3. Xodimlarni baholash usullari

Kompensatsiyalash metodlari

2. 
   Soatbay maosh bu ishchilar uchun ishlagan vaqtiga qarab beriladigan pul. Oylik maosh esa xar bir ishlanilgan oy uchun beriladi. Bu to’lov usullarining xech biri ishlab chiqarilgan mahsulotning sifatiga bog’liq emas aksincha bular ishlab chiqarish uchun ketgan vaqtga qarab to’lanadi.Shu sababli bu boshqarishning juda oddiy usuli hisoblanadi.
   
3. 
   Rag’batlantirish tizimi ishchining ishlash sifati va yordam pulining hajmiga bog’liq. Ba’zi tadbirkorlar sotilgan mahsulotdan foiz sifatida komission to’lovlar ham to’lashadi. Sotuvchilar ko’pincha shunday komission pul olishadi. To’lovning ikkinchi turi bu ishbay to’lov.Ishchi xar bir bir yakullangan ishi miqdoriga bog’liq ravishda haq oladi.Ishbay to’lovlar ko’pincha ishlab chiqarish,dehqonchilik va xizmat ko’rsatish sohasida to’lanadi.Misol uchun har bir to’kilgan chok uchun,xar bir yetishtirilgan uzum uchun,xar bir javob bergan qo’ng’iroq uchun to’lanadi.
   

4. 
   Ba’zi firmalar to’lovning aralsh shaklidan foydalanishadi. Bu usul vaqtbay va ishbay usullarining birlashmasidan iborat.Uning bir turi daromadlarni taqsimlash usulidir.
   
5. 
   Bu tizim foydani oshirish uchun majburiyat, jamoa ishi, foydali ish bajarishni ruhlantiradi.
   
6. 
   Ishchi foydasi mukofotlash bahosi qimmat qo’shimcha bo’lishi mumkin. Hamma ish uchun o’rtacha, ishchi maoshining qo’shimcha 20 foizdan 40 foizgachasi foyda uchun sarflanadi. Agar biror ishchi soatiga 11 dollor ishlasa, 30 foiz foyda uchun qo’shilgan qiymat maoshni 14.30 dollorga ko’taradi. Agar ishchi haftasiga 40 soat ishlasa, qo’shimcha qiymat yiliga 6.864 ming dollorga yetadi.
   

7. 
   Davlat va federal qonunlarga bazi manfaatlar kerak. Ko’plab ishlar taklif qilinishi va talab qilingan manfaatlar uchun to’lashi shart. Yordamlar qo’shimcha ishlangan soatlar, ijtimoiy xafsizlik, Medicare, va jarohat olgan ishchilar va ishsiz yurgan ishchilar uchun pul ajratishni o’z ichiga oladi. To'liq ish stavkasida ishlaydigan ishvchilar kompaniyalaridan sog'liqni saqlash, hayot , tish bilan bog’liq , va nogironlik sug'urtasi , shu jumladan sug'urta rejalarini taqdim etilishini kutashi mumkin. Jadallik bilan o’sib borayotgan sog’liqni saqlash sugu’urtasi ishni qo’lga olishda o’ziga xos qiyinchiliklarni tug;dirgan. Natijada, ko’plab kompaniyalar tibbiy sug’urta foydalarini kamaytirishyapti yoki ishchilarni pemiyalarini ko’proq qismini sug’urtaga o’tkazishlari kerakligini talab qilmoqda.
   
8. 
   Foyda narxlarining qiymati jada baland va o’sishda davom etmoqda. Har qaysi ishchi turli xil foydalarni afzal ko’rishi mumkin. Natijada inson resurslari bo'limida kafeterya rejalari ishlab chiqildi. Kafeteriya rejasi ishchilarnga foyda uchun sarflanishi kerak bo’gan aniq pul hajmini ajaratib beradi. Ishchi maqul bolgan foyda turini tanlaydi. Agar narxlar baland bo’lsa, ishchi ortadagi tafovutni to’laydi
   

Boshqaruv sifati

9. 
   Menejerlar rejalashtirilgan ish maqsadlarini muvaffaqiyatli tugatish uchun ishchilari bilan yaqin ishlashadi. Har bir ishchidan ish samaradorligi bilan sifat darajalarini nazorat qilishi kutiladi. Unga ko’ra, ishchilar hamkasblari, menejerlar va xaridorlar bilan samarali ish aloqasini ko’rsatishlari kerak. Vazifalar almashganda yangi texnologiyalar va yangi ish usullari taqdim etiladi. Ishchilar vazifasini o’zgartirish talablaridan kelib chiqib malakalarini oshirib borishi kerak. Ko’p kompaniyalar ishchilarning ish samaradorligini oshirishda yordam berish uchun mashg’ulot va rivojlantirish dasturlarini taklif etadi.
   

Ishchilarni o’rganib chiqish

10. 
    Menejerlar muntazam ravishda ishchilarining ishini o’rganib chiqadi. Inson resurslari bo’limi ish usullari va shakllarini o’rganib chiqishga mas’uldir. Menejerlar Ishchilarni obyektiv o’rganish uchun o’rgatiladi va ular ishchilar bilan samarali konferensiyalar olib boradi. Inson resurslari ishchilarning shaxsiy hayotida ish o’rganish usullarini saqlaydi.
    

11.