqlaydi.Chiqishda tizim bo'linmalar, hajmlar va etkazib berish muddatlari bo'yicha moddiy resurslarni etkazib berish sxemasini o'z ichiga olgan hujjatlar to'plamini beradi. Shunday qilib, MRP I bo'linmalari bo'yicha moddiy resurslarni "itarish" rejalashtirilgan. MRP II ("Ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish") ishlab chiqarishni batafsil rejalashtirish bilan bog'liq bo'lgan yopiq tizimdir. moliyaviy rejalashtirish materiallar narxi va ishlab chiqarish xarajatlari shuningdek, ishlab chiqarish jarayonini modellashtirish. Ushbu tizim MRP I dan rejalashtirishning moslashuvchanligi, ta'minlanishi bilan farq qiladi yaxshiroq tashkil etish taklif va o'zgaruvchan talabga yaxshiroq javob. MRP II da muhim o'rinni talabni prognozlash, buyurtmalarni joylashtirish va inventarni boshqarish uchun bloklar egallaydi. Ushbu tizimdan foydalanish natijasida ombordagi moddiy resurslar qisqaradi, moddiy oqimlarni optimallashtirish muammolari va boshqa ijobiy samaralar hal qilinmoqda. JIT (just-in-time) minimal inventarizatsiya, qisqa ta'minot zanjirlari, oz sonli ishonchli etkazib beruvchilar va tashuvchilar bilan xarid munosabatlari bilan tavsiflanadi. CIM ("kompyuterlashtirilgan integratsiyalashgan ishlab chiqarish" tushunchasi) - boshqaruv tizimining barcha quyi tizimlari (ta'minotni boshqarish, ishlab chiqarish, transport va ombor tizimlarini loyihalash va tayyorlash va boshqalar) integratsiyasini o'z ichiga oladi. ERP (Korxona resurslarini rejalashtirish) - Bu rejalashtirish va rejalashtirishni yaxshilash, yakuniy resurslarni rejalashtirish, mahsulot ma'lumotlarini boshqarish va boshqalarni o'z ichiga oladi. ERP tizimining asosiy vazifasi sanab o'tilgan jarayonlarni (vaqt va resurslar nuqtai nazaridan) optimallashtirishdir. Ta'minotni tashkil etish va rejalashtirish shakli shakllantirilgan va tanlangan bo'lsa, korxona rahbariyati xarid qilish usulini tanlash to'g'risida qaror qabul qiladi. Xarid qilish usulini tanlash quyidagilarga bog'liq: 1) yakuniy mahsulotning murakkabligi to'g'risida; 2) komponentlar va materiallarning tarkibi bo'yicha. Eng ko'p ishlatiladigan usullarni ko'rib chiqish mumkin. 1. Tovarlarni bir partiyada sotib olish. Usul bir vaqtning o'zida katta partiyadagi tovarlarni etkazib berishni nazarda tutadi (ommaviy xaridlar). Uning afzalliklari: hujjatlarni rasmiylashtirishning qulayligi, butun partiya bo'yicha yetkazib berish kafolati, savdo chegirmalarining oshishi. Kamchiliklari: saqlash joylariga katta ehtiyoj, kapital aylanmasining sekinlashishi. 2. Kichik lotlarda muntazam xaridlar. Bunda xaridor kerakli miqdordagi tovarlarga buyurtma beradi, ular unga ma’lum muddat ichida partiyalar bo‘yicha yetkazib beriladi. Afzalliklari quyidagilardan iborat: kapital aylanmasi tezlashadi, chunki tovarlar individual partiyalar kelishi bilan to'lanadi; saqlash joyini tejashga erishiladi; etkazib berishni hujjatlashtirish narxi kamayadi, chunki faqat butun etkazib berish uchun buyurtma amalga oshiriladi. Kamchiliklari: Ortiqcha miqdorda buyurtma berish imkoniyati; buyurtmada ko'rsatilgan butun miqdorni to'lash zarurati. 3. Kotirovkalar bo'yicha kundalik (oylik) xaridlar. Ushbu sotib olish usuli arzon va tez ishlatiladigan tovarlar sotib olingan joylarda keng qo'llaniladi. Kotirovka bayonotlari har kuni (oylik) tuziladi va quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi: · to'liq ro'yxat tovarlar; · Omborda mavjud bo'lgan tovarlar soni; · Tovarlarning kerakli miqdori. Afzalliklari: tezlashtirilgan kapital aylanmasi; saqlash va saqlash xarajatlarini kamaytirish; etkazib berishning o'z vaqtidaligi. 4. Tovarlarni talabga muvofiq qabul qilish. Ushbu usul tovarlarni muntazam etkazib berishga o'xshaydi, lekin quyidagi xususiyatlarga ega: · Miqdor belgilanmagan, lekin taxminan aniqlanadi; · Yetkazib beruvchilar har bir buyurtmani bajarishdan oldin xaridor bilan bog‘lanadi; · Tovarning faqat yetkazib berilgan miqdori to'lanadi; · Shartnoma muddati tugagandan so'ng, mijoz hali etkazib berilishi kerak bo'lgan tovarlarni qabul qilishga va to'lashga majbur emas. Afzalliklari: ma'lum miqdorni sotib olish bo'yicha qat'iy majburiyatning yo'qligi; kapital aylanmasini tezlashtirish; minimal hujjatlar. 5. Darhol yetkazib berish bilan tovarlarni sotib olish. Ushbu usulning qamrovi? kamdan-kam ishlatiladigan tovarlarni zaruratga qarab olishning iloji bo'lmaganda sotib olish. Tovarlar kerak bo'lganda buyurtma qilinadi va etkazib beruvchilarning omborlaridan olib tashlanadi. Ushbu usulning kamchiliklari bormi? har bir buyurtma uchun batafsil hujjatlarga bo'lgan ehtiyoj, buyurtmalarning parchalanishi va turli xil etkazib beruvchilar bilan bog'liq xarajatlarning oshishida. Xaridlarni tashkil etish va rejalashtirish, shuningdek, xarid qilish usulini tanlash korxonaning xarid faoliyatini hamrohlik qiluvchi axborot ta'minotisiz amalga oshirib bo'lmaydi. LOGISTIKA SOTIB OLISHNING MOHIYATI VA MAQSADLARI Xarid logistikasi - bu korxonani moddiy resurslar bilan ta'minlash jarayonida moddiy oqimlarni boshqarish. Mikrologistik tizimning muhim elementi moddiy oqimning logistika tizimiga kirishini tashkil etuvchi xaridlar quyi tizimidir. Ushbu bosqichda materiallar oqimini boshqarish ma'lum bir o'ziga xos xususiyatga ega, bu xarid logistikasini o'rganilayotgan fanning alohida bo'limiga ajratish zarurligini tushuntiradi. Material oqimlari qayta ishlanadigan har qanday sanoat va tijorat korxonasi mehnat ob'ektlarini: xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, iste'mol tovarlarini sotib oladigan, etkazib beradigan va vaqtincha saqlaydigan xizmatga ega. Ushbu xizmatning faoliyatini uchta darajada ko'rib chiqish mumkin, chunki ta'minot xizmati bir vaqtning o'zida: aloqa va korxonani o'z ichiga olgan makrologik tizimning maqsadlarini amalga oshirishni ta'minlaydigan element; mikrologistika tizimining elementi, ya'ni ushbu korxona maqsadlarini amalga oshirishni ta'minlaydigan korxona bo'linmalaridan biri; elementlar, tuzilma va mustaqil maqsadlarga ega mustaqil tizim. Belgilangan darajalarning har birida ta'minot xizmatining maqsadlarini ko'rib chiqing. 