3 Korxona faoliyatida innovatsion menejmentdan foydalanish

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O’RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI
FARGʻONA DAVLAT UNIVERSITETI

“IQTISODIYOT ” kafedrasi

“Inovatsion iqtisodiyot” fanidan

MUSTAQIL ISHI

Mavzu: Inovatsion menejmentning metodologiyasi.

Bajardi: Iqtisodiyot yoʻnalishi 19_122-guruh talabasi

Nuridinov Sarvarbek

Fargʻona-2023

REJA:
1 Innovatsiyalarni boshqarish tushunchasi va funktsiyalari
2 Innovatsiyalarni boshqarishning zamonaviy texnikasi
3 Korxona faoliyatida innovatsion menejmentdan foydalanish

1 Innovatsiyalarni boshqarish tushunchasi va funktsiyalari
Innovatsion menejment - bu innovatsiyalarni boshqarish tizimi, innovatsion jarayon va innovatsion harakat jarayonida vujudga keladigan munosabatlar.
Innovatsiya - bu iqtisodiy mexanizm ta'sirining ob'ekti. Iqtisodiy mexanizm ham yangiliklarni yaratish, amalga oshirish va ilgari surish jarayonlariga, ham ishlab chiqaruvchilar, sotuvchilar va xaridorlar o'rtasida yuzaga keladigan iqtisodiy munosabatlarga ta'sir qiladi.
Iqtisodiy mexanizmning innovatsiyalarga ta'siri ma'lum texnika va maxsus boshqaruv strategiyasi yordamida amalga oshiriladi. Ushbu uslublar va strategiyalar birlashganda, innovatsiyalarni boshqarish mexanizmining bir turi - innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etadi.
Innovatsiya deganda korxonada birinchi bo'lib qo'llanilgan va o'ziga xos iqtisodiy va / yoki ijtimoiy foyda keltiradigan barcha o'zgarishlar (yangiliklar) tushuniladi. Shuning uchun innovatsiya nafaqat yangi mahsulotni bozorga kiritishni, balki boshqa barcha yangiliklarni ham anglatadi:
-yangi yoki takomillashtirilgan mahsulotlar (mahsulot yangiliklari);
-yangi yoki takomillashtirilgan xizmatlar (xizmat yangiliklari);
yangi yoki takomillashtirilgan ishlab chiqarish jarayonlari va texnologiyalari (jarayon va texnologik yangiliklar);
korxonadagi o'zgargan ijtimoiy munosabatlar (ijtimoiy yoki kadrlar innovatsiyasi);
yangi yoki takomillashtirilgan ishlab chiqarish tizimlari.
Ushbu turdagi innovatsiyalar korxona amaliyotida bir-biriga bog'langan. Zamonaviy texnologiyalar sharoitida ishlab chiqarish jarayonlaridagi texnik, iqtisodiy, tashkiliy va ijtimoiy o'zgarishlar umuman bir-biridan ajralmaydi.
Innovatsiya uchun quyidagi xususiyatlar hal qiluvchi hisoblanadi:
-ular har doim original echimlarni iqtisodiy (amaliy) ishlatish bilan bog'liq. Bu ularning texnik ixtirolardan farqi;
-foydalanuvchiga aniq iqtisodiy va / yoki ijtimoiy imtiyozlarni taqdim etish. Ushbu imtiyoz bozorga innovatsiyalarning kirib borishi va tarqalishini belgilaydi;
boshqa joylarda qo'llanilganligidan qat'i nazar, korxonada yangilikdan birinchi foydalanishni anglatadi. Boshqacha qilib aytganda, alohida kompaniya nuqtai nazaridan hatto taqlid ham yangilik xususiyatiga ega bo'lishi mumkin;
ijodkorlikka muhtoj va xatarlar bilan bog'liq. Innovatsiya odatiy jarayonlar jarayonida yaratilishi va amalga oshirilishi mumkin emas, balki barcha ishtirokchilar (menejerlar va xodimlar) dan ularga bo'lgan ehtiyojni va ijodkorlikni aniq tushunishni talab qiladi.
Innovatsion menejment - bu professional menejerlarning ilmiy, texnik, ishlab chiqarish, texnologik va ma'muriy sohasidagi nisbatan yangi tushuncha.
Innovatsiyalarni boshqarish quyidagi asosiy fikrlarga asoslanadi:
-ushbu yangilik uchun asos bo'lib xizmat qiladigan g'oyani izlash;
-ushbu yangilik uchun innovatsion jarayonni tashkil etish;
bozorda innovatsiyalarni ilgari surish va amalga oshirish jarayoni.
Innovatsion boshqaruv strategiya va boshqaruv taktikasini o'z ichiga oladi.
Strategiya maqsadga erishish uchun mablag'lardan foydalanishning umumiy yo'nalishini va usulini belgilaydi. Belgilangan maqsadga erishgandan so'ng, maqsadga erishish yo'nalishi va vositasi sifatida strategiya o'z faoliyatini to'xtatadi.
Taktikalar - muayyan sharoitlarda belgilangan maqsadga erishish uchun o'ziga xos usul va usullar.
Innovatsion menejment taktikasining vazifasi - ushbu iqtisodiy vaziyatda eng maqbul bo'lgan echimni va ushbu echimga erishish usullarini tanlash san'atidir.
Boshqarish predmeti boshqaruv ob'ektining maqsadga muvofiq ishlashini amalga oshiradigan bir yoki bir guruh ishchilar bo'lishi mumkin.
Menejment ob'ekti bu innovatsiya, innovatsion jarayon va innovatsion bozor ishtirokchilari o'rtasidagi iqtisodiy munosabatlardir.
Boshqarish sub'ektining boshqaruv ob'ekti bilan aloqasi axborot uzatish orqali amalga oshiriladi. Axborotning ushbu uzatilishi boshqaruv jarayonidir.
Innovatsion menejment menejment tizimi strukturasining shakllanishini belgilaydigan aniq funktsiyalarni bajaradi.


