4 Boshqaruv tamoyillari

4 Boshqaruv tamoyillari

4.7. Boshqaruv tamoyillari
Printsip - bu nazariyaning asosiy, boshlang'ich pozitsiyasi, har qanday faoliyat sohasidagi nazorat predmetining xulq-atvori yoki shaxsning xulq-atvor qoidalari. Har qanday muammoni hal qilishda muvaffaqiyat tamoyillarning tuzilishi va tarkibining haqiqiyligiga bog'liq.Printsiplar qonunlarning davomi, mujassamidir. Printsip "pechka" bo'lib, undan "raqsga tushish", har qanday biznesni boshlash kerak. Printsiplarni o'rganmasdan, muvaffaqiyatga umid qilmang. Quyida biz muhim ob'ektlarni boshqarish uchun shakllantirgan tamoyillar mavjud. Ular ixtisoslashtirilgan adabiyotlarda batafsilroq tasvirlangan.

Raqobatbardoshlikni baholash tamoyillari

Mamlakat iqtisodiyotini boshqarish tamoyillari:

• ekotizimni saqlab, barcha tarkibiy qismlarning resurslarni tejaydigan ko'payishidan foydalangan holda mamlakat iqtisodiyotining hayotni ta'minlash tizimini takror ishlab chiqarish tamoyili;

  
  

• ierarxiyaning barcha darajalarida boshqaruvni huquqiy tartibga solish tamoyili;

  
  

• mamlakat iqtisodiyoti rivojlanishining ijtimoiy yo'nalishi tamoyili;

  
  

• Boshqaruv tizimlarining ilmiy asoslanganligi tamoyili;

  
  

• iqtisodiyotni innovatsion rivojlanish yo'liga yo'naltirish tamoyili;

  
  

• boshqaruv ob'ektlarini ahamiyati bo'yicha tartiblash tamoyili;

  
  

• boshqaruv nazariyasi va amaliyotining birligi tamoyili;

  
  

• ob'ektning raqobatdosh ustunliklarini saqlab qolish va rivojlantirish tamoyili;

  
  

• boshqaruv jarayonlarini tashkil etishni ta'minlash tamoyili;

  
  

• shakllar va boshqaruv usullarini oqilona uyg'unlashtirish tamoyili;

  
  

• Boshqaruv qarorlarini 8 omilga (vaqt, sifat, miqyos, rivojlanish darajasi yoki tajribasi, inflyatsiya, xavf va noaniqlik, ma'lumot olish usuli, boshqarish ob'ekti foydalanish shartlari) muvofiq tanlashda ularni taqqoslashni ta'minlash tamoyili.

  
  

Tuzilmalarni soddalashtirish printsiplari:

• ob'ektni boshqarish tizimining qonuniy asosliligi;

  
  

• tashkilotning strukturasi mavjudligi falsafasi va maqsadi, mazmuni va maqsadlari aniq belgilangan missiyasini shakllantirish

  
  

• boshqaruv ob'ektining raqobatdoshligiga erishish uchun faoliyatni yo'naltirish;

  
  

• ma'lum bir bozorda raqobat qonuni mexanizmini va undagi raqobat kuchini o'rganish;

  
  

• tashkilotning maqsadlarini iyerarxiyaning kamida uchta darajasiga tuzatish, maqsadlarni tahlil qilish va sintez qilish;

  
  

• yuqori menejerlar uchun strategik masalalarning taktik masalalardan ustunligini ta'minlash;

  
  

• tashkilot tuzilishining miqdoriy aniqligini ta'minlash;

  
  

• yangi axborot texnologiyalariga asoslangan ishlab chiqarish va boshqarishni avtomatlashtirish darajasini oshirish;

  
  

• moslashuvchan, oson moslashadigan tuzilmalarni qurish, virtual tuzilmalarni yaratish, Internet, telekommunikatsiya va boshqa elektron tarmoqlardan foydalanish, atrof-muhit parametrlari monitoringi orqali tashkilotning tashqi muhitga moslashishini ta'minlash;

  
  

• strukturani muammolarga yo'naltirish;

  
  

• tizimdagi tarkibiy qismlar va munosabatlar sonini maqbul darajaga kamaytirish;

  
  

• tashkilot va uning bo'linmalarini ixtisoslashtirish va universallashtirishning maqbul darajasini ta'minlash;

  
  

• hosildorlik tarkibi tarkibiy qismlarining mutanosibligini, sifatini, zarur axborot va moddiy resurslarning mavjudligini ta'minlash va boshqalar.;

  
  

• strukturaning to'g'ridan-to'g'riligini ta'minlash;

  
  

• ratsional tuzilmalarni rivojlantirishni rag'batlantirish.

