4 Boshqaruv tamoyillari

Prognoz usullari:



Tadqiqot operatsiyalari usullari (yoki optimallashtirish):

• chiziqli dasturlash usullari:

  
  

• simpleks usuli;

  
  

• ikki tomonlama vazifa;

  
  

• transport vazifasi;

  
  

• butun sonli dasturlash;

  
  

• o'yin nazariyasi va boshqalar;

  
  

• nochiziqli dasturlash usullari (modellar):

  
  

• Lagranj multiplikatori usuli;

  
  

• konveks dasturlash modellari;

  
  

• dinamik dasturlash modellari;

  
  

• maxsus operatsiyalar tadqiqot modellari:

  
  

• tarmoqni rejalashtirish va boshqarish modellari;

  
  

• navbat nazariyasi inventarizatsiyani boshqarish modellari va boshqalar

  
  

Strategik marketingning usullari:

• bozor parametrlari, yangi ehtiyojlar, zarur qiymatlar, tovarlar va ishlab chiqarish sharoitlari parametrlarining o'zgarishi;

  
  

• tahlil va baholash;

  
  

• modellashtirish;

  
  

• ehtiyojlar va qadriyatlarni aniqlashtirish;

  
  

• strategik bozor segmentatsiyasi;

  
  

• muayyan bozorlarda tovarlarning raqobatbardoshliligini belgilash;

  
  

• tashkilot strategiyasining parametrlarini hisobga olish.

  
  

Taktik marketing usullari (funktsiyalari):

• bozorni taktik taqsimlash;

  
  

• iste'molchilarni o'rganish;

  
  

• me'yoriy va uslubiy hujjatlarda marketing yondashuvini amalga oshirish - tashkilot tarkibiy bo'linmalarining har qanday faoliyatini iste'molchiga yo'naltirish;

  
  

• marketing muhiti va raqobatchilarni o'rganish;

  
  

• tovarlar va tashkilotlarning raqobatbardoshlik standartlarini aniqlashtirish;

  
  

• tovarlar kontseptsiyasini ishlab chiqishda ishtirok etish, tashkilotni rivojlantirish, bozorga kirish;

  
  

• narxlash;

  
  

• tarqatish va tarqatish kanallarini tanlash;

  
  

• reklama;

  
  

• jamoatchilik bilan aloqalar (jamoatchilik bilan aloqalar);

  
  

• bozor ulushini oshirishni va sotishni tezlashtirishni rag'batlantirish.

  
  

Narxlarni aniqlash usullari:

• o'z xarajatlari va foyda chegaralariga e'tiborni qaratish;

  
  

• tovarlar sifatiga (foydali ta'sirga) e'tibor qaratgan holda - o'zlari va raqobatchilari;

  
  

• tovarlarga bo'lgan talab va ma'lum bir bozorda raqobat kuchiga e'tibor qaratish;

  
  

• korrelyatsion-regressiv narxlash modellariga asoslangan;

  
  

• shartnomalar, kim oshdi savdolari, birja bitimlari va boshqalar asosida.

  
  

Mahsulot sifatini tahlil qilish (takomillashtirish) vositalari:

• tashkiliy, texnik va iqtisodiy omillar o'rtasidagi bog'liqlik sxemalari;

  
  

• natijada paydo bo'lgan ko'rsatkichni yaxshilaydigan omillarning mantiqiy sabablar diagrammasi;

  
  

• Pareto diagrammasi - tartiblash omillarining grafik usuli;

  
  

• korrelyatsion maydonlar;

  
  

• gistogrammalar;

  
  

• nazorat ro'yxati;

  
  

• boshqaruv kartasi va boshqalar.

  
  

Xodimlarni boshqarish usullari - menejment sub'ektining (menejerning) ob'ektga (ijrochiga) menejmentning strategik va taktik maqsadlarini amaliy amalga oshirish uchun ta'sir qilish usullari. Xodimning boshqaruv ob'ekti sifatida erkinlik darajasiga qarab, biz xodimlarni boshqarish usullarini uchta turga ajratishni taklif qilamiz.

