Shunday qilib, korporativ strategiya kompaniyaning mahsulot liniyalari va biznes bo'linmalariga moliyaviy va boshqa resurslar oqimiga oid qarorlarni o'z ichiga oladi. Bir qator muvofiqlashtiruvchi qurilmalar orqali kompaniya bir bo'limda ishlab chiqilgan ko'nikma va imkoniyatlarni bunday resurslarga muhtoj bo'lgan boshqa bo'linmalarga o'tkazadi. Shu tarzda, u ko'p sonli mahsulot liniyalari va biznes bo'linmalari o'rtasida sinergiyaga erishishga harakat qiladi, shunda korporativ butun uning alohida biznes birlik qismlari yig'indisidan kattaroq bo'ladi. Barcha korporatsiyalar, faqat bitta sanoatda bitta mahsulotni taklif qiladigan eng kichik kompaniyadan tortib, ko'plab mahsulotlarga ega bo'lgan ko'plab sohalarda ishlaydigan eng yirik konglomeratgacha, bir vaqtning o'zida bir yoki boshqa masalalarni ko'rib chiqishlari kerak. Korporatsiyaning yo'nalish strategiyasi uchta umumiy yo'nalishdan iborat (ba'zan katta strategiyalar deb ataladi):
O'sish strategiyalari kompaniya faoliyatini kengaytiradi.
Ishchilarni qisqartirish strategiyasi kompaniyaning faoliyat darajasini pasaytiradi.
Barqarorlik strategiyalari kompaniyaning joriy faoliyatiga hech qanday o'zgartirish kiritmaydi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
