3-Mavzu: Innovatsiyalar va strategik rejalashtirish

3-Mavzu: Innovatsiyalar va strategik rejalashtirish

Innovatsion korxonalarning xo'jalik ichidagi mexanizmining eng muhim tarkibiy qismi xo'jalik ichidagi rejalashtirish tizimini tashkil etish bo'lishi kerak. Buning uchun strategik rejalashtirishga o'tish kerak, uning boshlang'ich nuqtasi kelajak ehtiyojlarini aniqlashdir. Strategik rejalashtirish bobiga ichki firma ehtiyojlari va tashqi omillar (raqobat, ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlar va hk) tahlil qilish, Izlash kiradi eng yaxshi foydalanish tashqi cheklovlarni hisobga olgan holda ichki imkoniyatlar. Strategik rejalashtirishning markaziy bo'g'ini bu doimiy jarayon shaklida strategiya va aniq amalga oshirish dasturlarini shakllantirishdir.

Strategik innovatsion menejment - bu innovatsiyalarni boshqarishning ajralmas qismi bo'lib, u korxonaning (tashkilotning) bozorida, ishlab chiqarishida yoki ijtimoiy sohasidagi tashkilot faoliyatidagi sifatli o'zgarishlarga mo'ljallangan innovatsion loyihalar va dasturlarni rejalashtirish va amalga oshirishning keng doirasini hal qiladi.
Ta'kidlash joizki, tashkilotning har qanday strategik qadamlari innovatsiondir, chunki u iqtisodiy yoki ishlab chiqarish, marketing yoki boshqa sohalardagi yangiliklarga asoslangan. boshqaruv sohalari... Demak, tashkilotning rivojlanish strategiyasi kelajakda uning o'sishi va ishlashining barqaror sur'atlarini ta'minlashni nazarda tutadi va texnologiya, tashkilot, texnologiya, menejment sohasidagi ilmiy-texnik yutuqlardan foydalanishga asoslangan, ya'ni innovatsiyalar kompleksiga asoslangan.
Biroq, innovatsion jarayonlarni rejalashtirish uchun innovatsion strategiyalarni alohida ko'rib chiqish maqsadga muvofiqdir. Innovatsiya strategiyasi (innovatsion siyosat) texnik, texnologik, tashkiliy siyosat va investitsiya siyosatining maqsadlarini birlashtirishni o'z ichiga oladi va yangi texnologiyalarni, mahsulot turlari, xizmatlar turlarini, boshqaruv usullarini joriy etishga qaratilgan. Shu ma'noda innovatsion strategik boshqaruv bevosita innovatsion jarayon orqali kelajakdagi natijalarga erishishga qaratilgan.
Barcha tashkilotlar uchun yagona strategiya mavjud emas. Har bir tashkilot (korxona, kompaniya, firma) hattoki bitta sohaning o'zi ham o'ziga xosdir va uning strategiyasining ta'rifi ham o'ziga xosdir, shuning uchun bu korxonaning bozordagi mavqei, uning salohiyati, rivojlanish dinamikasi, raqobatchining xatti-harakati, iqtisodiyotning holati, ijtimoiy muhit va boshqa ko'plab omillarga bog'liq. Strategik omillarni belgilashda turli xil yondashuvlar mavjud va ular uchun strategiya turini belgilaydigan maqsadli funktsiya mavjud.
Innovatsion boshqaruv tizimining elementi sifatida strategik rejalashtirish rejalarni tayyorlash va amalga oshirishga qaratilgan maxsus vositalar, qoidalar, tarkibiy organlar, axborot oqimlari va jarayonlar majmuini o'z ichiga olgan ozmi-ko'pmi mustaqil kichik tizimdir.
Strategik rejalashtirishni tashkilotning strategik maqsadlari va vazifalarini amalga oshirish uchun aniq qadamlarni o'z ichiga olgan, ma'lum bir istiqbolga mo'ljallangan strategik rejani ishlab chiqish maqsadida boshqaruvning yuqori ierarxik darajasida qabul qilingan harakatlar va qarorlar tizimi sifatida qarash mumkin. Strategik rejalashtirish jarayoni innovatsiyalarni boshqarishning oldingi bosqichlari natijalariga asoslangan - korxonaning innovatsion rivojlanishini tahlil qilish va bashorat qilish.
