9. Skyalar zanjiri - bu yuqori ierarxiya bo'g'inidan boshlanib, uning eng quyi bo'g'inigacha bo'ysunish zanjiridir. Hokimlik o'ziga ushbu yo’l zanjirini har bir zvenosi bo’ylab soladi. 10. Tartib - ushbu prinsip shu haqda so‘z yuritadiki, har bir ishlovchining o'z ish joyi bo’lmog'i va u o'z ish joyida mehnat qilmog'i zarur. 11. Hokimlik - tashkilot boshlig'i boshqaruv zanjirining hamma saviyalarida hokimlik nafasini o ‘tkazmog‘i lozim. Faqat shu fursatda xodimlar o'z vazifalarini sidqidildan va sodiqlik bilan bajarganliklari uchun rag‘batlantiriladi. 12. Barqarorlik - xodimlaming lavozimlarida barqaror turishlari. Bu prinsip shuni anglatadiki, har bir xodim uchun zarur malaka saviyasida mustaqil o ‘rganib bilishi uchun ma’lum vaqt talab qilinadi. 12. Barqarorlik - xodimlaming lavozimlarida barqaror turishlari. Bu prinsip shuni anglatadiki, har bir xodim uchun zarur malaka saviyasida mustaqil o ‘rganib bilishi uchun ma’lum vaqt talab qilinadi. 13. Tashabbuskorlik - ish rejasini o ‘ylab topish va uni muvaffaqiyatli bajarish uchun- butun kuch-quvvatini ishga solish. Bu esa ziyoli inson uchun chuqur qoniqishni ta’minlash manbayidir. 14. Korporativ ruh - xodimlar orasidagi hamdo‘stlik - konsernning eng katta kuchidir. Kompaniyaning omon qolishi va muvaffaqiyati uchun korporativ strategiya muhim hisoblanadi. Korporativ strategiya butun korporatsiya oldida turgan uchta asosiy muammoni hal qiladi: - Firmaning o'sish, barqarorlik yoki qisqarishga umumiy yo'nalishi (yo'nalish strategiyasi)
- Firma o'z mahsulotlari va biznes bo'linmalari orqali raqobatlashadigan tarmoqlar yoki bozorlar (portfel tahlili)
- 3. Rahbariyatning faoliyatni muvofiqlashtirish, resurslarni o'tkazish va mahsulot turlari va biznes bo'linmalari o'rtasida qobiliyatlarni rivojlantirish usuli (ota-onalar strategiyasi).
Do'stlaringiz bilan baham: |
