3-Mavzu: Innovatsiyalar va strategik rejalashtirish

birinchi bosqich bozorni har tomonlama tadqiq qilish, ya'ni bozorning tovar va tovar tuzilishini o'rganish, iste'molchilarning istaklari va motivlarini tahlil qilish, iste'molchilarni segmentatsiyalash va bozor oynalarini aniqlab olish, kompaniyaning makromuhitini o'rganish, savdo amaliyoti va xatti-harakatlarning tijorat me'yorlarini tahlil qilish qonunchilik bazasi... Kompaniya rahbariyati tomonidan qarorlarni qabul qilish jarayonini optimallashtirish ushbu bosqichning professional darajasiga bog'liq, chunki bu jarayonda axborot asosiy rol o'ynaydi.
Strategiyani tanlash ko'plab omillarga, shu jumladan bozor mavqeiga bog'liq.
korxonalar, uning o'zgarishi dinamikasi, ishlab chiqarish va texnik
salohiyat, ishlab chiqarilgan mahsulot yoki xizmatlar, uning iqtisodiyoti holati va boshqa ko'rsatkichlar. Rivojlanish asoslari
innovatsion strategiya mahsulotning hayotiy tsikli nazariyasidan, tashkilotning bozor holatidan va uning ilmiy-texnik siyosatidan iborat. Innovatsiya strategiyasi "vaqt - pul" tamoyiliga asoslanadi. Innovatsion strategiyalarni ishlab chiqish - bu maqsadlarni aniqlashga, ularni amalga oshirish uchun imkoniyat va resurslarni baholashga, marketing faoliyati va ilmiy-texnik sohadagi tendentsiyalarni tahlil qilishga, muqobil variantni tanlashga va batafsil operatsion rejalarni tayyorlashga qodir bo'lgan boshqaruvning eng yuqori darajadagi vakolatidir.
Strategik innovatsiyalar
bugungi kunda Rossiya sharoitidagi muammolar yangi bozorlarni egallash bilan emas, balki inqirozga qarshi boshqarish vazifalari bilan bog'liq: korxonalarni sog'lomlashtirish (sog'lomlashtirish), investitsiya (ichki, xorijiy), tugatish (mol-mulkni qanday tasarruf etish yaxshiroq), sotish (kimga va qanday sharoitlarda). Innovatsion nuqtai nazardan, biz, masalan, korxonalarni qayta tuzilishiga hissa qo'shadigan bunday strategik tadbirlarni ishlab chiqish haqida gapiramiz. Qayta qurish o'z-o'zidan korxonani inqirozdan olib chiqishga qodir emas, ammo tarkibiy o'zgarishlar jarayoni rasmiy shaklga o'tmasligi uchun, bizning fikrimizcha, quyidagilarga hamroh bo'lishi kerak:
Mahsulotlar turini qayta ko'rib chiqish va takomillashtirish (ularni o'zgartirish va iste'mol xususiyatlarini yangilash), etkazib beruvchilar va iste'molchilar bilan aloqalarni mustahkamlash;
Korxonaning ishlab chiqarish va mehnat salohiyatidagi mos keladigan o'zgarishlar.
Innovatsiyalar korxona iqtisodiyotidagi bunday progressiv tarkibiy o'zgarishlarning asosiy qismiga aylanishga chaqiriladi. Bundan tashqari, uchun
"g'oya-ishlab chiqish-ishlab chiqarish-sotish" zanjirini muvaffaqiyatli qurish muhim:
Korxonalarning innovatsiyalar va investitsiyalarni qabul qilishini ta'minlash;
Haqiqiy raqobatbardosh investitsiya loyihasi uchun potentsial investorlarni qidirib toping.
Mintaqamizdagi yangiliklar uchun sharoitlarni baholab, ularning salohiyati mintaqaning iqtisodiy faoliyatida muhim omil sifatida ko'rilishini ta'kidlash mumkin. Innovatsion uchun mintaqaviy reyting
jozibadorligi boshqa mintaqalar orasida 18-o'rinda, ko'plab qo'shni viloyatlardan oldinda. So'nggi bir yil ichida Vologda viloyatida barcha turdagi faoliyatlarda texnologik yangiliklarning qiymati 2,5 baravar oshdi, shu jumladan yangi mahsulotlarni tadqiq etish va ishlab chiqarishda - 1,9 barobar, yangi texnologiyalarni sotib olish uchun - 3,0 baravar, xarajatlar uchun ishlab chiqarishni loyihalash uchun - 5,6 marta, marketing tadqiqotlari uchun - 7,7 marta. Bu sarmoyalar o'sishi sodir bo'lganda jarayonlarning paydo bo'lishini ko'rsatadi
innovatsion.
O'zining mazmuni jihatidan strategik innovatsiyalarni boshqarish pragmatik hisoblanadi. Bu biznes kelajakdagi muvaffaqiyati va farovonligini ta'minlash uchun o'ylashi kerak bo'lgan haqiqiy faktlar va potentsial imkoniyatlarga qaratilgan. Shu bilan birga, strategik innovatsion maqsadlar, qoida tariqasida, miqdoriy emas. Ular deklaratsiya yoki innovatsion niyatlar to'g'risidagi bitimlar shaklida tuzilgan bo'lib, ulardan
tadbirkorlik kontseptsiyasi
korxonalar, uni amalga oshiradigan asosiy va funktsional strategiyalar belgilanadi va operatsion rejalarni qo'llab-quvvatlashning rasmiy tizimi ishlab chiqiladi ,,.