1. Ta'minot xizmati makrologik tizimning elementi sifatida etkazib beruvchilar bilan iqtisodiy aloqalarni o'rnatadi, tovar yetkazib berish bilan bog'liq texnik, texnologik va iqtisodiy masalalarni, shuningdek rejalashtirish masalalarini muvofiqlashtiradi. Yetkazib beruvchining savdo xizmatlari va transport tashkilotlari bilan aloqada bo'lgan holda, ta'minot xizmati korxonaning makrologik tizimga "bog'lanishi" ni ta'minlaydi. Logistika g'oyasi - barcha ishtirokchilarning harakatlarini muvofiqlashtirishdan qo'shimcha foyda olish - ta'minot xizmati xodimlari o'z korxonasi maqsadlariga alohida ob'ekt sifatida emas, balki butun logistika makrotizimining bo'g'ini sifatida erishishni talab qiladi. Bu shuni anglatadiki, o'z korxonasida ishlaydigan ta'minot xizmati bir vaqtning o'zida butun makrologik tizimning samaradorligini oshirish maqsadini ko'zlashi kerak. O'z korxonasi bu yondashuv bilan u butun makrologik tizimning elementi sifatida qaraladi: butun tizimning pozitsiyasi yaxshilanadi - uning elementi yaxshilanganda korxonaning pozitsiyasi. 2. Ta'minot xizmati uni tashkil etgan korxonaning elementi bo'lib, ta'minot - ishlab chiqarish - sotish zanjirida material oqimining o'tishini ta'minlaydigan mikro-logistik tizimga organik ravishda mos kelishi kerak. Xavfsizlik yuqori daraja ta'minot xizmati va ishlab chiqarish va sotish xizmatlari o'rtasidagi moddiy oqimlarni boshqarish bo'yicha harakatlarni muvofiqlashtirish butun korxonani moddiy-texnikaviy tashkil etishning vazifasidir. Zamonaviy tizimlar ishlab chiqarish va moddiy-texnik ta'minotni tashkil etish (masalan, MCI tizimi) real vaqt rejimida doimiy o'zgarishlarni hisobga olgan holda korxona miqyosida etkazib berish, ishlab chiqarish va sotish aloqalarining rejalari va harakatlarini muvofiqlashtirish va tezkor tuzatish imkoniyatini beradi. . Ta'minot - ishlab chiqarish - sotish zanjiri zamonaviy marketing kontseptsiyasiga asoslanishi kerak, ya'ni birinchi navbatda savdo strategiyasi ishlab chiqilishi, so'ngra uning asosida ishlab chiqarishni rivojlantirish strategiyasi va shundan keyingina ishlab chiqarishni etkazib berish strategiyasi ishlab chiqilishi kerak. Shuni ta'kidlash kerakki, marketing bu vazifani faqat kontseptual nuqtai nazardan belgilaydi. Savdo bozorini har tomonlama o'rganishga qaratilgan ilmiy marketing vositalarida savdo bozorini o'rganish jarayonida aniqlangan tegishli talablarga qarab, etkazib beruvchilar bilan texnik va texnologik muvofiqlashtirish muammolarini hal qilish imkonini beradigan usullar mavjud emas. Marketing, shuningdek, materiallarni xom ashyoning asosiy manbaidan yakuniy iste'molchigacha targ'ib qilish jarayonining barcha ishtirokchilarini tizimli tashkil etish usullarini taklif qilmaydi. Shu munosabat bilan logistika marketing yondashuvini ishlab chiqadi tadbirkorlik faoliyati, marketing kontseptsiyasini amalga oshirish usullarini ishlab chiqadi, kontseptsiyaning o'zini sezilarli darajada kengaytiradi va to'ldiradi. 3. Ta'minot xizmatining samaradorligi, sanab o'tilgan maqsadlarni korxona darajasida ham, makrologistika darajasida ham amalga oshirish qobiliyati sezilarli darajada ta'minot xizmatining tizimli tashkil etilishiga bog'liq. KOMPANIYADA SOTIB OLISH XIZMATI Logistika kontseptsiyasiga muvofiq, korxonani mehnat ob'ektlari bilan ta'minlash jarayonida ta'minot xizmatining o'zida moddiy oqimlarni boshqarishga tizimli yondashuvni amalga oshirish choralari ko'rilishi kerak. Korxonani mehnat ob'ektlari bilan ta'minlash uchun quyidagi muammolarni hal qilish kerak: nima sotib olish kerak; qancha sotib olish kerak; kimdan sotib olish kerak; qanday sharoitlarda sotib olish kerak. Bundan tashqari, quyidagi ishlarni bajarish kerak: shartnoma tuzish; shartnomaning bajarilishini nazorat qilish; yetkazib berishni tashkil etish; saqlashni tashkil etish. Nima, qancha va kimdan sotib olish - vazifalar tabiatan oson emas. Rossiyada ularni hal qilish, yaqin o'tmishda korxonalar ko'pincha bu vazifalarni to'liq hal qilmaganligi sababli murakkablashadi, chunki resurslar ajratilgan. Guruch. 1. Korxonaning turli bo'linmalari ish jarayonida ta'minot funktsiyasini amalga oshirish Ta'minotni tashkil etishning ikkita variantini ko'rib chiqaylik, ular korxonani xom ashyo bilan ta'minlash jarayonida moddiy oqimlarni boshqarishga tizimli yondashuvni amalga oshirish imkoniyatlarida bir-biridan tubdan farq qiladi. Shaklda. 1 variantni ko'rsatadi tashkiliy tuzilma yuqoridagi vazifalarni turli funktsional bo'linmalar o'rtasida taqsimlash bilan korxonalar. Ko'rib turganingizdek, "nima sotib olish kerak" va "qancha sotib olish kerak" vazifalari ishlab chiqarish boshqarmasi tomonidan hal qilinadi. Bu yerda xarid qilingan mehnat buyumlarini saqlash ishlari ham olib borilmoqda. “Kimdan” va “qanday shartlarda sotib olish” muammolari Xaridlar boshqarmasi tomonidan hal qilinadi. Bu yerda sanab o‘tilgan ta’minot ishlari ham bajariladi, ya’ni shartnomalar tuziladi, ularning bajarilishi nazorat qilinadi, sotib olingan mehnat buyumlarini yetkazib berish tashkil etiladi. Natijada korxonani xomashyo va materiallar bilan ta’minlash jarayonida material oqimini boshqarish funksiyasi turli xizmatlar o‘rtasida taqsimlanadi va uni samarali amalga oshirish qiyinlashadi. Boshqa variant, rasmda ko'rsatilgan. 2, korxonaning barcha ta'minot funktsiyalarini bir qo'lda, masalan, moddiy-texnik ta'minot direksiyasida jamlashni nazarda tutadi. Bunday tuzilma mehnat buyumlarini xarid qilish bosqichida moddiy oqimni logistik optimallashtirish uchun keng imkoniyatlar yaratadi. Guruch. 