Strategik rejalashtirishning eng muhim tamoyillari quyidagilardan iborat:
o innovatsion korxonani tashqi muhitga moslashtirish;
o barqarorlik, bu ishlab chiqarishning ichki tarkibiy qismi sifatida fanning rivojlanish yo'nalishini, shuningdek, mahsulotlar bozorlarini to'g'ri tanlashni ta'minlaydi;
o bozorning amal qilish muddati;
o tanlab olish, tashkilotni rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlarini aniqlashga imkon beradigan ayrim strategik iqtisodiy zonalarning (bozor segmentlari) asosiy omillari, muammolari va vazifalarini yoritib berish;
o tashkilotning maqsadlariga erishish nuqtai nazaridan rejalashtirilgan hisob-kitoblarning xilma-xilligi, doimiy raqobatdoshligi, moliyaviy ko'mak va boshqa mezonlarga;
o strategiyani ishlab chiqishning murakkabligi.
Rejalashtirish jarayon sifatida har bir ishlab chiqarish bo'linmasi va umuman butun tashkilot tomonidan resurslardan eng samarali foydalanish imkoniyatlarini hisobga olgan holda aniq maqsadlarga erishish bosqichlarining ketma-ketligini belgilaydigan chora-tadbirlar majmuini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. Shuning uchun rejalashtirish jarayoni korxonaning alohida tarkibiy bo'linmalari, shu jumladan butun texnologik zanjir: tadqiqot va tajriba-konstruktorlik, ishlab chiqarish va sotish o'rtasidagi o'zaro aloqani ta'minlashni talab qiladi.
Strategik innovatsion rejalashtirish menejmentda sodir bo'ladigan boshqa operatsion, taktik va uzoq muddatli rejalashtirish turlaridan tubdan farq qiladi. Ushbu farq rejalashtirish vektori yo'nalishida yotadi. An'anaga ko'ra rejalashtirish vektori o'tmishdan (hozirgi) kelajakka yo'naltiriladi. Strategik rejalashtirish menejmentni tahlil qilish va qabul qilish vektorini yaratishni o'z ichiga oladi innovatsion echimlar kelajakdan hozirgi kungacha. Strategik rejalashtirish kelajakka ko'prik yaratadi va tashkilotni hozirgi holatidan istagan darajasiga ko'chirish uchun ishlatiladi. Shu bilan birga, korxona (tashkilot) uchun yangi imkoniyatlar ishlab chiqilmoqda, masalan, korxona profilini o'zgartirish, texnologiyani tubdan o'zgartirish, mamlakatning yoki mintaqaning turli mintaqalarida yangi korxonalar yaratish orqali ishlab chiqarish quvvatlarini kengaytirish va boshqalar.
IN umumiy ko'rinish strategik rejalashtirish - bu qaror qabul qilish jarayoni: "Nima qilish kerak? Qachon qilish kerak? Kim qiladi? Strategik maqsadlarga erishishni qanday usullar bilan ta'minlash kerak?" Strategik maqsadlar - bu innovatsiyalarni yo'naltiradigan aniq bosqichlar, masalan, kelajakda raqobatbardosh ustunlikni ta'minlaydigan yangi turdagi mahsulotni (strategik maqsad) ishlab chiqish (strategik maqsad).
Shunday qilib, strategik rejalashtirish strategik maqsadlar, vazifalar va harakatlar yo'nalishi tizimi, kelajakda korxonaning istalgan holati tasvirini aniqlash va taqdim etishdir.
