4. Moliyaviy menejment Biznes etikasi va ijtimoiy mas'uliyat

Ijtimoiy javobgarlik qanday baholanadi 
Biznesning ijtimoiy mas'uliyatining ikkinchi darajasi korxona ishini investorlar va 
iste'molchilar uchun jozibador qiladigan tadbirlarni o'tkazishni o'z ichiga oladi. Bu 
fuqarolar farovonligini oshirish, ularning salomatligini mustahkamlash va hokazolarga 
xizmat qiluvchi shunday mahsulot yoki xizmatni yaratishdir. Biznesning sarmoyadorlar 
uchun jozibadorligi esa butun mamlakat obro‘sining oshishi demakdir va uchinchi 
darajadagi javobgarlik ijtimoiy keskinlikni bartaraf etishga, korxona obro'sini 
mustahkamlashga qaratilgan bunday tadbirlarni rejalashtirish va amalga oshirishni o'z 
ichiga oladi, lekin shu bilan birga - pul ko'rinishida foyda etishmasligi. 
Qaysi darajada ishlashini tadbirkorning o'zi hal qiladi, ammo shuni ta'kidlash kerakki, 
agar avvalgisi etishmayotgan bo'lsa, eng yuqori darajani amalga oshirish mumkin emas. 
Misol uchun, agar sizning xodimlaringiz "qora" ish haqi olsalar va to'liq soliq to'lamasa, 
noqonuniy ishlasa, mintaqaviy darajadagi jiddiy tadbirlarda qatnashish mumkin emas. 
Korporativ javobgarlik modellari 
Korporativ javobgarlik to'rt shaklda amalga oshirilishi mumkin. Ularning barchasi 
kompaniyaning farovonligiga qaratilgan, shuning uchun ular e'tiborga loyiqdir. 
Manipulyatsiya modeli- kompaniya maqsadlariga erishish uchun jamoatchilik fikrini 
qayta ishlashni o'z ichiga oladi.axborot modeli- kompaniyaning niyatlari haqida turli 
yo'llar bilan doimiy ravishda xabardor qilish orqali kompaniya maqsadlariga 

---

erishish.O'zaro tushunish modeli- korxonaning xulq-atvor chizig'ini tushuntirish va 
xodimlarning xatti-harakatlarini tushunish.Model ijtimoiy sheriklik - butun ijtimoiy 
muhitni va umuman jamoatchilik kayfiyatini o'rganish va tahlil qilish.Har bir mamlakat 
korporativ hamkorlik va mas'uliyat uchun o'ziga xos afzalliklarga ega. Rossiyada bu 
tushunchalar hali shakllanish bosqichida. Tahlilchilarning aytishicha, ijobiy natijalar va 
yutuqlar allaqachon ko'zga tashlanmoqda. U Yevropa modelining (davlat kompaniya 
strategiyasini shakllantirishda faol ishtirok etganida) va Britaniya modelining (korxona 
siyosatida xodimlarning ixtiyoriy tashabbusi ishtirokida) xususiyatlarini kuzatadi.