2. Korxonaning bir bo'linmasi faoliyati davomida ta'minot funktsiyasini amalga oshirish Vazifa QILING YOKI SOTIB OLING Yaratish yoki sotib olish vazifasi ikkita muqobil qarordan birini qabul qilishdir - komponentni o'zimiz qilish (agar bu printsipial jihatdan mumkin bo'lsa) yoki boshqa ishlab chiqaruvchidan sotib olish. Ingliz tilidagi adabiyotlarda bu muammo "Yasa yoki sotib ol" muammosi ("sotib olish yoki sotib olish" muammosi) yoki qisqartirilgan - MOB muammosi deb ataladi, uning echimi bir qator tashqi omillarga, shuningdek korxonaning o'zida sharoitlar. Komponentlarni o'z-o'zidan ishlab chiqarish kompaniyaning bozor o'zgarishiga bog'liqligini kamaytiradi. Korxona mavjud bozor konyunkturasidan qat'iy nazar (tabiiy ravishda, ma'lum chegaralar doirasida) barqaror ishlashi mumkin. Shu bilan birga, komponentlarning yuqori sifati va arzonligi ularni ishlab chiqarishga ixtisoslashgan ishlab chiqaruvchi tomonidan ta'minlanadi. Bundan tashqari, vositachidan tovar resurslarini sotib olayotganda, korxona, qoida tariqasida, nisbatan kichik partiyalarda keng assortimentni sotib olish imkoniyatiga ega, buning natijasida zaxiralarga, omborlarga bo'lgan ehtiyoj kamayadi va shartnoma ishlari hajmi kamayadi. ishlab chiqaruvchilar bilan individual assortiment buyumlari kamayadi. Shuning uchun, voz kechish o'z ishlab chiqarish va ixtisoslashgan yetkazib beruvchidan butlovchi qismlarni sotib olishga qaror qilganda, kompaniya sifatni oshirish va tannarxni pasaytirish imkoniyatiga ega bo'ladi, lekin shu bilan birga u atrofdagi iqtisodiy muhitga bog'liq bo'ladi. Qaramlikning o'sishi tufayli yo'qotish xavfi qanchalik past bo'lsa, ta'minotning ishonchliligi qanchalik yuqori bo'lsa va iqtisodiyotda logistika aloqalari shunchalik rivojlangan bo'ladi. Shunday qilib, jamiyatda logistikaning rivojlanish darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, korxona o'z komponentlarini ishlab chiqarishdan shunchalik "xotirjam" voz kechadi va bu vazifani ixtisoslashgan ishlab chiqaruvchiga o'tkazadi. Vaziyatdan qat'iy nazar tashqi muhit korxonalarning o'zida o'z ishlab chiqarishidan voz kechishni belgilovchi omillar ta'sir qilishi mumkin. Komponentlarni sotib olish foydasiga va shunga mos ravishda o'z ishlab chiqarishiga qarshi qaror, agar: komponentga bo'lgan ehtiyoj kichik; butlovchi qismlarni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan quvvatlar mavjud emas; zarur malakaga ega kadrlar yo'q. Xaridga qarshi va o'z ishlab chiqarishi foydasiga qaror quyidagi hollarda qabul qilinadi: komponentlarga bo'lgan ehtiyoj barqaror va etarlicha katta; komponent mavjud uskuna yordamida ishlab chiqarilishi mumkin. TA’MINTACHILARNI TANLASH MUMKINLIGI “Yasa yoki sotib ol” muammosi hal bo‘lgach va kompaniya qaysi xomashyo va qaysi materiallarni sotib olish kerakligini aniqlagandan so‘ng, yetkazib beruvchini tanlash masalasini hal qiladi. Keling, ushbu muammoni hal qilishning asosiy bosqichlarini sanab o'tamiz va tavsiflaymiz. 1. Potentsial yetkazib beruvchilarni izlash. Bunday holda, quyidagi usullardan foydalanish mumkin: ko'rgazma va yarmarkalarga tashrif buyurish; potentsial etkazib beruvchilar bilan yozishmalar va shaxsiy aloqalar. Ushbu tadbirlar natijasida potentsial etkazib beruvchilar ro'yxati shakllantirilib, doimiy ravishda yangilanadi va to'ldiriladi. 2. Potentsial yetkazib beruvchilarni tahlil qilish. Potentsial yetkazib beruvchilarning tuzilgan ro‘yxati maqbul yetkazib beruvchilarni tanlash imkonini beruvchi maxsus mezonlar asosida tahlil qilinadi. Bunday mezonlarning soni bir necha o'nlab bo'lishi mumkin. Biroq, ular ko'pincha etkazib beriladigan mahsulotlarning narxi va sifati, shuningdek etkazib berishning ishonchliligi bilan cheklanadi, bu etkazib beruvchining etkazib berish muddati, assortimenti, to'liqligi, sifati va etkazib beriladigan mahsulot miqdori bo'yicha majburiyatlarini bajarishi tushuniladi. . Yetkazib beruvchini tanlashda e'tiborga olinishi kerak bo'lgan boshqa mezonlarga quyidagilar kiradi: etkazib beruvchining iste'molchidan uzoqligi; joriy va favqulodda buyruqlarni bajarish muddatlari; zaxira quvvatlarining mavjudligi; yetkazib beruvchida sifat menejmentini tashkil etish; yetkazib beruvchining psixologik iqlimi (ish tashlashlar ehtimoli); etkazib beriladigan uskunaning butun muddati davomida ehtiyot qismlarni etkazib berishni ta'minlash imkoniyati; yetkazib beruvchining moliyaviy ahvoli, uning kreditga layoqatliligi va boshqalar. Potentsial etkazib beruvchilarni tahlil qilish natijasida shartnoma munosabatlarini tuzish bo'yicha ishlar olib boriladigan aniq etkazib beruvchilarning ro'yxati shakllantiriladi. 3. Yetkazib beruvchilar bilan ishlash natijalarini baholash. Yetkazib beruvchini tanlashga allaqachon tuzilgan shartnomalar bo'yicha ish natijalari sezilarli darajada ta'sir qiladi. Buning uchun yetkazib beruvchining reytingini hisoblash imkonini beruvchi maxsus reyting shkalasi ishlab chiqilmoqda. Reytingni hisoblashdan oldin, sotib olingan mehnat ob'ektlarini farqlash kerak. Sotib olingan tovarlar, xom ashyo va butlovchi qismlar, qoida tariqasida, ishlab chiqarish maqsadlari bo'yicha teng emas yoki savdo jarayoni... Muntazam ravishda talab qilinadigan ba'zi qismlarning etishmasligi yopilishga olib kelishi mumkin ishlab chiqarish jarayoni(shuningdek, savdoda ba'zi tovarlarning etishmasligi - tijorat korxonasi foydasining keskin pasayishiga). Ushbu toifadagi mehnat buyumlari uchun yetkazib beruvchini tanlashda asosiy mezon etkazib berishning ishonchliligi bo'ladi. Agar sotib olingan mehnat ob'ektlari ishlab chiqarish yoki savdo jarayoni nuqtai nazaridan ahamiyatli bo'lmasa, etkazib beruvchini tanlashda asosiy mezon sotib olish va etkazib berish xarajatlari bo'ladi. Yetkazib beruvchining reytingini hisoblash misolini keltiramiz Tasavvur qilaylik, kompaniya A tovarini sotib olishi kerak, uning taqchilligi qabul qilinishi mumkin emas. Shunga ko'ra, etkazib beruvchini tanlashda ta'minotning ishonchliligi mezoni birinchi o'ringa qo'yiladi. etkazib beruvchini tanlash mezonlari Mezonning o'ziga xos og'irligi Berilgan yetkazib beruvchi uchun o'n balli shkala bo'yicha mezon qiymatini baholash Baholash mezonining solishtirma og'irligi mahsuloti
1. Yetkazib berish ishonchliligi
2. Mahsulot sifati
3. To'lov shartlari
4. Rejadan tashqari yetkazib berish imkoniyati
5. Yetkazib beruvchining moliyaviy holati