  
  

Jarayonlarni tartibga solish tamoyillari:

• tashkilot faoliyatini huquqiy tartibga solish;

  
  

• turli tuzilmalarni boshqarish tizimini takomillashtirish;

  
  

• har qanday tuzilma faoliyatiga marketing yondashuvini qo'llash;

  
  

• har qanday faoliyatni sifatni yaxshilashga yo'naltirish;

  
  

• tizim rivojlanishining innovatsion tabiati;

  
  

• sinergistik ta'sirdan maksimal darajada foydalanadigan raqobatbardosh mutaxassislar jamoasini tanlash;

  
  

• tizimning tashqi va ichki muhitga moslashishi;

  
  

• ko'rsatkichlar, vazifalar va boshqa omillarni ahamiyati va samaradorligi bo'yicha tartiblash;

  
  

• boshqaruv omillarini 8 omil bo'yicha taqqoslashni ta'minlash;

  
  

• boshqaruvni personallashtirish;

  
  

• boshqaruvning tashqi muhit va ichki tuzilishdagi o'zgarishlarga sezgirligi;

  
  

• barcha funktsiyalarni boshqarish jarayonlarini avtomatlashtirish;

  
  

• rejalashtirilgan natijalarga erishishni rag'batlantirish;

  
  

• mutanosiblik, uzluksizlik, to'g'ridan-to'g'ri, parallelizm, samaradorlik, ritm va boshqalarni amalga oshirishning maqbul darajasini ta'minlash;

  
  

• xodimlarni boshqarishning turli usullarini oqilona uyg'unlashtirish;

  
  

• ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlarini me'yoriy tartibga solish;

  
  

• moliyaviy barqarorlik va tashkilotning ishonchliligini ta'minlash.

  
  

Menejment sub'ekti sifatida rahbarning ishlash tamoyillari:

• iqtisodiy boshqaruv tamoyillariga rioya qilish;

  
  

• menejer-rahbarga qo'yiladigan malaka talablarini bajarish;

  
  

• boshqaruv usullarini oqilona uyg'unlashtirish;

  
  

• tashkilotni boshqarish tizimini qurish;

  
  

• strategik masalalarning taktik masalalardan ustunligi;

  
  

• boshqaruvga 20 ta ilmiy yondashuvni qo'llash;

  
  

• shaxsning (ijrochining) psixologik portretini qurish va o'rganish;

  
  

• shaxsga hurmat;

  
  

• qo'l ostidagi xodimlarning mehnatini rag'batlantirish;

  
  

• bitta odamni boshqarish;

  
  

• korporativ ruh (A. Fayolga ko'ra);

  
  

• mehnatni ilmiy tashkil etish (A. Gastevga ko'ra);

  
  

• boshqaruv vazifalarini bajarilish tartibini ularning ahamiyati bo'yicha belgilash (D. Eyzenxauerga ko'ra);

  
  

• sifatni ta'minlash falsafasini o'rganish (E. Demingga ko'ra);

  
  

• jamoada normal axloqiy va ruhiy muhitni ta'minlash;

  
  

• hajm, sifat, xarajatlar va muddatlar bo'yicha ishlarning bajarilishini muvofiqlashtirish va nazorat qilish;

  
  

• ish va dam olish rejimiga rioya qilish;

  
  

• mojaro va stressni boshqarish.