Yagona universal strategik innovatsion menejment mavjud bo'lmaganidek, barcha korxonalar uchun yagona innovatsion strategiya modeli mavjud emas. Bozor iqtisodiyoti sharoitida faoliyat yuritadigan har bir korxona o'ziga xos xususiyatlari bilan ajralib turadi.
Binobarin, innovatsion faoliyatni strategik boshqarish mazmuni noyob bo'lib, uning shakllari va usullarini ko'pgina korxonalarda takrorlash mumkin emas. "Severstal" OAJning maqsadi - qora metallurgiya bo'yicha dunyodagi etakchilardan biri bo'lish.
Kompaniyaning hozirgi mavqeini "rahbarlarni ta'qib qilish" deb ta'riflash mumkin. Jahon etakchilaridan biri bo'lish uchun o'z tajribalaridan ilmiy-tadqiqot faoliyatida foydalanishga ishonch hosil qilib, muvaffaqiyatli kompaniyalar yo'lida rivojlanish kerak. Eng muvaffaqiyatli metallurgiya kompaniyalari bugun: Mittal-Arcelor, Nippon Steel, Posko.
Ularning yutuqlarining muhim omili, shubhasiz, iste'molchilar, iste'molchilar iste'molchilari, ilmiy tashkilotlar bilan yaqin aloqalar doirasida yangi materiallar va texnologiyalarni bozorga faol ravishda targ'ib qilishdir, ya'ni.
iste'molchilarni yangi texnologiyalarga o'tishga undash orqali maqsadli bozor rivojlanishi. Shu bilan birga, bunday natijalarga erishish uchun o'z tadqiqot markazlarining mavjudligi muhim hissa qo'shadi.
Strategiya nazariy va empirik tadqiqotlarning boshlanish nuqtasidir. Tashkilotlar asosiy qaror qabul qiluvchilarning innovatsion strategiyaga mos kelish darajasida farq qilishi mumkin. Agar yuqori menejment yangilikni amalga oshirish bo'yicha sa'y-harakatlarni qo'llab-quvvatlasa, uni tashkilotda amalga oshirish uchun qabul qilish ehtimoli oshadi. Qaror qabul qilish jarayonida yuqori menejment ishtirok etar ekan, strategik va moliyaviy maqsadlarning ahamiyati ham oshadi.
Hozirgi vaqtda ilmiy-texnikani amalga oshirish bilan bog'liq vazifalar
ilmiy-texnik mahsulotlarni ilgari surish shartlari bilan faoliyat
sanoat bozori Vologda viloyati uchun muhim va dolzarbdir. Rossiya iqtisodiyotining global iqtisodiyotga integratsiyasi va xalqaro raqobatning kuchayishi bilan ularning ahamiyati doimiy ravishda oshib boradi.
Innovatsion samaradorlik
faoliyat ilmiy-texnik ishlar natijalarining har tomonlama to'liqligiga ham bog'liqdir, chunki innovatsion faoliyatni amalga oshirish jarayonida ilmiy-texnik mahsulotlar joriy etiladi, yuqori iste'mol xususiyatlariga ega haqiqiy mahsulot yaratiladi.
Iqtisodiy rivojlanish innovatsion jarayonlarga asoslanadi, uning mohiyati iqtisodiy faoliyat omillari va shartlarining yangi kombinatsiyalarini amalga oshirishdan iborat.
Shu bilan birga, bunday natijalarga erishishda muhim hissa - bu bizning o'z izlanishlarimiz mavjudligi
Tashkilot ilmiy tadqiqotlar "Severstal" AJda quyidagi ko'rsatkichlar bilan tavsiflanishi mumkin. So'nggi 20 yil ichida "Severstal" OAJ 2100 ga yaqin ilmiy-tadqiqot, tajriba-konstruktorlik va texnologik ishlarni amalga oshirdi
(Ilmiy-tadqiqot), shu jumladan sanoat tadqiqot institutlari va ixtisoslashtirilgan universitetlarning olimlari va mutaxassislari tomonidan olib borilgan 1300 ga yaqin ish. Shu bilan birga, dunyoda o'xshashlari bo'lmagan istiqbolli ishlanmalarning ulushi 3 foizdan oshmaydi.
Tarmoqli ilmiy-tadqiqot institutlari va ixtisoslashtirilgan universitetlarni moliyalashtirishni to'xtatishi aslida sohaviy fanni butunlay yo'q qilishga, kadrlarni jiddiy yo'qotishlariga, eksperimental qarish va yo'q qilishga olib keldi.
tadqiqot bazasi. Bunday tadqiqot mavzularining ulushi (uzoq vaqt davomida yangi mahsulotlar uchun yangi texnologiyalarni yaratish bo'yicha tadqiqot tadqiqotlari) hayot sikli) CherMK OAJ "Severstal" ilmiy-tadqiqot portfelida 1992-1995 yillarda 60% dan 7 - 8% gacha, 1998 - 2000 yillarda 0% gacha kamaydi. va 2003-2006 yillarda 3% gacha.
90-yillarga qadar. yangi mahsulotlarni ishlab chiqish ("Severstal" OAJ uchun birinchi marta Rossiya Federatsiyasida va chet elda taniqli analoglar asosida), shu jumladan savdo direktsiyasining buyrug'i bilan, analoglari bo'lmagan yangi mahsulotni ishlab chiqish sifatida qaraldi, chunki mamlakat ichkarisidagi korxonalar o'rtasida raqobat yo'q edi. 90-yillardan keyin. ilmiy-tadqiqot portfelidagi bunday tadqiqot mavzularining ulushi asta-sekin o'sib bormoqda va 2006 yil boshida taxminan 8% ni tashkil etdi (2-jadval).