Shunday qilib, korporativ strategiya kompaniyaning mahsulot liniyalari va biznes bo'linmalariga moliyaviy va boshqa resurslar oqimiga oid qarorlarni o'z ichiga oladi. Bir qator muvofiqlashtiruvchi qurilmalar orqali kompaniya bir bo'limda ishlab chiqilgan ko'nikma va imkoniyatlarni bunday resurslarga muhtoj bo'lgan boshqa bo'linmalarga o'tkazadi. Shu tarzda, u ko'p sonli mahsulot liniyalari va biznes bo'linmalari o'rtasida sinergiyaga erishishga harakat qiladi, shunda korporativ butun uning alohida biznes birlik qismlari yig'indisidan kattaroq bo'ladi. Barcha korporatsiyalar, faqat bitta sanoatda bitta mahsulotni taklif qiladigan eng kichik kompaniyadan tortib, ko'plab mahsulotlarga ega bo'lgan ko'plab sohalarda ishlaydigan eng yirik konglomeratgacha, bir vaqtning o'zida bir yoki boshqa masalalarni ko'rib chiqishlari kerak. Korporatsiyaning yo'nalish strategiyasi uchta umumiy yo'nalishdan iborat (ba'zan katta strategiyalar deb ataladi): FIRMA ICHIDAGI STRATEGIK BOSHQARISH CHIZIQLI Chiziqli tuzilmadagi menejmentning hamma vazifalari bo’linma menejeri qo’lida (vazifasida, ixtiyorida) bo’ladi. AMALDORLI Amaldorli tuzilmada menejer faoliyatining muayyan sohasiga ixtisoslashadi va unga javob beradi. CHIZIQLI-SHTABLI Chiziqli-shtabli tashkiliy tuzilmada rejalashtirish, hisobga olish va nazorat masalalari yanada malakaliroq hal qilinadi. MAHSULOT BO’YICHA “Mahsulot bo’yicha” tashkiliy tuzilmada boshqarish ancha murakkab, u firmani boshqarilishining avtomatik tizimi sharoitidagi an’anali chiziqli-funksional tuzilmaning rivojlangan shaklidir. BOSH STRATEGIK YONDASHUV bunda strategiyani boshliqning o’zi ishlab chiqadi. Bunday holda boshqaruvchi ahvolni baholashga, muqobil strategiyalarga va strategiya detallariga kuchli ta’sir qiluvchi asosiy strategik va asosiy tadbirkor sifatida chiqadi. VAKOLATLARNI BERISH YONDASHUVI bunda strategiyani tuzish xodimlarga yoki komissiyaga topshiriladi. Bunday holda mas’ul boshqaruvchi strategiyani ishlab chiqishni boshqalarga,asosan,strategik rejalashtirish bo’yicha personalga yoki ishonch bildirilgan xodimlardan tuzilgan maxsus komissiyaga topshiradi. QO’SHMA (KOLLABORATSION) YONDASHUV bu avvalgi ikki yondoshuv o’rtasidagi oraliq variant. Bunday usulning eng kuchli tomoni shundaki, strategiyani ishlab chiqish kimlarga topshirilgan bo’lsa, uni o’shalarning o’zlari bajarishlari kerak bo’ladi. TASHABBUSLI YONDASHUV Bunday yondashuvda boshqaruvchi kelishilgan strategiyani ishlab chiqish uchun strategiya detallarini ishlab chiqishdan ham, «g’oyalar generatorlari» guruhini boshqarishdan ham manfaatdor emas. Boshqaruvchi oqilona strategiyani ishlab chiqish, himoya qilish va hayotga tadbiq etish uchun menejerlarning o’zlarini safarbar etadi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