Noma'lum yetkazib beruvchi bilan biznes aloqalarini o'rnatish, kompaniya ma'lum bir xavfga duchor bo'ladi. Yetkazib beruvchining to'lovga layoqatsizligi yoki yomon niyati bo'lsa, iste'molchi amalga oshirishda uzilishlarga duch kelishi mumkin ishlab chiqarish dasturlari yoki bevosita moliyaviy yo'qotishlar. Etkazilgan zararni qoplash, qoida tariqasida, muayyan qiyinchiliklarga duch keladi. Shu munosabat bilan korxonalar nomaqbul etkazib beruvchilarni aniqlashning turli usullarini izlaydilar, masalan, G'arb firmalari ko'pincha etkazib beruvchilarning sertifikatlarini tayyorlaydigan ixtisoslashgan agentliklarning xizmatlariga, shu jumladan norasmiy kanallardan foydalanadilar. Ushbu sertifikatlarda quyidagi ma'lumotlar bo'lishi mumkin moliyaviy holat Yetkazib beruvchi: yetkazib beruvchining likvidligining qarz majburiyatlari miqdoriga nisbati; sotishning debitorlik qarziga nisbati; munosabat sof foyda sotish hajmiga; pul muomalasi; tovar ayirboshlash va boshqalar. Hozirgi vaqtda mahalliy korxonalar etkazib beruvchini tanlashda asosan o'zlarining ma'lumotlariga tayanadilar. Bunda yetkazib beruvchilari ko‘p bo‘lgan korxonada taniqli, ishonchli yetkazib beruvchilar ro‘yxati shakllantirilishi mumkin. Ushbu etkazib beruvchilar bilan shartnomalarni tasdiqlash, etkazib berish rejalashtirilgan mahsulotlar uchun oldindan to'lovni tasdiqlash soddalashtirilgan sxema bo'yicha amalga oshiriladi. Agar ko'rsatilgan ro'yxatda bo'lmagan yetkazib beruvchi bilan shartnoma tuzish rejalashtirilgan bo'lsa, korxonaning moliyaviy va boshqa manfaatlarini ta'minlash uchun zarur choralarni ko'rish orqali tasdiqlash va to'lash tartibi murakkablashadi. Misol Keling, etkazib beruvchini tanlash bo'yicha qaror qanday qabul qilinishini ko'rib chiqaylik. Tasavvur qiling-a, ikkita firma (A va B) bir xil mahsulotni ishlab chiqaradi, bir xil sifatda... Ikkala kompaniya ham taniqli va ishonchli. A firmasining kamchiligi shundaki, u iste'molchidan B firmaga qaraganda 200 km uzoqlikda joylashgan (A firmasigacha bo'lgan masofa 500 km, B firmasigacha 300 km). Boshqa tomondan, A kompaniyasi tomonidan etkazib beriladigan tovarlar palletlangan va mexanizatsiyalashgan tushirishga to'g'ri keladi. B firmasi tovarlarni qo'lda tushirilishi kerak bo'lgan qutilarda etkazib beradi. 500 km masofaga yuklarni tashish tarifi har bir kilometr uchun 0,5 shartli pul birligini (ude / km) tashkil etadi. 300 km masofaga yuk tashishda tarif stavkasi balandroq va 0,7 ude/km. Jadval 2. Tovar etkazib berish bilan bog'liq umumiy xarajatlarni hisoblash Ko'rsatkich Transport xarajatlari 0,5 ude / km × 500 km = 250 ude 0,7 ud / km × 300 km = 210 ud Yukni tushirish xarajatlari 6 ude / h × 0,5 h = 3 ude 6 ude / h × 10 h = 60 ude Umumiy xarajatlar Qadoqlangan yukni tushirish vaqti 30 minut, qadoqlanmagan yuk uchun 10 soat. Yuk tushirish joyida ishchining soatlik ish haqi 6 oud. Agar faqat transport xarajatlarini hisobga oladigan bo'lsak, u holda B firmasiga ustunlik berish kerak. Biroq, yuklash va tushirish operatsiyalari narxini hisobga olgan holda, bu variant A firmasidan etkazib berishdan ko'ra kamroq tejamkor bo'lib chiqadi (2-jadval). Shunday qilib, boshqa barcha narsalar teng bo'lsa, A yetkazib beruvchidan mahsulot sotib olish foydaliroqdir, chunki bu etkazib berish uchun 17 ud miqdorida tejash imkonini beradi. LOGISTIKA SOTIB OLISHDA “AYAN VAQTIDA” TAQDIM TIZIMI "Just in Time" ta'minot tizimi (yoqilg'i yig'ish tizimi) falsafa va ayni paytda texnikadir. Tizim ushbu havolada ushbu materiallarga shoshilinch ehtiyoj paydo bo'lmaguncha, masalan, o'rnatish vaqtida yoki to'g'ridan-to'g'ri etkazib berish uchun logistika tizimining havolasiga etkazib berilmasligiga asoslanadi. xarid qilish xonasi do'kon. “Just in Time” tizimining mohiyati shundan iboratki, zanjirning istalgan qismidagi talab uning oxirida taqdim etilgan talab bilan belgilanadi. Zanjirning oxirida talab bo'lmasa, mahsulotlar ishlab chiqarilmaydi yoki to'planmaydi, komponentlar buyurtma qilinmaydi yoki to'planmaydi. Bu tizimning qarama-qarshi tomoni talabni kutish bilan zahiralarni yig'ishdir. Umumiy qabul qilingan ta'rifda aytilishicha, "O'z vaqtida yetkazib berish tizimi" - bu butlovchi qismlar yoki tovarlarni ishlab chiqarish va iste'mol qilinadigan joyga yoki sotish vaqtiga etkazib berish tizimi. savdo korxonasi kerakli miqdorda va kerakli vaqtda. Yoqilg'i yig'ish ta'minoti tizimida iste'molchida sifat nazorati ta'minlanmaganligi sababli, bu funktsiyani etkazib beruvchi o'z zimmasiga olishi kerak. Bunday sharoitda etkazib beriladigan partiyada past sifatli mahsulotlarning mavjudligi qabul qilinishi mumkin emas. Yoqilg'i yig'ish ta'minoti tizimidan foydalanishga ruxsat beruvchi etkazib beruvchi va xaridor o'rtasidagi munosabatlar uzoq muddatli iqtisodiy munosabatlar xarakteriga ega bo'lishi va uzoq muddatli shartnomalarga asoslanishi kerak. Shundagina birgalikda rejalashtirishda izchillikka erishish, texnik va texnologik bog‘lanishning zarur darajasiga erishish, iqtisodiy murosaga kelishni o‘rganish mumkin bo‘ladi. Yoqilg'i yig'ish tizimi iste'molchilarning an'anaviy ta'minot shartlariga qaraganda ancha past marja bilan ishlashini ta'minlaganligi sababli, logistika jarayonining barcha ishtirokchilari, shu jumladan transport xodimlarining ishonchliligiga qo'yiladigan talablar ortadi. Shu sababli, yuk tashish tariflariga emas (an'anaviy etkazib berish sharoitida bo'lgani kabi), etkazib berish muddatlariga rioya qilish ishonchliligini kafolatlay oladigan tashuvchiga ustunlik beriladi. TVS tizimidan foydalanish zahiralarni (ishlab chiqarish va tovar), saqlash joylariga bo'lgan ehtiyojni, xodimlarni keskin kamaytirish imkonini beradi. TEZKOR JAVOB BERISH USULI Bu usul “Just in time” falsafasining rivojlanishi natijasida ishlab chiqilgan bo‘lib, ishlab chiqarish yoki savdo korxonalariga tovar yetkazib berishni rejalashtirish va tartibga solish usuli bo‘lib, u korxona – mahsulot iste’molchisi o‘rtasidagi logistik o‘zaro ta’sirga asoslanadi. , uning yetkazib beruvchilari va transporti. Usulning mohiyati uning nomida ochib berilgan: logistika tizimining bozorda paydo bo'lgan talabga tezkor javobi (3-rasm). Agar etkazib beruvchi bo'lsa ishlab chiqaruvchi korxona, keyin iste'molchiga zarur bo'lgan mahsulotlarni chiqarish uchun ishlab chiqarishni tezda qayta qurish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Yetkazib beruvchi bozorning iste'molchiga taqdim etayotgan real talabi haqidagi ma'lumotlarni tezda olish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Yetkazib beruvchi korxona tomonidan savdo korxonasiga tovar yetkazib berish to'g'risidagi qaror ma'lum turdagi tovarlarga real ehtiyojning yuzaga kelish ehtimoli etarlicha yuqori bo'lganda qabul qilinadi. Buyurtmani topshirish va tovarlarni etkazib berish kechiktirmasdan amalga oshirilishi kerak. Haqiqiy vaqt rejimida ishlash rejimi axborotni qabul qilish tezligi bilan belgilanadigan tezlikda qayta ishlashni