2 Innovatsiyalarni boshqarishning zamonaviy texnikasi
Innovatsiyalar harakati har doim ushbu yangilikka kiritilgan sarmoyalar harakati bilan bog'liq. Shuning uchun innovatsion boshqaruvning barcha usullari bozorda innovatsiyalar harakati jarayonida vujudga keladigan pul munosabatlariga asoslanadi.
Shunday qilib, innovatsiyalarni boshqarishning barcha usullarining umumiy mazmuni, bir tomondan, ishlab chiqaruvchi yoki sotuvchi sotuvchi bilan, ikkinchidan, ushbu yangilikni sotib oluvchi o'rtasida vujudga keladigan pul munosabatlarining innovatsiyalariga ta'siridir.
Innovatsiyalarni boshqarish usullarining ta'siri yangilikni ishlab chiqarish va / yoki sotish sohasiga yo'naltirilishi mumkin. Ushbu yo'nalishlar innovatsion jarayonning tuzilishi bilan belgilanadi.
Innovatsion menejment usullarini quyidagi guruhlarga bo'lish mumkin.
-faqat innovatsiya ishlab chiqarishga ta'sir qiladigan texnikalar;
-innovatsiyalarni ishlab chiqarishga ham, uni amalga oshirishga ham, targ'ib qilishga va tarqatishga ham ta'sir qiladigan usullar;
faqat innovatsiyalarni tatbiq etish, targ'ib qilish va tarqatishga ta'sir ko'rsatadigan texnikalar.
Innovatsion menejmentning qaysi usullari mavjud va ulardan foydalanilishini ko'rib chiqamiz.
Faqatgina innovatsiyalarni ishlab chiqarishga ta'sir qiladigan usullar yagona maqsad sifatida yuqori sifatli parametrlarga ega yangi mahsulot yoki yangi operatsiyani (texnologiyani) yaratishga qodir. Ushbu metodlarga benchmarking, marketing tadqiqot usullari va innovatsion marketingni rejalashtirish kiradi.
Innovatsion boshqaruvning ikkinchi guruhi innovatsion muhandislik, innovatsion reinjiniring va brend strategiyasi kabi usullarni qamrab oladi.
Uchinchi guruhga narxlarni boshqarish, bozorning old tomoni va birlashish kiradi. Ushbu guruhning barcha texnikalarining asosiy maqsadi - bu hozirgi vaqtda ham, kelajakda ushbu sotuvdan ko'proq daromad olish bilan ham eng katta foyda va samaradorlik bilan innovatsiyalarni sotishni tezlashtirish.
Ushbu ishda innovatsiyalarni boshqarish usullarining ayrimlarini ko'rib chiqish maqsadga muvofiqdir.Innovatsiyalarni muhandislik va reinjiniring.Zamonaviy sharoitda tashkilotlarning omon qolishi ularning o'zgaruvchan muhitga moslashishi va doimiy moslashuvi bilangina mumkin. Tashkilotda yangi narsalarni ishlab chiqishda va ishlab chiqishda aynan shu strategik vazifalar hal etiladi.
Chet el adabiyotidagi bunday muammolarning echimi muhandislik deb ataladi. Muhandislikning o'zi (muhandislik - ixtiro, bilim) bu yangi ob'ektlar yoki yirik loyihalarni yaratish bo'yicha muhandislik va konsalting xizmatlarini anglatadi. Muhandislik faoliyati ham kompaniyalar tomonidan, ham ko'plab muhandislik konsalting kompaniyalari tomonidan amalga oshiriladi.
Innovatsion muhandislik - bu ma'lum bir yangilikni yaratish, amalga oshirish, targ'ib qilish va tarqatishni o'z ichiga olgan innovatsion loyihani yaratish bo'yicha ishlar majmuasi.
Muhandislik innovatsiyasi o'ziga xos xususiyatlarga ega, ular quyidagilar:
-innovatsiyalar muhandisligi mahsulotning moddiy shaklida emas, balki uning foydali ta'sirida mujassamlanadi, bu moddiy vositaga ega bo'lishi mumkin (hujjatlar, chizmalar, rejalar, jadvallar va boshqalar) yoki bo'lmasligi mumkin (kadrlar tayyorlash, konsultatsiyalar va boshqalar). ;
-innovatsiyalar muhandisligi sotish va sotib olish ob'ekti hisoblanadi, shuning uchun u nafaqat mulk yoki mulk huquqi ko'rinishidagi moddiy shaklga, balki tijorat xususiyatiga ham ega bo'lishi kerak;
innovatsion muhandislik, masalan, franchayzing va nou-xaulardan farqli o'laroq, takrorlanadigan xizmatlar bilan shug'ullanadi, ya'ni. xizmatlari, ularning narxi ularni ishlab chiqarishga sarflangan vaqt bilan belgilanadi va shuning uchun ko'plab sotuvchilarga ega. Franchayzing va nou-xaular cheklangan miqdordagi sotuvchilarga ega bo'lgan yangi, hozirda almashtirib bo'lmaydigan bilimlarni amalga oshirish bilan bog'liq. Amalda muhandislik xizmatlarini ko'rsatish ko'pincha nou-xaularni sotish bilan birlashtiriladi. Va ba'zida bu "muhandislik xizmatlari" va "texnologiyalar almashinuvi" tushunchalari o'rtasida chalkashlikka olib keladi.