Strategik rejalashtirish boshqa turlarga nisbatan ma'lum afzalliklarga ega:
Barcha darajadagi menejerlarni strategik, istiqbolli fikrlashga undaydi (majbur qiladi);
Kelajakka qaratilgan umumiy maqsadga erishish, umuman tashkilot uchun har qanday innovatsion loyihani yoki rivojlanish dasturini birgalikda ishlab chiqish va amalga oshirish uchun barcha ishtirokchilarning maqsadli yo'nalishini amalga oshiradi;
Tashkiliy tuzilmaning turli darajalarida menejment harakatlarini aniq muvofiqlashtirishga olib keladi;
Muvofiqlashtirish rejalarni tayyorlashda harakatlarni oldindan muvofiqlashtirish va rejalarni amalga oshirish jarayonida yuzaga keladigan to'siqlar va muammolarga kelishilgan javob sifatida amalga oshiriladi;
Tashkilot rahbariyatini har bir tarkibiy bo'linmaning vazifalarini aniq belgilashga majbur qiladi, shuningdek, strategik maqsadlarni amalga oshirish uchun shaxsiy;
Tashkilot samaradorligini nazorat qilishning ob'ektiv asosi sifatida faoliyat ko'rsatkichlarini o'rnatishga olib keladi. Rejalar ma'lum bir davr uchun tizim sifatida korxonaning kerakli va zarur holatini belgilaydi. Parametrlarning haqiqiy qiymatlarini rejalashtirilganlari bilan taqqoslash tashkilot faoliyatini, belgilangan strategik maqsadlarga erishish sari harakatlanish dinamikasini baholashga imkon beradi;
Innovatsion menejmentning barcha bo'g'inlari o'rtasida, tashkiliy tuzilishda turli lavozimlarni egallagan mutaxassislar va menejerlar o'rtasidagi aloqalar va aloqalarni mustahkamlashga, kompaniyaning kelgusi faoliyati uchun javobgarlikni taqsimlashga yordam beradi;
Innovatsion jarayon ishtirokchilari uchun axborotni qo'llab-quvvatlashga yordam beradi; rejalar har bir ishtirokchi uchun innovatsion jarayonlarni amalga oshirishning maqsadlari, prognozlari, manbalari, muddati va ma'muriy shartlari to'g'risida muhim ma'lumotlarni o'z ichiga oladi;
Tashkilot rahbariyatini innovatsion faoliyat ishtirokchilarini rag'batlantirish funktsiyasini aniq amalga oshirishga majbur qiladi; strategik vazifalar va rejalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish maxsus rag'batlantirish ob'ekti va o'zaro hisob-kitoblar uchun asos bo'lib, barcha ishtirokchilarning samarali faoliyati uchun sharoit yaratadi;
Strategik rejalashtirish - bu kelajakdagi qiyinchiliklar va imkoniyatlarni rasmiy ravishda taxmin qilishning yagona usuli, bu yuqori menejmentga uzoq muddatli istiqbollarni rejalashtirish qobiliyatini beradi va kelajakdagi qarorlarda xavfni kamaytirish uchun asos yaratadi.
Strategik rejalashtirishning afzalliklari bilan bir qatorda kamchiliklari ham bor, ular orasida quyidagilar muhim:
o strategik rejalashtirish kelajakka batafsil tavsif bermaydi, uning natijasi kelajakda kompaniya qaysi davlatga intilishi kerakligi, raqobatbardoshligini ta'minlash uchun bozorda qanday pozitsiyani egallashi kerakligi, qaysi yo'nalishlarda ilmiy izlanishlar olib borishi kerakligi to'g'risida sifatli tavsif beradi;
o strategik rejalashtirish hali rejani ishlab chiqish va amalga oshirish uchun aniq algoritmga ega emas;
o strategik rejalashtirish ko'pincha strategik qarorlarni xabardor qilish uchun ma'lumot etishmasligi bilan bog'liq bo'lib, bu yangiliklardan kutishlarga hasad qilishga olib kelishi mumkin;
o strategik rejalashtirish jarayoni an'anaviy rejalashtirish bilan taqqoslaganda katta mablag 'va vaqt sarflashni talab qiladi.
Innovatsion strategiya funktsional strategiyalar darajasini anglatadi. Bu shuni anglatadiki, u korxonaning marketing, ishlab chiqarish, moliyaviy strategiyalari bilan birgalikda umumiy biznes strategiyasining kichik strategiyasidir. Shu bilan birga, ba'zi agressiv innovatsion korxonalar uchun innovatsion strategiya korporativ strategiyaning eng muhim elementidir. Har qanday holatda ham korxonaning innovatsion strategiyasi biznes strategiyasi bilan uzviy bog'liq bo'lishi va innovatsion sohada umumiy strategik maqsadlar va tamoyillarni amalga oshirishga yo'naltirilgan bo'lishi kerak.