ta'minlaydi. Ushbu rejim material oqimining harakati haqida kerakli ma'lumotlarni olish imkonini beradi bu daqiqa nazorat ob'ektlariga tegishli ma'muriy va boshqaruv ta'sirini o'z vaqtida va o'z vaqtida berish. Xarid qilish har qanday ishlab chiqarish yoki faoliyatining muhim qismidir savdo tarmog'i... Korxonalar o‘z faoliyatini amalga oshirish uchun moddiy-texnik bazani tashkil etuvchi yuqori sifatli xomashyo, tovarlar, asbob-uskunalar va boshqa elementlarni o‘z vaqtida sotib olishlari muhim ahamiyatga ega. Xarid qilish logistikasi korxona faoliyatini optimallashtirish va foyda darajasini oshirish uchun sotib olish, hisobga olish, saqlash, shuningdek, xom ashyoni ishlab chiqarish liniyalariga berish jarayonlarini tartibga solish uchun mo'ljallangan. Xarid logistikasi - bu korxonani iqtisodiy foyda ulushi bilan zarur bo'lgan barcha narsalar bilan imkon qadar tezroq ta'minlashga qaratilgan tovar yoki xom ashyoni boshqarish bo'yicha faoliyat. Aslida, ushbu sohadagi mutaxassislarga quyidagi savollar qo'yiladi: nima sotib olish kerak? Necha pul? Kimdan sotib olish kerak? Xarid qilish uchun qanday shartlar mavjud? Mutaxassislar xarid logistikasi joylashuvini uch xil tuzilmaviy darajada aniqlaydilar: makro - korxonalar o'rtasidagi munosabatlarni "yetkazib beruvchi-iste'molchi" to'liq zanjiri shaklida aks ettiradi; mikro - korxona ichidagi, xususan uning sub'ektlari o'rtasidagi resurslar va ta'minotga oid munosabatlarni tartibga soladi. Kompaniyaning maqsad va vazifalarini amalga oshirish bo'yicha ishlaydigan bo'linmasi sifatida ishlaydi; alohida tizim - bu kontseptsiya tarkibiga kiradigan alohida elementlar o'rtasidagi bog'liqlik. Xarid logistikasining asosiy maqsadi korxonada barqaror tizimni o'rnatishdir. U ishlab chiqarish yoki kompaniya manfaatlarini qondirish uchun moddiy-texnikaviy qadriyatlar bilan ta'minlash, maksimal samaradorlik va iqtisodiy foyda olish uchun sharoitlarni izlash bo'yicha chora-tadbirlar majmuini o'z ichiga oladi. Ushbu sohada ishlaydigan mutaxassislar korxonada quyidagi vazifalarni hal qilish uchun mas'uldirlar: korxonalarni xom ashyo yoki asbob-uskunalar bilan uzluksiz yetkazib berish. materiallarni sotib olish bo'yicha bo'limlarning so'rovlarini ko'rib chiqish. yetkazib beruvchi firmalar bilan ishlash va ular bilan shartnomalar tuzish. tovarlarni sotib olish. hamkorlar bilan ish sharoitlarini muhokama qilish va etkazib berish jadvallarini normallashtirish. korxona moddiy-texnik bazasining optimal darajasini shakllantirish va uni saqlash. bozordagi o'zgarishlarni kuzatish. Ilgari xaridlar logistikasining ma'nosini tushuntirish uchun "ta'minot" tushunchasi ishlatilgan. Ammo shuni ta'kidlash kerakki, xaridlar ko'proq faoliyat turlarini o'z ichiga oladi: tovarlarni sotib olish, ekspeditorlik xizmatlari, omborlarga joylashtirish va inventarizatsiyani boshqarish. Bundan tashqari, kompaniyani etkazib berishda resurslarni sotib olishni nazarda tutmaslik kerak, masalan, kompaniya ularni ijaraga olishi mumkin. Xarid qilish logistikasining o'rni xomashyoni tashkil etish, hisobga olish va saqlash orqali korxona samaradorligini oshirish, shuningdek, foydaliroq etkazib berish manbalarini topish orqali uning xarajatlarini minimallashtirishdir. ga o'tish bozor iqtisodiyoti asosan ishlab chiqarish sohasida xarid logistikasining ahamiyatini belgilab berdi. Buning sababi shundaki bozor sharoitlari qo‘llab-quvvatlash yo‘nalishlarining o‘zgarishiga olib keldi va mutaxassislar oldiga yangi vazifalar qo‘yildi. Ulardan eng muhimlari quyidagilar edi: miqdorining tez o'sishi turli xil turlari mahsulotlar. yangi turdagi tovarlarni chiqarish va o'zlashtirishning tezlashtirilgan sur'atlari. davomiyligini qisqartirish va bitta ishlab chiqarish tsikliga kiritilgan operatsiyalar sonini kamaytirish. firmalar va kompaniyalar o'rtasidagi raqobat darajasini oshirish. Bu omillar MT dan eng samarali foydalanish bilan bog'liq masalalarning jiddiy kuchayishiga olib keldi. Mutaxassislar xaridlar jarayonida samarasiz bo‘lgan ayrim yo‘nalishlar mavjudligini va ularni amalga oshirish mablag‘ni tejashga yordam berishini aniqladi. Yangi yondashuvlarni ko'rib chiqish va xaridlar sohasidagi faoliyatni ratsionalizatsiya qilish zarurati tug'ildi, bu xaridlar logistikasining ortib borayotgan ahamiyatini belgilaydi. Olimlar xarid logistikasining ettita asosiy vazifasini aniqlaydilar, ular orasida: Resurslarni sotib olish asosiy shart bo'lib, uning asosida sotib olishning to'g'riligi, maksimal iqtisodiy foyda aniqlanadi. Yetkazib berishni nazorat qilish - nafaqat xom ashyo, balki asbob-uskunalar, shuningdek, boshqa komponentlar etkazib berilishini kuzatishni o'z ichiga oladi. Belgilangan muddatlarga qat'iy rioya qilish - logistlar etkazib beruvchilarning mahsulotlarni kompaniya bazasiga etkazib berish muddatiga rioya qilishlarini nazorat qiladi. Ta'minot hajmini aniqlash - korxonaning moddiy ehtiyojlaridan kelib chiqib, etkazib berishning optimal hajmini aniqlash uchun tahlil o'tkaziladi. Muvofiqlikni tekshirish - barcha kelgan tovarlar belgilangan talablarga (o'lchami, rangi va boshqalar) muvofiqligi tekshiriladi. Sifat nazorati - ishlab chiqarishga jo'natilishdan oldin barcha xom ashyo sifat standartlariga muvofiqligi tekshiriladi. Resurslarni saqlashni tashkil etish - bu muammoni hal qilishda mutaxassislar katta hajmdagi resurslarni minimal miqdorda saqlash imkoniyatini topadilar. moliyaviy xarajatlar unda. To'g'ridan-to'g'ri korxonada yuzaga keladigan muammolarni hal qilish muhim rol o'ynaydi. Bularga quyidagilar kiradi: moddiy resurslarni taqsimlash va ulardan foydalanish (MR) bilan bog'liq barcha bo'limlar o'rtasida yaqin hamkorlikni o'rnatish; ta'minot tafsilotlarini muhokama qilishda shakllantirishda ishtirok etish; uzoq muddatli hamkorlik uchun eng yaxshi nomzodlarni aniqlash uchun etkazib beruvchilar bilan ishlashni o'rganish va tahlil qilish. Kompaniyadagi xaridlar logistikasining faoliyati va barcha faoliyati tanlangan usul asosida to'liq tartibga solinadi. 