4 ma’ruza. Dasturiy ta’minotni boshqarish. Reja

3. Favqulotdagi rejalar:

  Bu shuni  ko’rsatadiki,  xatarni  oldini  olish  uchun har 

qanday narsaga tayor  bo’ladi menejer bunga misol qilib tashkiliy-moliyaviy 

muammolar ustidan qilinadigan strategiyalarni ko’rsatish mumkin. 

Kelayotgan xatarlarga o’z vaqtida unga qarshi strategiya qo`llash talab 

etiladi. Loyiha menejeri ushbu loyiha yoki mahsulotga keladigan xatar oqibatlarini 

yaxshilashi kerak bo’ladi. 

Jadval-4.4.  

Xatarlar indikatori 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Xodimlarni boshqarish 

Dasturiy  ta’minot yaratish tashkilotida ishlaydigan xodimlar  tashkilotning 

muhim bo’lagi hisoblanishadi. Yaxshi  xodimlarni ishga yollash  tashkilotga 

qimmatga tushadi va bu masalani hal qilish menejerlarga bog’liq bo’ladi. Bundan 

---

tashqari loyiha menejerlari datsuriy ta’minot ishlab chiqishda  texnik  masalalarni 

tushunishlari kerak bo’ladi. Lekin shunda zo’r dasturiy ta’minot muhandislari 

borki, ularda yaxshi menejer chiqmaydi. Ular ko’chli texnik qobiliyatga ega 

bo’lishlariga qaramasdan ularda guruhda yetakchilik hamda guruh a’zolariga dalda 

berish qobiliyati bo’lmaydi.  

Loyiha menejerlari xodimlarni boshqarish haqida xabardor bo’lishlari va 

ularni boshqarishni rivojlantirishi kerak bo’ladi.