3-Mavzu: Innovatsiyalar va strategik rejalashtirish

Kontseptsiya apparati: strategik rejalashtirish; joriy rejalashtirish; innovatsion strategiya; paydo bo'ladigan strategiyalar; faol innovatsion strategiyalar; passiv innovatsion strategiyalar; strategiya texnologik etakchilik; simulyatsiya strategiyalari; etakchiga ergashish strategiyasi; nusxa ko'chirish strategiyasi; texnik noaniqlik; bozor noaniqligi; biznesning noaniqligi; mahsulotni farqlash; diversifikatsiya qilish; gorizontal diversifikatsiya; vertikal diversifikatsiya; integratsiyalashgan diversifikatsiya; venchur kapital qo'yilmalari; blokirovka qilish strategiyasi; ustun strategiya; hamkorlik strategiyasi; innovatsion kannibalizm.
Innovatsion faoliyatni rejalashtirishning mohiyati va mazmuni
Zamonaviy menejmentning xususiyatlaridan biri bu funktsiyani aniq kuchaytirishdir strategik rejalashtirish. Rejalashtirishning roli istisnosiz kompaniyani boshqarishning barcha sohalarida ortib bormoqda: ishlab chiqarishdan sotuvgacha, resurslarni taqsimlashdan kadrlar siyosatigacha.
Ushbu holatni bir qator omillar keltirib chiqaradi, ular orasida asosiy o'rinni ishbilarmonlik muhitining oldindan aytib bo'lmaydiganligi va kompaniyalar faoliyati bilan bog'liq xavfni oshirish tendentsiyasi egallaydi.
Yangi sharoitda strategik rejalashtirish kabi uzoq muddatli rejalashtirishning ushbu turi ayniqsa dolzarb bo'lib qolmoqda. Bozorda doimiy afzalliklarni izlash firmalarning raqobatbardosh strategiyasini ishlab chiqish va ularni amalga oshirishni rejalashtirish zarurligini keltirib chiqaradi.
Strategik rejalashtirish, ekstrapolyatsiya usulidan foydalanishga asoslangan uzoq muddatli rejalashtirishdan farqli o'laroq, tashqi muhit o'zgarishini kutib, kompaniya ushbu o'zgarishlarga moslashish uchun bir nechta muqobil strategiyalar ishlab chiqadi deb taxmin qiladi. O'zgarishlar bo'lganda, kompaniya vaziyatga eng mos strategiyani tanlaydi.
Joriy, yoki qisqa muddatli, innovatsion rejalashtirish ma'lum bir aniq loyihani rejalashtirishni nazarda tutadi va biznesni rejalashtirish elementiga kiradi.
Qoida tariqasida, joriy rejalashtirish doirasida loyiha byudjeti, investitsiya loyihasini amalga oshirishda ishtirok etadigan bo'limlarning rejalari, loyihaning moliyaviy rejasi va boshqalar ishlab chiqiladi.
Bu aniq marketing rejasi bu holda dominant bo'lib, u marketing dasturiga asoslangan bo'lib, u o'rta muddatli hujjat hisoblanadi.
Strategik innovatsion qarorlarni qabul qilishning ketma-ket jarayoni bir necha bosqichlardan iborat.
Ustida