  
  

4.8. Innovatsiyalarni boshqarishning asosiy usullari ro'yxati
Dastlab, biz "usul" tushunchasini shakllantiramiz.

Bizning ishimizda asosan turli xil ob'ektlarni boshqarish sohasida har qanday ish, funktsiya yoki operatsiyani bajarish usullarini ko'rib chiqamiz. Usul - har xil ob'ektlarni (marketing, raqobatbardoshlik, sifat, resurslar, xodimlar, ishlab chiqarish, logistika va boshqalar) boshqarishning har qanday universal yoki umumiy funktsiyasini nazariy tadqiq qilish yoki amaliy amalga oshirish usuli.

Innovatsion menejment samaradorligini oshirish uchun nafaqat taniqli tahlil qilish., prognozlash, baholash, optimallashtirish, rejalashtirish, jarayonlarni tashkil etish, buxgalteriya hisobi, nazorat va motivatsiya usullari, turli xil ob'ektlarni boshqarish usullari, balki innovatsion menejmentning o'ziga xos usullarini ham qo'llash kerak. Ikkinchisiga ilmiy yondashuvlar, funktsional-iqtisodiy tahlil, tizimli tahlil, optimallashtirishning iqtisodiy va matematik usullari (operatsiyalarni o'rganish usullari) kiradi.

Ushbu ish doirasida yuqorida keltirilgan barcha usullar guruhlarini batafsil tasvirlab bo'lmaydi, ko'pgina kitoblar ularga bag'ishlangan. Bu erda biz faqat maqsadlarga ko'ra usullarni guruhlash va eng muhim usullarning ta'riflarini beramiz.

Tahlil usullari:



Funktsional xarajatlarni tahlil qilish - bu ob'ektning hayotiy tsiklidagi umumiy xarajatlar birligiga foydali samarani (daromadni) oshirish uchun ob'ektning (mahsulot, jarayon, tuzilish) belgilangan maqsadi uchun foydalaniladigan tizimli tadqiqot usuli. Funktsional xarajatlarni tahlil qilishning o'ziga xos xususiyati tahlil qilinadigan ob'ekt muayyan sharoitlarda bajarishi kerak bo'lgan funktsiyalar to'plamini yoki mavjud ob'ektning funktsiyalariga ehtiyojni belgilashdan iborat.

Faktorlar tahlili - funktsiyalarni takomillashtirish bo'yicha tashkiliy va texnik tadbirlar rejasini ishlab chiqishda omillarni tartiblashtirish maqsadida omillarga ta'sirchan ta'sir kuchini belgilash (ob'ektning foydali ta'siri, umumiy xarajatlar elementlari, mehnat unumdorligi, kapital unumdorligi va boshqalar).

SWOT tahlilining g'oyasi quyidagicha:

1. tashqi tahdidlarni yangi imkoniyatlar va ichki zaif tomonlarga aylantirish uchun harakatlardan foydalanish;

   
   

2. cheklangan imkoniyatlarga muvofiq kompaniyaning kuchli va raqobatdosh ustunliklarini rivojlantirish.

   
   

Tizimli tahlil - ob'ekt sifatida tizimli yondashuv nuqtai nazaridan tizim sifatida kompleks tahlil qilish, shu jumladan:

• tashkilotni boshqarish tizimining barcha quyi tizimlarining barcha tarkibiy qismlarining sifat darajasini tahlil qilish;

  
  

• tashqi va ichki omillar ta'sirini, ularning va asosiy raqobatchilarning kamchiliklari va afzalliklarini tahlil qilish;

  
  

• har bir bozorda va umuman tashkilotda har bir mahsulotning raqobatdoshligi va samaradorligini tahlil qilish;

  
  

• turli xil ijtimoiy-iqtisodiy ob'ektlarni boshqarishning ilmiy darajasini tahlil qilish;

  
  

Tizimli tahlil o'tkazishda yuqorida muhokama qilingan barcha tahlil usullaridan foydalanish kerak. Tahlil sifatini oshirish uchun quyidagi yordamchi tahlil usullaridan foydalanish tavsiya etiladi:

• xulosalar va guruhlar;

  
  

• mutlaq va nisbiy qiymatlar;

  
  

• o'rtacha va og'irlikdagi o'rtacha qiymatlar;

  
  

• vaqt seriyasi;

  
  

• doimiy va tanlangan kuzatuvlar;

  
  

• batafsillashtirish va umumlashtirish va boshqalar.