3 ta asosiyni ajratish odatiy holdir: oshirish usuli. Bu usul talab darajasini hisobga olish bilan tavsiflanadi individual tovarlar va yil davomida uning tahlili. Bundan tashqari, mutaxassislar yil davomida inventarizatsiya miqdorini aniqlaydilar. Qisqartirish usuli. Ommabop bo'lmagan mahsulotlarning sotilishi tahlili har oyda o'tkaziladi va shu asosda qaysi mahsulotlar hajmini kamaytirish kerakligi aniqlanadi. To'g'ridan-to'g'ri hisoblash usuli. Ushbu usul tanlangan davr uchun to'g'ridan-to'g'ri sotib olish miqdorini hisoblab chiqadi. Sotilgan mahsulot miqdori ham aniqlanadi va o'rtacha qiymat aktsiyalar. Har bir usul o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega, bu vaqtni tejash va xarajatlarni kamaytirish uchun hisobga olinishi kerak. Biznesingiz uchun yetkazib beruvchini qayerdan topish va qanday tanlash kerak Eng biri muhim masalalar Qaysi xarid logistikasi biznes uchun yetkazib beruvchini tanlashni hal qiladi. Tanlov bir necha bosqichda amalga oshiriladi, ularning har biri alohida ma'noga ega: potentsial etkazib beruvchilarni qidirish; murojaat etuvchilarni tahlil qilish; ish natijalarini baholash. Potentsial sheriklarni izlash ikki yo'l bilan amalga oshiriladi: vositachi orqali, firmaning agenti orqali. Vositachini topish odatda tezroq bo'ladi, ammo shunga o'xshash tovarlarning narxi kompaniya vakiliga qaraganda u uchun biroz yuqoriroq bo'lishi mumkin. Yetkazib beruvchilarni jalb qilish uchun raqobatbardosh tenderlar tashkil etiladi yoki etkazib beruvchi va resurslar iste'molchisi o'rtasida yozma muzokaralar olib boriladi. Murojaatchilarni tahlil qilishda quyidagi omillar hisobga olinadi: taklif qilingan resurslarning sifati; ta'minotning ishonchliligi; moliyaviy masalalar; etkazib beruvchining joylashgan joyi; hamrohlik xizmatlari. Yetkazib beruvchining imidjiga, ya'ni etishmasligiga alohida e'tibor qaratiladi salbiy sharhlar sheriklardan u haqida. Faoliyat natijalarini baholash qabul qilingan tovarlarni tahlil qilish, shuningdek etkazib berish shartlari va sifatiga muvofiqligini kuzatishdan iborat. Ushbu ma'lumotlarga asoslanib, ushbu yetkazib beruvchi bilan ishlashni davom ettirish mumkin degan xulosaga keldi. Xaridlar bo'yicha logistika xizmatlarini ko'rsatish Xarid qilish logistikasi xizmatlari ushbu sohada mutaxassislardan iborat maxsus kompaniyalar tomonidan taqdim etiladi. Biroq, yordam uchun ularga murojaat qilish shart emas, chunki kompaniya o'z logistika bo'limini tashkil qilishi mumkin. Ushbu sohada ishlaydigan mutaxassislar quyidagi xizmatlarni taqdim etadilar: kompaniya talab qiladigan tovarlar assortimentini aniqlash; ishlab chiqarish talablarini, ya'ni etkazib berishning og'irligi va o'lchov parametrlarini, rejalar va boshqa ma'lumotlarni baholash; MR xarid qilish tashkilotining afzal turini aniqlash; bozor turini va ehtimoliy yetkazib beruvchilar sonini aniqlash; etkazib beruvchilarning bozordagi o'rnini tahlil qilish; ularning professionalligi va ishonchlilik darajasini baholash; potentsial etkazib beruvchilar doirasini aniqlash (shu jumladan, ilgari noma'lum bo'lganlar); etkazib beruvchilar bilan muzokaralar olib borish; eng yaxshi takliflarni tanlash; narxlar darajasini va etkazib berish ishonchliligini tahlil qilish; yaratmoq Axborotni qo'llab-quvvatlash xaridlarni boshqarish jarayoni va ish jarayoni. Yirik korxonalarda tajribali logistiklarning faoliyatidan voz kechib bo'lmaydi, shuning uchun bu sohada o'z xizmatlarini taklif qiluvchi kompaniyalar soni kundan-kunga tez sur'atlar bilan o'sib bormoqda. Xarid logistikasi ishlab chiqarishni materiallar bilan qondirishni va natijada maksimal natijaga erishishni anglatadi. iqtisodiy samaradorlik, Yuqori sifat qisqa vaqtda. Logistika sotib olish muqobil ishlab chiqaruvchilarni topish va tanlashdir. Xaridlar logistikasining ikkita asosiy usuli mavjud: an'anaviy va operatsion usullar. An'anaviy usul bir vaqtning o'zida kerakli miqdordagi tovarni etkazib berish, operativ usul esa kerak bo'lganda tovar etkazib berishdir. Xaridlar logistikasining eng muhim qismi inventarizatsiyani boshqarish asosida tovarlarni etkazib berishni rejalashtirishdir. Materiallar oqimi aylanadigan va qayta ishlanadigan har qanday tijorat va sanoat korxonasi turli xil mehnat buyumlarini sotib oladigan, etkazib beradigan va vaqtincha saqlaydigan xizmatga ega - ta'minot xizmati. Mehnat ob'ektlari quyidagilar bo'lishi mumkin: xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, xalq iste'moli. Ta'minot zanjiri - ishlab chiqarish - sotish, ideal holda, zamonaviy marketing kontseptsiyasiga asoslanishi kerakligi aniqlandi, ya'ni avval savdo strategiyasi ishlab chiqiladi, so'ngra uning asosida ishlab chiqarishni rivojlantirish strategiyasi va shundan keyingina ishlab chiqarishni ta'minlash strategiyasi ishlab chiqiladi. . Ushbu rejada xarid logistikasi katta rol o'ynaydi, u tadbirkorlik faoliyatiga marketing yondashuvini ishlab chiqadi, ya'ni marketing kontseptsiyasini amalga oshirishga imkon beradigan usullarni ishlab chiqadi, kontseptsiyaning o'zini sezilarli darajada kengaytiradi va to'ldiradi. Agar ta'minot xizmatining o'zi tizimli ravishda tashkil etilgan bo'lsa, u tez va muammosiz ishlaydi. Shuningdek, har qanday korxonada xaridlar xizmati mavjud. Xaridlar logistikasi har qanday korxonada uni mehnat ob'ektlari bilan ta'minlash jarayonida ta'minot xizmatining o'zida moddiy oqimlarni boshqarishga tizimli yondashuvni amalga oshirish choralarini ko'rishni ta'minlaydi. Xarid qilish logistikasi taklif qilganidek, har qanday korxonani mehnat ob'ektlari bilan ta'minlash uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak: nimani sotib olish kerak, qanday miqdorda sotib olish kerak, kimdan va qanday sharoitlarda sotib olish kerak. Sotib olmoq. Bunday holda, shartnoma tuzish, shartnomaning o'z vaqtida bajarilishini nazorat qilish, tashkil etish kerak tez yetkazib berish tovarlarni saqlash va saqlash va saqlashni tashkil etish. Xarid qilish logistikasi vazifalari Ertami-kechmi, korxonada savol tug'iladi: komponentli mahsulotni o'zimiz qilish kerakmi (agar bu printsipial jihatdan mumkin bo'lsa) yoki boshqa ishlab chiqaruvchidan sotib olish ("yasalash yoki sotib olish" vazifasi), bu muammoni hal qilish nimaga bog'liq. korxonadagi sharoitlar, shuningdek, bir qator muhim omillar: Komponent mahsulotga bo'lgan ehtiyojning mavjudligi yoki yo'qligi; Komponent qismlarini ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan quvvatlarning mavjudligi yoki yo'qligi; Malakali