3. Xodimlarni baholash usullari

Yangi ishchining joylashuvi
Yangi ishchiga kompaniyada yaxshi ish boshlashi uchun yordam beriladi. Joylashuvning bir qismida yangi ishchiga mutaxassislar tomonidan zarar va foyda qabul qilish qog’ozlarini to’ldirish o’rgatiladi. Oxirida kompaniya yaxshi ishchiga ega bo’ladi. Odatda bu uchun bir necha marta shug’ullanishga to’g’ri keladi. Ishchi tajribali ishchilar bilan teng kuchli bo’ladi.
O’rindosh sifatida ishga olish
Kompaniya doimo narxlarni nazorat qilish davomida yaxshi ishchi kuchi muammolariga ega. Kompaniya xarajatlarining 30-50 % larini oylik ish haqi tashkil etadi. Ish boshqaruvchilar xarajatlari pastroq bo’ladigan va yaxshi kadrlarni yollash yo’llarini izlaydilar. Og’ir iqtisodiy vaqtlarda bu muammolar ko’payadi. Kompaniya foyda va zararni farqlaydigan yangi ishchi yollashga ehtiyot bo’lishi kerak. Boshqa bir tomondan iqtisodiy o’zgarishlarga tayyor bo’lishi kerak. Hozirgi kunda ish boshqaruvchilar qo’shimcha ishchi kuchini yaratishda o’rindosh ishchilardan foydalanishyapti. Vaqtinchalik ishchi shoshilinch va qisqa vaqtlik ishlar uchun muhim. Asosan yollanma ishchilar maxsus loyihalar uchun yollanadi.Biror narsni sotib olishdan oldin unga harakat qil deganlaridek, vaqtinchalik ishchilar sinov muddatiga chaqiriladi. Agar kompaniyaga doimiy ishchi kerak bo’lsa va o’rindosh yaxshi ishlasa, o’rindosh doimiy ishchiga aylanadi. Amerika ishchilar assotsiyasining ma’lumoti bo’yicha bir kunda qariyb 2.5 million odam vaqtincha ishchi yoki ishsiz hisoblanadi.Bu umumiy ishchi kuchiganing 2%ini tashkil qiladi.Yil davomida bu ko’rsatkich 11 millionga yetadi.
Kompensatsiya va yordam pullari

1. 
   Odamning ishlashiga sabablardan biri pul topish. Kompensatsiya bu ishchining ishlayotgani uchun beriladigan pul. Kompensatsiya ikki qismdan iborat. Oylik va maoshlar ishchining aynan tugatilgan ishi uchun beriladigan pul miqdori. Kompensatsiyaning keyingi ko’rinishi daromad hisoblanadi. Misol uchun:sug’urtalar,pensiya ajratmalari, sog’liqni saqlash uchun beriladigan pullari.