Ichki muhitga nisbatan innovatsion strategiyalar bir nechta katta guruhlarga bo'linadi:
1) mahsulot (yangi mahsulotlar, texnologiyalar va xizmatlarni yaratish va sotishga qaratilgan portfel);
2) funktsional (ilmiy-texnik, ishlab chiqarish, marketing, xizmat ko'rsatish)
3) resurs (moliyaviy, mehnat, axborot, moddiy-texnik)
4) tashkiliy va boshqaruv (texnologiyalar, tuzilmalar, boshqarish usullari).
M. Porter kompaniyalarning raqobatbardosh strategiyasining tasnifini taklif qildi, uning doirasida raqobatdosh ustunliklarga erishishning ikkita asosiy yo'nalishi aniqlandi.
Strategiyalar va innovatsiyalarni baholash, tanlash va amalga oshirishda uslubiy yondashuvlar o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatish. Innovatsion rivojlanishga asoslangan korxonaning ishlab chiqarish-iqtisodiy faoliyati strategik rejalashtirish vazifalari tarkibi va mazmunining o'zgarishini belgilaydi. Bunday holda, strategik va innovatsion menejmentning o'zaro bog'liqligi innovatsion strategiyani shakllantirish orqali innovatsion rivojlanishni strategik boshqarishning samarali yo'nalishlarini ishlab chiqishga imkon beradi.
Barcha darajadagi innovatsion faoliyatni faollashtirish mamlakat iqtisodiyoti uchun dolzarbdir va faqat rivojlanishning innovatsion usuli uskunalar va texnologiyalarni doimiy ravishda yangilab borish, sotish bozorlarini kengaytirish, ilmiy-texnik potentsialdan samarali foydalanish va uning o'sishini rag'batlantirish orqali mahsulot va korxonalarning raqobatbardoshligini ta'minlaydi.
Innovatsion rivojlanishni rivojlanish strategiyasini baholash va yangiliklarni tanlash usullarini birlashtirishga asoslangan holda aniqlash maqsadga muvofiqdir
Innovatsiyalarni ishlab chiqish, amalga oshirish va yanada o'zgartirishga qaratilgan harakatlar majmuini muntazam ravishda shakllantirish orqali korxonaning o'z asosida dinamik ravishda rivojlanish qobiliyati. Innovatsion salohiyat korxonaning mavjud bo'lgan resurslarini, ularning innovatsion jarayonga jalb qilish qobiliyatlari bilan ajralib turadigan umumiyligini ifodalaydi.
Innovatsion strategik menejmentga innovatsion salohiyatning mavjud resurslarini samarali taqsimlash, butun hayot tsikli davomida innovatsiyalarni ta'minlash uchun resurslarga ehtiyojni aniqlash, korxonaning hayotiy qobiliyatini va salohiyatini kuchaytirish bo'yicha chora-tadbirlar majmuini ishlab chiqish - innovatsion rivojlanishning ichki strategiyasini shakllantirish va qabul qilingan yangiliklarni mos ravishda amalga oshirish vazifasi qo'yilgan. innovatsion jarayon bosqichlari va tashqi muhitdagi o'zgarishlar - innovatsion rivojlanishning tashqi strategiyasi.
Korxonaning innovatsion rivojlanishini strategik boshqarishning ahamiyati korxonaning umumiy strategiyasi tarkibida innovatsion strategiyani belgilash zarurligini shakllantiradi. Innovatsion rivojlanish, o'z navbatida, o'zaro bog'liq bosqichlar tizimiga asoslangan samarali baho korxonada joriy etish uchun yangiliklarni tanlash. Ushbu bosqichlar innovatsion samaradorlikning iqtisodiy usullari bilan asoslanadi, shunda korporativ darajadagi korxonalar uzoq muddatli maqsadlarni belgilashda innovatsion rivojlanish vazifalarini tahlil qilishlari va hisobga olishlari mumkin.