xodimlarning mavjudligi yoki yo'qligi; Mavjudlik yoki yo'qlik zarur jihozlar va hokazo. Shuning uchun xarid logistikasi yordamga keladi. Jamiyatda logistikaning rivojlanish darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, kompaniya o'zining tarkibiy qismlarini ishlab chiqarishdan voz kechadi va bu vazifani ixtisoslashgan ishlab chiqaruvchiga o'tkazadi. Har qanday logistika, shu jumladan transport logistikasi korxonaga foyda keltiradi. “Yasa yoki sotib ol” muammosi hal bo‘lgach va kompaniya qaysi xomashyo va qaysi materiallarni sotib olish kerakligini aniqlagandan so‘ng, ular yetkazib beruvchini tanlash masalasini hal qiladilar, masalan, ishlab chiqarishni amalga oshiradigan kompaniya. yuk tashish . Natijada, biz aytishimiz mumkinki, xarid logistikasi asosan quyidagi maqsadni ko'zlaydi - bu korxona yoki kompaniyaning ehtiyojlarini optimal xarajatlar bilan to'liq qondiradigan kirish resurslari oqimini shunday tashkil etishdir, shuning uchun resurslar logistika tizimiga kirganda. , logistika qoidasiga rioya qilish kerak: mavjudligini ta'minlash kerakli resurs kerakli miqdorda to'g'ri sifat eng yaxshi (optimal) xarid xarajatlari bilan to'g'ri iste'molchi uchun to'g'ri vaqtda to'g'ri joyda. Xarid logistikasi: muammolar Hozirgi vaqtda xaridlar logistikasining asosiy muammosi kompaniyani resurslarning minimal zaxiralari bilan uzluksiz ta'minlashdir. Ushbu muammoni hal qilish uchun bizning mutaxassislarimiz ikki turdagi logistika texnologiyalarini ishlab chiqadilar va joriy etadilar: "O'z vaqtida" va "Tezkor ishlab chiqarish". Xaridlar logistikasi etkazib beruvchilar tomonidan tovarlar va materiallarni etkazib berish va ularni ishlab chiqarishda iste'mol qilish jarayonlarini maksimal darajada sinxronlashtirishga imkon beradi. Kompaniya yoki korxonaning xaridlar tizimining ishonchliligiga erishish umumiy muammolarni hal qiluvchi sheriklar sifatida etkazib beruvchilar bilan munosabatlarni o'rnatish, shuningdek, xaridlar jarayonida axborot almashinuvini kompyuterlashtirish orqali ta'minlanadi. 2019 Barcha huquqlar himoyalangan "TransServiceTorg" Salom! Xaridlar har qanday ishlab chiqarish yoki savdo tarmog'ida muhim bo'g'indir. Korxonalar materiallar, asboblar, tayyor mahsulotlar sotib oladi. Zanjirning har bir bo'g'ini etkazib beruvchilardan tovarlar sotib oladi, ularning qiymatini oshiradi va keyin ularni keyingi iste'molchilarga sotadi. Yetkazib beruvchilardan moddiy resurslarni olishning barcha jarayonlari xarid logistikasi tomonidan tashkil etiladi. Aytishimiz mumkinki, u butun material oqimini ta'minlaydi. Xarid logistikasi haqida hamma narsani ushbu maqolada bilib oling! Xarid logistikasining mohiyati, maqsadlari va funktsiyalari Logistika sotib olish korxonani eng katta tijorat foydasi bilan imkon qadar tezroq resurslar bilan ta'minlash uchun tovarlar (yoki xom ashyo) oqimini boshqarish uchun mas'ul bo'lgan faoliyatdir. U savollarga javob beradi: Nima sotib olish kerak? Qancha sotib olish kerak? Kimdan sotib olish kerak? Sotib olish shartlari qanday? Masalan, avvalo tadbirkor yangi mahsulot bilan ishlab chiqarishni kengaytirishga qaror qiladi. Savdo bozorini o'rganib chiqib, u ishlab chiqarish hajmi qanday bo'lishi va qanday talablarga javob berishi kerak degan xulosaga keladi. Yangi mahsulot... Reja ishlab chiqarishga beriladi, bu xaridlar bo'limiga qanday materiallar va qancha miqdorda sotib olinishi kerakligini belgilaydi. Ehtiyojlarni aniqlash, xaridlarni rejalashtirish. Ichki iste'molchilarni aniqlash, ehtiyojlarni hisoblash. Eng aniq rejani tuzish uchun siz quyidagilarni hisobga olishingiz kerak: Kompaniyaning ish tartibi (ishlab chiqarish yoki savdo tezligi); Zaxiralarning zarur hajmi; Har bir birlik uchun joriy zaxiralar; Korxonada sotib olingan va ishlab chiqarilgan barcha mahsulotlar to'g'risidagi ma'lumotlar; yuzaga keladigan ehtiyojning prognozi; Joriy zaxiralar va eng yaqin buyurtmalar to'g'risidagi ma'lumotlar. Xarid qilish talablari ro'yxatini tuzish (mahsulotning og'irligi va hajmi, qadoqlash, etkazib berish chastotasi); Eng foydali yechimni tanlash: sotib oling yoki o'zingizni qiling; Vositachi yoki ishlab chiqaruvchidan sotib olish foydaliroq ekanligini aniqlang. Quyidagi hollarda vositachidan sotib olish foydaliroq bo'lishi mumkin: Kengroq assortiment talab qilinganda, lekin kichik partiyalarda; Vositachi tomonidan yirik ulgurji savdoda tovarlarni sotib olish narxi ishlab chiqaruvchidan kichik ulgurji xaridlar narxidan past bo'lganda; Vositachi ishlab chiqaruvchiga nisbatan ishlab chiqaruvchiga ancha yaqin bo'lganda (transport xarajatlarini kamaytirish). Yetkazib beruvchini tanlash. Ushbu vazifani bir necha bosqichlarga bo'lish mumkin: Potentsial yetkazib beruvchilarni tanlash (orqali reklamalar, tender yoki maxsus ko'rgazmalarda); Tanlangan etkazib beruvchilarni tahlil qilish (bir necha o'nlab mezonlar, etkazib beruvchining tajribasi, assortimentning kengligi, narx siyosati, etkazib berish vaqtlari, iste'molchidan uzoqlik, o'tgan mijozlarning sharhlari). Tovarlarning narxini muvofiqlashtirish, yetkazib beruvchi bilan muzokaralar olib borish; Shartnoma tuzish. Yetkazib beruvchilar bilan shartnoma munosabatlari bo'yicha munosabatlarni ratsionalizatsiya qilish ham xaridlar logistikasi tomonidan hal qilinadigan muammodir; Kerakli saqlash joylarini aniqlash; Buyurtma; To'lov; Yetkazib berish va tashishni tashkil etish; Yetkazib berishni rejalashtirish; Yetkazib berishni nazorat qilish. Bunga hurda foizini hisoblash, etkazib berish muddatlariga rioya qilish, inventarizatsiyani nazorat qilish kiradi; Xaridlar byudjetini hisoblash. Mutlaqo barcha xarajatlarni aniq hisobga olish kerak, chunki bu mahsulotning keyingi narxiga ta'sir qiladi. Bu quyidagi xarajatlar bo'lishi mumkin: Buyurtmani bajarish; Tashish va saqlash; Shartnoma shartlarining bajarilishini nazorat qilish; Yetkazib beruvchilar haqida ma'lumot qidirish; Resurs tanqisligidan kelib chiqadigan xarajatlar. Ta'minot rejasini korxonangizning boshqa bo'linmalari (omborxona, ishlab chiqarish, sotish bo'limi bilan) bilan muvofiqlashtirish, etkazib beruvchilar bilan hamkorlik aloqalarini saqlash. Ustida zamonaviy bozor hamkorlik har qanday samarali munosabatlarning markazidir. Yetkazib beruvchilar