3-ma’ruza. Strategiya yaratishning vazifalari

Korporativ strategiya, birinchi navbatda, butun firma uchun yo'nalish tanlash va uning biznesi yoki mahsulot portfelini boshqarish bilan bog'liq. Bu firma kichik kompaniya yoki yirik transmilliy korporatsiya (MNC) bo’lsa ham bu fikr to’g’ri bo’ladi. Yirik ko'p biznesli kompaniyada, xususan, korporativ strategiya turli xil mahsulot liniyalari va biznes bo'linmalarini maksimal qiymat uchun boshqarish bilan bog'liq. Bunday holda, korporativ shtab-kvartira tashkilotning "ota-onasi" rolini o'ynashi kerak, chunki u turli xil mahsulot va biznes bo'linmalari "bolalar" bilan shug'ullanishi kerak. Garchi har bir mahsulot liniyasi yoki biznes bo'linmasi bozorda o'zining raqobatbardosh ustunligini qo'lga kiritish uchun foydalanadigan o'zining raqobatbardosh yoki kooperativ strategiyasiga ega bo'lsa ham, korporatsiya umuman "oila" sifatida muvaffaqiyat qozonishi uchun ushbu turli xil biznes strategiyalarini muvofiqlashtirishi kerak.

Korporativ strategiya, birinchi navbatda, butun firma uchun yo'nalish tanlash va uning biznesi yoki mahsulot portfelini boshqarish bilan bog'liq. Bu firma kichik kompaniya yoki yirik transmilliy korporatsiya (MNC) bo’lsa ham bu fikr to’g’ri bo’ladi. Yirik ko'p biznesli kompaniyada, xususan, korporativ strategiya turli xil mahsulot liniyalari va biznes bo'linmalarini maksimal qiymat uchun boshqarish bilan bog'liq. Bunday holda, korporativ shtab-kvartira tashkilotning "ota-onasi" rolini o'ynashi kerak, chunki u turli xil mahsulot va biznes bo'linmalari "bolalar" bilan shug'ullanishi kerak. Garchi har bir mahsulot liniyasi yoki biznes bo'linmasi bozorda o'zining raqobatbardosh ustunligini qo'lga kiritish uchun foydalanadigan o'zining raqobatbardosh yoki kooperativ strategiyasiga ega bo'lsa ham, korporatsiya umuman "oila" sifatida muvaffaqiyat qozonishi uchun ushbu turli xil biznes strategiyalarini muvofiqlashtirishi kerak.

Shunday qilib, korporativ strategiya kompaniyaning mahsulot liniyalari va biznes bo'linmalariga moliyaviy va boshqa resurslar oqimiga oid qarorlarni o'z ichiga oladi. Bir qator muvofiqlashtiruvchi qurilmalar orqali kompaniya bir bo'limda ishlab chiqilgan ko'nikma va imkoniyatlarni bunday resurslarga muhtoj bo'lgan boshqa bo'linmalarga o'tkazadi. Shu tarzda, u ko'p sonli mahsulot liniyalari va biznes bo'linmalari o'rtasida sinergiyaga erishishga harakat qiladi, shunda korporativ butun uning alohida biznes birlik qismlari yig'indisidan kattaroq bo'ladi. Barcha korporatsiyalar, faqat bitta sanoatda bitta mahsulotni taklif qiladigan eng kichik kompaniyadan tortib, ko'plab mahsulotlarga ega bo'lgan ko'plab sohalarda ishlaydigan eng yirik konglomeratgacha, bir vaqtning o'zida bir yoki boshqa masalalarni ko'rib chiqishlari kerak.