Strategik va innovatsion jarayonlarning yaqinlashuvi va interpenetratsiyasi quyidagi asosiy bosqichlar asosida rivojlanish strategiyasini baholash va innovatsiyalarni tanlash usullarining birlashtirilishi bilan ta'minlanadi:
1) tashqi muhitni tahlil qilish va innovatsion xulq-atvorni rivojlantirish;
2) ichki muhitni tahlil qilish va innovatsion faoliyatni baholash;
3) strategik maqsadlarga erishishning muqobil variantlarini ko'rib chiqish;
4) innovatsion loyihalarni tanlash;
5) innovatsion strategiyalarni texnik-iqtisodiy va tashkiliy-texnik asoslash;
6) innovatsion salohiyatni tahlil qilish;
7) ichki infratuzilma imkoniyatlarini hisobga olgan holda mahsulot va texnologik yangiliklarni ishlab chiqish va joriy etish samaradorligini baholash;
8) innovatsiyalarni amalga oshirishning erishilgan va rejalashtirilgan natijalari o'rtasidagi mosliklarni aniqlash uchun innovatsion jarayonni tahlil qilish.
Shunday qilib, ushbu ikki jarayonning yaqinlashuvi va interpenetratsiyasidan iborat bo'lgan strategik va innovatsion rivojlanish mexanizmining muhim xususiyatlaridan birini amalga oshirish strategiyalar va innovatsiyalarni baholash, tanlash va amalga oshirish bo'yicha uslubiy yondoshuvlar o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatish modeli asosida amalga oshirilishi mumkin.
Bu korxonani innovatsion rivojlantirishning samarali manbalarini amalga oshirishga yordam beradi, ya'ni:
- innovatsiyalarga asoslangan strategik maqsad va vazifalarni aniqlash,
- samarali innovatsion siyosatni shakllantirish,
- strategik rivojlanish yo'nalishlari sifatida innovatsiyalarni ishlab chiqish va amalga oshirish;
- korporativ darajadagi innovatsion jarayonlarni investitsion qo'llab-quvvatlash.
Korxonaning rivojlanishini uning resurs imkoniyatlarini olish va kengaytirishning doimiy jarayoni sifatida ko'rib chiqish. Shuni ta'kidlash kerakki, har bir korxonaning rivojlanish jarayoni qat'iy individualdir. Bu shuni anglatadiki, har bir korxonada mavjud individual to'plam resurslar, ta'sirni e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi. Bu mavjud resurslar to'plamini korxona strategiyasini tanlashga imkon beradi. Korxona tomonidan ma'lum bir turdagi innovatsion strategiyani tanlashda muhim omil strategiyaning maqsadlari bilan organik kombinatsiyadagi resurslarni ta'minlash bo'lishi kerak. Keling, ushbu ikki omilning o'zaro ta'siri va ularning korxona tomonidan rivojlanishning innovatsion strategiyasini shakllantirishga ta'sirini o'rganib chiqamiz. Tashkilotning innovatsion maqsadlari umumiy strategik maqsadlardan kelib chiqishini va korxonaning resurslar to'plami zarur innovatsion salohiyatni shakllantirganligini ta'kidlash.
Demak, korxonaning innovatsion rivojlanishini boshqarish nafaqat innovatsion strategiyaning maqsadlarini aniqlash bilan cheklanib qolmaydi, balki ularni amalga oshirish uchun kompaniyaning imkoniyatlarini baholashni talab qiladi.
Bundan kelib chiqadiki, innovatsion maqsad rivojlanish vektorini shakllantiradi, u belgilangan maqsadlarga erishishni ta'minlashi kerak, ammo korxona eng yaxshi natijalarni faqat uning maqsadlari tashkilot rivojlanib boradigan mavjud innovatsion salohiyatga mos kelgandagina olish mumkin.
Innovatsion strategiyani tanlash va amalga oshirish innovatsion salohiyat holatiga bog'liq. Uning shakllanishi tashkilotning ichki muhitining tarkibiy qismlari va elementlari tomonidan amalga oshirilishi mumkin. Tashkilot ixtiyorida bo'lgan resurslar to'plami uning innovatsion salohiyatini shakllantiradi va tizimli innovatsion rivojlanishga tayyorligini tavsiflaydi. Binobarin, bu innovatsion strategiyaning tuzilishi va yo'nalishlariga ta'sir qiladi.
Bilan aloqada