449 Xodimlarni rag'batlantirish

Muvaffaqiyatga bo'lgan ehtiyoj (nAch). Muvaffaqiyatga erishish va bir qator standartlarga nisbatan ustunlikka intilish
Kuchga bo'lgan ehtiyoj (nPow). Boshqalarni o'zini boshqa yo'l tutishga majbur qilish zarurati
mansublikka bo'lgan ehtiyoj (nAff). Do'stona va yaqin shaxslararo munosabatlarga intilish
453
Ushbu nazariyaning qolgan ikkita ehtiyoji muvaffaqiyatga bo'lgan ehtiyoj kabi keng ko'lamda o'rganilmagan. Biroq, tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, eng yaxshi menejerlar hokimiyatga bo'lgan ehtiyoj yuqori va menejmentga bo'lgan ehtiyoj past bo'ladi.
Ushbu uchta ehtiyojning barchasini proyektiv test (tematik qabul qilish testi yoki TAT deb nomlanuvchi) yordamida o'lchash mumkin, unda respondentlar rasmlar to'plamiga munosabat bildiradilar. Har bir rasm rasm asosida hikoya yozgan kishiga qisqacha ko'rsatiladi. (Ba'zi misollar uchun 16-4-rasmga qarang.) O'qitilgan tarjimonlar keyin yozilgan hikoyalardan individual nAch, nPow va nAff darajalarini aniqlaydilar.
Motivatsiyaning ZAMONAVIY nazariyalari
Ushbu bo'limda biz ko'rib chiqadigan nazariyalar xodimlarning motivatsiyasining joriy tushuntirishlarini ifodalaydi. Garchi bu nazariyalar biz muhokama qilganlar kabi yaxshi ma'lum bo'lmasa-da, ular tadqiqotlar tomonidan qo'llab-quvvatlanadi. Ushbu zamonaviy motivatsiya yondashuvlari maqsadlarni belgilash nazariyasi, mustahkamlash nazariyasi, ishni loyihalash nazariyasi, tenglik nazariyasi, kutish nazariyasini o'z ichiga oladi.
Maqsad qo'yish nazariyasi
Rejalashtirishni muhokama qilishda biz 8-bobda maqsadlarning ahamiyati bilan tanishdik. Ushbu bo'limda biz ularni qayta ko'rib chiqamiz, ammo motivatsiya linzalari orqali.
Katta topshiriq yoki asosiy sinf loyihasi taqdimotidan oldin, o'qituvchi sizni "faqat qo'lingizdan kelganini qilishga" undaganmi? Bu noaniq bayonot nimani anglatadi? Agar o'qituvchi sinfda A bahosini saqlab qolish uchun 93 foiz ball olishingiz kerakligini aytganida, sinf loyihasidagi muvaffaqiyatingiz yuqoriroq bo'larmidi? Maqsadlarni belgilash nazariyasi bo'yicha tadqiqotlar ushbu savollarga javob beradi va topilmalar, siz ko'rib turganingizdek, maqsadning o'ziga xosligi, qiyinchilik va fikr-mulohazalarning ishlashga ta'siri nuqtai nazaridan ta'sirchan.
Tadqiqot maqsad qo'yish nazariyasini sezilarli darajada qo'llab-quvvatlaydi, unda aytilishicha, aniq maqsadlar samaradorlikni oshiradi va qiyin maqsadlar qabul qilinganda, oson maqsadlarga qaraganda yuqori samaradorlikka olib keladi. Maqsad qo'yish nazariyasi bizga nimani aytadi?