Mehnat boshlanishi

Noaniqlik sharoitida xavfli qaror qabul qilish mezonlari. Matritsa xavf va noaniqlik sharoitida qarorlarni tanlash vositasi sifatida. Moliyaviy sektordagi noaniqlik va xavf omillari
Mehnat boshlanishi
Rivojlanish boshqaruv qarorlari noaniqlik va xavf sharoitida.
Shiling L.A., MBOU 25-sonli o'rta maktab
Boshqaruv qarorlarini qabul qilish - bu bir nechta mavjud bo'lganlardan bitta variantni tanlash. Agar alternativa bo'lmasa, unda tanlov yo'q va shuning uchun ham yechim yo'q.
Boshqaruv qarorlari har doim kelajakka prognoz qilinadi, shuning uchun qaror qabul qilish vaqtida menejer ko'pincha voqealar qanday rivojlanishini, vaziyat qanday o'zgarishini mutlaqo aniq bila olmaydi. Boshqacha qilib aytganda, boshqaruv qarorini qabul qilish paytida noaniqlik va xavfning muhim elementi mavjud.
Rivojlanayotgan tarmoqlarda konsensus atrofida katta noaniqlik kutilmoqda; va inqirozdan keyin; yoki tez kadrlar almashinuvi davrida. Qaror qabul qilishda umumiy tajriba bilan kengroq konsensus kelishi mumkin. "Konsensus noaniqligi har bir sohada bir qator omillar bilan cheklanadi."
Muallif ekologik noaniqlikning uch turiga erishdi, ular: atrof-muhitdagi noaniqlik hissi; noaniqlik ta'siri; va javoblarning noaniqligi. Unda aytilishicha, ko'plab menejerlar noaniqlikni tashkiliy tafovutlar va strategik samaradorlik bilan bog'liq bo'lmagan, hal qilinishi kerak bo'lgan jihatlardan biri sifatida qabul qilmaydi. Anderson, shuningdek, noaniqlikni operativizatsiya qilishda ikkita jihatni ko'rib chiqadi: turbulentlik va noma'lumning beqarorligi va prognozlanishi, uning shkalasining bir qismini ob'ektiv, normativ noaniqlikka, ikkinchi qismini esa idrok etish noaniqligiga, kelajakni bilmaslik va o'lchanadigan turbulentlikni aralashtirishga ishora qiladi.
Uning ichida boshqaruv faoliyati Men hidoyat qilaman, birinchi navbatda,quyidagi nazariy qoidalar turli manbalardan.
Xavf - bu mumkin bo'lgan yo'qotish xavfi, shuning uchun xavf ostida qaror qabul qilish har bir harakat ko'plab mumkin bo'lgan aniq natijalardan biriga olib keladigan sharoitda yechim variantini tanlashni anglatadi.
Boyd va Fulk asosiy e'tiborni tashqi muhitning o'zgaruvchanligi va murakkabligiga, ayniqsa strategik qarorlarning ta'siri va o'zgaruvchanligini tahlil qilish qobiliyati haqida etarli ma'lumotga ega bo'lishga qaratadi. Mualliflar strategik noaniqlikni har bir sektor uchun noaniqlikni idrok etishning tashkilot uchun ahamiyatlilik hissi bilan o'zaro ta'siri mahsuloti sifatida qo'shadilar, chunki strategik tadqiqotlar chastotasida noaniqlikning barcha jihatlari hisobga olinmaydi.
Ritsarga kuchli ta'sir ko'rsatadigan Sarasvati va Kota tadbirkorlar bilishdagi muammolarni qanday hal qilishini tushunishga harakat qilishdi. Sarasvati va Kotaning ta'kidlashicha, bir biznes va boshqa biznes o'rtasidagi yuqori samaradorlik farqi o'z biznesi uchun qulay ekologik vaziyatlarni yaratish orqali noaniqlik bilan shug'ullanadigan tadbirkorning xatti-harakatlarini bilish yoki amalga oshirishda yotadi.
Tarixiy kategoriya sifatida xavf - bu shaxs tomonidan amalga oshirilishi mumkin bo'lgan xavf. Bu sodir bo'lishi yoki bo'lmasligi mumkin bo'lgan hodisa. Bunday hodisa sodir bo'lgan taqdirda uchta mumkin bo'lgan natija (iqtisodiy va nafaqat):
Salbiy (yo'qotish, zarar, yo'qotish);
Nol (o'zgarish yo'q);
Ijobiy (daromad, foyda, foyda).
Braziliya tadqiqotida Millikanning noaniqlikni kiritish taklifi ishlab chiqarish muhitida cheklangan ratsionallik o'lchovi sifatida moslashtirilgan. Tadqiqotchi cheklangan ratsionallikni qoldiq kategoriya sifatida qaradi, u hamma narsani bilishning etishmasligini eslatadi, u alternativalarni tan olmaslik, tegishli ekzogen hodisalarning noaniqligi va uning oqibatlarini hisoblash mahoratining etishmasligidan kelib chiqadi.
Ushbu tadqiqot uchun, tadqiqotning birinchi bosqichidan so'ng, Milliken va Saravashti va Kota loyihalashtirilgan dala tadqiqotlarining tasdiqlash bosqichiga eng kuchli ta'sir ko'rsatadigan mualliflar bo'lishi aniq edi. Tadqiqot ikki bosqichda o'tkazildi; birinchi, sifatli, noaniqlik va tavakkalchilik tushunchalarini tushunishni, undan oldingi va menejerlarning keyingi baholashlarini, shuningdek, uning biznes faoliyatiga ta'sirini o'rganishga qaratilgan. Ushbu bosqich qurilish bo'yicha taklifning yo'llarini baholash va o'lchovlar ko'lamini tekshirish uchun muhim edi.