bilan o'zaro munosabatlar bir qator tamoyillarga asoslanadi: Yetkazib beruvchilarga mijoz sifatida munosabatda bo'ling; O'z manfaatlaringiz munosabatini ko'rsating, iqtisodiy va texnologik rejalashtirishni muvofiqlashtiring; Yetkazib beruvchini o'z vazifalari haqida xabardor qilish va uning faoliyati haqida bilish (masalan, qachon va qanday turdagi yangi mahsulotni ishlab chiqarish rejalashtirilgan); Yetkazib beruvchiga har tomonlama yordam ko'rsatish (ba'zan foyda keltirmasa ham); Majburiyatlaringizni bajaring; Yetkazib beruvchining manfaatlarini hisobga oling. Korxonada logistika ta'minotining samaradorligi quyidagi ish printsiplariga rioya qilishga bog'liq: Xarid qilishning aniq shartlariga rioya qiling, ehtiyoj paydo bo'lishi va zarur resurslarni olish o'rtasidagi belgilangan vaqt oralig'iga rioya qiling; Xaridlarning miqdoriy hajmini amalga oshiring. Pulni tejashni xohlasangiz, siz xatoga yo'l qo'yishingiz va juda kam sotib olishingiz mumkin, bu tanqislikka va tegishli xarajatlarga olib keladi (kerakli materiallarsiz ishlab chiqarish to'xtaydi va savdodagi talab qondirilmaydi, potentsial foyda o'tkazib yuboriladi). Juda katta xaridlar butun mahsulotni sotish va uni saqlash xarajatlari bilan bog'liq muammolarni keltirib chiqaradi; Faqat talab qilinadigan sifatli tovarlarni sotib olish; Resurslarni eng past narxlarda, eng qisqa vaqt ichida yetkazib berish, eng kam transport va saqlash xarajatlari bilan sotib oling. Xaridlar logistikasi va ta'minotni boshqarish V zamonaviy Rossiya xaridlar logistikasi faoliyati hali to'liq yo'lga qo'yilmagan, chunki ko'plab firmalar mamlakatdagi barcha resurslar sotib olinmagan, balki taqsimlangan vaqtlarga e'tibor qaratib ishlashda davom etmoqdalar. Mamlakatimizda ta'minot logistikasini tashkil etish ikkita modeldan biriga asoslanadi: An'anaviy variant... Xaridlarni logistika jarayonlarini boshqarish korxona bo'linmalari o'rtasida taqsimlanadi. Masalan, sotib olingan resurslar ro'yxati ishlab chiqarish bo'limi tomonidan belgilanadi va etkazib beruvchi tanlanadi Bosh direktor firmalar. Ushbu modelning asosiy kamchiligi shundaki, u to'liq huquqli ta'minotni boshqarishni qiyinlashtiradi; Logistik yondashuv ... Barcha xarid jarayonlari bitta bo‘lim nazorati ostida. Biroq, bu yondashuv ta'minot logistika bo'limining kompaniyaning qolgan tarkibiy bo'linmalari bilan o'zaro hamkorligini istisno etmaydi. Logistika yondashuvi xarid jarayonini uning barcha bosqichlarida samaraliroq boshqarish imkonini beradi. Har qanday korxonada xaridlar tizimini boshqarish o'z faoliyati davomida quyidagilarga intiladi: Mahsulotlar assortimentini kengaytirish; Resurs xarajatlarini kamaytirish; Amalga oshirib bo'lmaydigan zaxiralardan xalos bo'ling; Maxsus buyurtmalarni kuzatish; Yo'qotilgan sotuvlarni kuzatib boring; Standart xaridlar sektorini kengaytiring. Xaridlar logistikasi usullari Korxonalarni etkazib berishning moddiy-texnik ta'minoti tanlangan usul bo'yicha uning faoliyatini tartibga soladi. Keling, asosiylarini ko'rib chiqaylik: Xaridlar hajmini oshirish usuli : uchun talab ba'zi turlari tovarlar; Talab yil davomida tahlil qilinadi (mavsumiy tebranishlarni ko'rsatish uchun); Yil davomida zaxiralarning optimal miqdori aniqlanadi; Zaxiralarni to'plash to'g'risidagi qaror buyurtmalar soniga qarab qabul qilinadi. Xaridlar hajmini kamaytirish usuli . Ommabop bo'lmagan tovarlarni sotish tahlili har oy o'tkaziladi; Qimmatli qog'ozlar hajmi kamayishi kerak bo'lgan mahsulot turlari ta'kidlangan; Zaxiralarning ayrim turlarini qisqartirish to'g'risida qaror qabul qilinadigan mezonlar aniqlanadi; Nobozor tovarlarining ulushi minimal darajaga intiladi. Xarid qilish hajmlarini to'g'ridan-to'g'ri hisoblash usuli : Hisoblash belgilangan muddat uchun amalga oshiriladi; Sotilgan mahsulotlar soni hisoblab chiqiladi; Kerakli zaxiralarning o'rtacha miqdori hisoblanadi. "O'z vaqtida" qabul qilish "O'z vaqtida" tizimi - ta'minot zanjirining har bir segmentidagi talab oxirgi foydalanuvchidan kelib chiqadigan talabga bog'liq bo'lgan tamoyilga asoslangan xaridlar logistikasi usuli. Ehtiyoj paydo bo'lmaguncha mahsulot to'planmaydi. Agar an'anaviy ravishda ta'minot juda ko'p elementlardan iborat bo'lsa: Yetkazib beruvchi; Ekspeditorlik ombori; Omborda nazorat qilish; Asosiy saqlash; Iste'molga tayyorlash; Iste'mol. Keyin "o'z vaqtida" tizim bilan kamroq elementlar mavjud: Yetkazib beruvchi; Yetkazib beruvchi nazorati; Iste'mol. O'z vaqtida ishlab chiqarish tizimi faqat mahsulot sifatini nazorat qilishni o'z zimmasiga oladigan mijoz va yetkazib beruvchi o'rtasida uzoq muddatli ishonch munosabatlari mavjud bo'lgandagina mumkin bo'ladi. Tashishda ham xuddi shunday - "o'z vaqtida" tizimida afzallik belgilangan muddatlarga javob beradigan eng ishonchli tashuvchiga beriladi, ehtimol eng qulay tariflar bo'lmasa. Vaqtinchalik tizimning afzalliklari: Ba'zi operatsiyalarni etkazib berish zanjiridan chiqarib tashlash; Inventarizatsiya va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlarini kamaytirish; Tovarlar sifatini oshirish, nuqsonlar sonini kamaytirish; Ta'minot ishonchliligini oshirish. O'z vaqtida sotib olish logistikasi muammolari: Yetkazib beruvchi xarajatlarining oshishi; Tijoriy xavfning oshishi; Tez-tez kichik etkazib berishning kamchiliklari; Yetkazib berish jadvali yetkazib beruvchi uchun noqulay; Yetkazib beruvchining taxminlari va iste'molchining haqiqiy ehtiyojlari o'rtasida nomuvofiqlik bo'lishi mumkin. “O'z vaqtida” tizimini joriy etish orqali quyidagi vazifalarni hal qilish zarur: Geografik jihatdan yaqin yetkazib beruvchilarni toping; Ishonchli yetkazib beruvchilar bilan shartnoma munosabatlarini kengaytirish; Sotib olish kafolati bilan etkazib beruvchilarni qo'llab-quvvatlash; Xarid narxlarini optimal darajaga yetkazish; Qo'llab-quvvatlash doimiy tezlik xaridlar; Yetkazib beruvchilarni kerakli (kichik) hajmdagi tovarlarni jo'natishga tayyorligi uchun rag'batlantirish; Sotuvchi va xaridor tomonidan mahsulot sifati uchun mas'ul bo'lgan xodimlar o'rtasida yaqin munosabatlarni o'rnatish; Tovarlarning kelishi jadvalini tuzing va unga qat'iy rioya qiling; Tasdiqlangan tashuvchilardan foydalaning; Ekspeditsiya, tashish va saqlash bo'yicha uzoq muddatli shartnomalar tuzing.