Mehnat boshlanishi

Ikkinchi imkoniyat - o'tmishdagi tajriba, mulohazalar yoki sezgi asosida harakat qilish va voqealar ehtimoli haqida taxmin qilish. Vaqt va axborot cheklovlari mavjud muhim boshqaruv qarorlarini qabul qilishda.
Xavfli vaziyatda ehtimollik nazariyasidan foydalanib, atrof-muhitning ma'lum bir o'zgarishi ehtimolini hisoblash mumkin; noaniqlik sharoitida ehtimollik qiymatlarini olish mumkin emas.
Ushbu farqlar menejerlarning noaniqlikning kelib chiqishi haqidagi tasavvurlarga bo'linganligini, shaxsga ko'proq tushunarli yoki atrof-muhitga yo'naltirilganligini ko'rsatadi. Noaniqlik oqibatlari bilan bog'liq javoblar, shuningdek, shaxsiy farqlash, ma'lumot va fikrlarni izlash va odamlar bilan maslahatlashishdan tashqari, boshqaruvning differentsiatsiyasini ham ko'rsatdi. Respondentlarning noaniqlik sharoitida ko'rsatgan harakat shakli ular o'rtasida katta farq qiladi.
Va nihoyat, qaror qabul qilish muqarrar ravishda biznesmen hayotining bir qismidir va u noaniqlik sharoitida buni qanday amalga oshirishi shaxsning profiliga, uning hayot tarixi va madaniyatiga, shuningdek, respondentlar tomonidan ta'kidlangan boshqa narsalarga qarab o'zgaradi. Menejer o'zini joylashtira olmaydi, bu biznes samaradorligi uchun asosiy ahamiyatga ega. Noaniqlik qarori ishonchlilikni beradi, farqni beradi. "Bu muhim bo'ladi degani emas."
Noaniqlik atrof-muhitning turli holatlarining cheksiz soni va baholash usullarining yo'qligi sababli yuzaga kelish ehtimolini aniqlashning mumkin emasligida namoyon bo'ladi. Noaniqlik hisobga olinadi turli yo'llar bilan.
Boshqaruv faoliyatining asosiy qoidalaridan biri shunday deyiladi: xavfdan qochmang, balki uni eng past darajaga tushirishga harakat qiling. Bu xavflarni ishonchli boshqarishni talab qiladi, ya'ni. ularni kamaytirish bo'yicha boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirish bo'yicha tashkilot faoliyatidagi noaniqliklar va ularning oqibatlarini o'z vaqtida oldindan ko'rish, erta aniqlash.

So'rovlar natijalari Millikan taklifi bo'yicha noaniqlikni operativizatsiya qilishni tanlashning maqsadga muvofiqligini ko'rsatadi, ya'ni. ko'p o'lchovli qurilish. Biroq, dizayn kontekstli emas, chunki miqdoriy tadqiqotning ikkinchi qismida bir nechta kvadrantlar ishlab chiqilgan. Natijalar shuni ko'rsatadiki, menejer sub'ektiv va ob'ektiv ko'rsatkichlar o'rtasidagi farqni chetlab o'tadi, xavf va noaniqlik o'rtasidagi farqni tasdiqlaydi; albatta, ularning oldingi va oqibatlarini talqin qilishda farqlar mavjud bo'lib, ma'lumot to'plash, kognitiv qayta ishlash va atrof-muhit harakatlarida farqlar mavjudligini tasdiqlaydi.

Shunday qilib, umumiy holatda boshqaruv qarorini qabul qilishda quyidagilar zarur:
kelajakdagi sharoitlarni bashorat qilish;
Mumkin bo'lgan alternativalar ro'yxatini ishlab chiqish;
Barcha alternativalarni baholang;
Har bir shartning ehtimolini aniqlang;
Tanlangan qaror mezoniga ko'ra alternativalarni baholang.
Rahbar sifatidagi faoliyatida ta'lim tashkiloti Men "qaror halqasi" dan foydalanaman va muammoli vaziyatni aniqlashdan boshlayman.
Suhbatga olingan barcha rahbarlar o'zlarini ishonchsiz his qilishadi; ammo, bu ularning qarorlari va harakatlariga ta'siri menejerlar o'rtasida farq qiladi. Bu Barnard tomonidan ilgari surilgan ichki va tashqi tashkiliy muhitning omon qolish uchun moslashuvimi; Tompson; Lourens va Lorsh va izdoshlari; yoki kompaniyaga foyda keltiradigan resurs sifatida, noaniqlik sharoitida menejerning qanday idrok etishi, muomala qilishi va harakat qilishi 2-jadvalda keltirilgan o'lchamlarga ko'ra tushunilishi mumkin. Uch o'lchovdagi farq ma'murning axborot bo'shlig'ining turidir. idrok etadi.
Vaziyatga qarab, men kontseptual jadvaldan foydalanaman"Mintzberg tomonidan belgilangan o'nta boshqaruv roli"