1. ob'ekt cheklangan erkin harakatlarga ega bo'lsa va nazorat qilish sub'ekti uni o'z irodasini bajarishga majbur qilsa, majburlash usullari;

   
   

2. Ob'ekt katta harakat erkinligiga ega bo'lsa va boshqarish sub'ekti sizni vazifani bajarish uchun ob'ektni rag'batlantirish (rag'batlantirish, rag'batlantirish) uchun oqilona sabablarni izlashga majbur qiladigan motivatsiya usullari;

   
   

3. ishontirish usullari, ob'ekt sezilarli harakatlar erkinligiga ega bo'lganida va boshqaruv sub'ekti shaxsning psixologik portretini, uning rivojlanish tendentsiyalari va motivlarini o'rganishga e'tibor qaratib, psixotexnologiyadan foydalanib ob'ektga ta'sir qilish usullarini shakllantirishi

   
   

Innovatsiyalar, raqobatbardoshlikka yo'naltirilgan xodimlarni boshqarish quyidagi xususiyatlarga ega:

• butun tashkilot uchun ham, jismoniy shaxs uchun ham atrof-muhit parametrlarining yuqori noaniqligi;

  
  

• doimiy ravishda o'z malakalarini oshirish, bilimlarni oshirish, sog'liqni saqlash. Bilim - bu kuch, muvaffaqiyat kaliti;

  
  

• kuchli raqobatchidan doimiy kutish. Raqobat - turmush tarzi, rivojlanishning harakatlantiruvchi kuchi;

  
  

• yangilarga ijobiy munosabat;

  
  

• vaziyatlarga yuqori darajada moslashish;

  
  

• bajarilgan ishning yangiligi, murakkabligi, o'ziga xosligi;

  
  

• shaxsning psixologik xususiyatlarining keng doirasi;

  
  

• investitsiyalarning yuqori xavfi va operatsiyalarning yakuniy natijalariga erishishning noaniqligi;

  
  

• mehnatni tashkil etish parametrlarining noaniqligi;

  
  

• kadrlarning yuqori aylanmasi;

  
  

• katta daromad olish imkoniyati;

  
  

• eng yuqori darajadagi ehtiyojlarni ro'yobga chiqarish imkoniyati: o'zini namoyon qilish, o'zini namoyon qilish uchun ijtimoiy ehtiyojlar va ehtiyojlar, yuqori ijodiy natijalarga erishish.

  
  

Mavzu bo'yicha test savollari

1. Boshqaruv qarorlarining sifatini oshirish uchun qanday iqtisodiy qonunlarni tahlil qilish kerak?

   
   

2. Vaqtni tejash qonunining mohiyati nimada?

   
   

3. Raqobat qonunining mohiyati nimada?

   
   

4. Boshqaruv qarorlari va menejmentni tashkil etish sifatini oshirish uchun tashkilotning qaysi qonunlarini tahlil qilish kerak?

   
   

5. Sinergiya qonunining mohiyati nimada?

   
   

6. Tizimli yondashuvning mohiyati nimada?

   
   

7. Tizim qanday xususiyatlarga ega?

   
   

8. Tizimning qo'shilmaslik xususiyatini aytib bering.

   
   

9. Tizimning ierarxik xususiyati qay tarzda namoyon bo'ladi?

   
   

10. Irsiyat sistemasi qanday tahlil qilinadi?

    
    

11. Tizimning paydo bo'lishi nima?

    
    

12. Qiyoslash xususiyatlarini kengaytiring.

    
    

13. Tekshirishga reproduktiv-evolyutsion yondashuvning mohiyatini ochib bering.

    
    

14. Marketing usulining mohiyati nimada?

    
    

15. Innovatsion yondashuvning mohiyati nimada?

    
    

16. Eksklyuziv yondashuvning doirasi nimadan iborat?

    
    

17. Nima uchun o'tish davri iqtisodiyotida menejmentga biznes yondoshuvi talablariga rioya qilish kerak?

    
    

18. Raqobatbardoshlikni baholash tamoyillarini kengaytiring.

    
    

19. Iqtisodiy boshqaruv tamoyillarini kengaytiring

    
    

20. Strukturalarni ratsionalizatsiyalash printsiplari jarayonlar ratsionalizatsiyasi printsiplaridan nimasi bilan farq qiladi?

    
    

21. Rahbarning ishlash printsiplari va boshqaruv ob'ekti ish printsiplari o'rtasida qanday farq bor?

    
    

22. Funktsional xarajatlarni tahlilinig mohiyati nimadan iborat?

    
    

23. Faktorli tahlil nima uchun ishlatiladi?

    
    

24. Tizimli tahlilning mohiyati nimada?

    
    

25. Prognozlash usullarini sanab bering.

    
    

26. Operatsiyalarni tadqiq qilish usullarini tasniflashni kengaytirish (optimallashtirish).

    
    

27. Strategik marketing usullarini sanab bering.

    
    

28. Taktik marketing usullarini sanab bering.

    
    

29. Mahsulot sifatini tahlil qilish uchun qanday vositalar mavjud?

    
    

30. Xodimlarni boshqarish usullarining mohiyatini ochib bering.

    
    

http://fayllar.org