7-Mavzu. Biznes-rejaning ishlab chiqarish bo’limi

7-Mavzu. Biznes-rejaning ishlab chiqarish bo’limi
Reja
1.Ishlab chiqarish rejasining mazmuni maqsadi va vazifalari.
2. Ishlab chiqarish dasturini rejalashtirish


1.Ishlab chiqarish rejasining mazmuni maqsadi va vazifalari.
Ishlab chiqarish rejasi korxona faoliyatining asosiy ishlab chiqarish ko’rsatkichlarini aniqlashtirish va bajarilishini nazorat qilishni ko’zda tutadi.Ushbu rejaning asosiy vazifasi bo’lib korxonaning real imkoniyatlarini asoslash hisoblanadi. Ishlab chiqarish rejasining mohiyatini mahsulot ishlab chiqarish va sotishni rejalashtirish, korxona yillik rejasining asosiy ko’rsatkichlarini ishlab chiqish va bajarish jarayonini bayon etish tashkil etadi.U quyidagilarni ko’zda tutadi:

• 
  asoslangan mahsulot, ishlar, xizmatlar ishlab chiqarish hajmlari va muddatlari;
  
• 
  korxona, sex va uchastkalar, ishlab chiqarish quvvatlarining hisobi. Ushbu hisoblar ishlab chiqarish quvvatlarining yillik ishlab chiqarish hajmiga mos kelishi, talab va taklifning mutanosibligini tasdiqlashi lozim.
  
• 
  korxona va uning bo’linmalari yillik ishlab chiqarish rejalarini bajarish uchun resurslarga ehtiyojni aniqlash, yarim fabrikatlar va
  
• 
  komplektlovchi mahsulotlar balansini hisoblash;
  
• 
  rejalashtirilayotgan ishlarni asosiy sexlar – bozor buyurtmalarini bajaruvchilar, tayyorlash muddatlari va bozorga etkazish muddatlari bo’yicha taqsimlash;
  
• 
  rejalashtirilgan ko’rsatkichlarga erishish vositalari va usullarini tanlash, tugallanmagan ishlab chiqarish hajmlari, texnologik jihozlar va ishlab chiqarish quvvatlari ta’minlanish koeffitsientlarini hisoblash;
  
• 
  rejalashtirilgan tovarlar, xizmatlar, ishlarni ishlab chiqarishni tashkil etish rejalarini bajarilishini nazorat qilish usul va shakllarini asoslash.
  

Yuqoridagilardan ko’rinadiki mahsulot ishlab chiqarishni rejalashtirish belgilangan strategiya va qo’yilgan vazifalarga korxonada mavjud bo’lgan texnik, tashkiliy va boshqa imkoniyatlardan to’liq foydalanish asosida erishishga yo’naltirilgan iqtisodiy resurslar kompleksi va ichki omillarning o’zaro ta’sir tizimini ko’zda tutadi.
Buning uchun ishlab chiqarish va tadbirkorlik faoliyatining muhim yo’nalishlarini tanlash va asoslash, tovarlarni ishlab chiqarish va sotish hajmlarini o’rnatish, iqtisodiy resurslarga talabni hisoblash zarur. O’z navbatida bo’lar ishlab chiqarish dasturi va ishlab chiqarish quvvati o’rtasida mutanosiblikni ta’minlash, ishlar va xizmatlarni bajarish hajmlari va muddatlarini aniqlashtirish, ishlab chiqarish faoliyatini Operativ yo’naltirish va boshlanich reja ko’rsatkichlarini korrektirovka qilishni ko’zda tutadi.
Ishlab chiqarish rejasi - har qanday biznes-rejaning ajralmas qismi bo'lib, u kompaniyaning barcha ishlab chiqarish yoki boshqa ish jarayonlarini tavsiflashi kerak. Bu erda ishlab chiqarish ob'ektlari, ularning joylashuvi, jihozlari va xodimlari bilan bog'liq barcha masalalarni ko'rib chiqish, shuningdek, subpudratchilarni rejalashtirilgan jalb qilishga e'tibor berish kerak. Tovarlarni chiqarish (xizmat ko'rsatish) tizimi qanday tashkil etilganligi va ishlab chiqarish jarayonlari qanday nazorat qilinishini qisqacha tushuntirish kerak. Shuningdek, ishlab chiqarish ob'ektlarini joylashtirish va asboblar, jihozlar va ish joylarini joylashtirishga e'tibor berish kerak. Ushbu bo'limda etkazib berish muddatlari ko'rsatilishi va asosiy etkazib beruvchilarning ro'yxati ko'rsatilishi kerak; firma tovarlar yoki xizmatlar ishlab chiqarishni qanchalik tez oshirishi yoki kamaytirishi mumkinligini tavsiflaydi. Ishlab chiqarish rejasining muhim elementi, shuningdek, kompaniyaning ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarida sifat nazorati bo'yicha talablarini tavsiflashdir.
Mahsulot ishlab chiqarish va sotish rejasida yoritiladigan masalalardan yana biri ishlab chiqarish jarayoni bayoni hisoblanadi. Rejada ishlab chiqarish shakli (ommaviy, seriyali, yakka tartibli), uni tashkil etish uslublari, ishlab chiqarish texnologik zanjiri, ishlab chiqarish sikli tuzilmasi keltiriladi.
Agar siz ishlab chiqarishni ochishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, siz, albatta, texnologik jarayonning barcha bosqichlari va xususiyatlarini, sarf materiallari va zarur xom ashyoni sotib olishdan boshlab, tayyor mahsulotni sotishgacha (hatto siz bo'lsangiz ham) tavsiflashingiz kerak. do'kon ochishni rejalashtirish, keyin tovarlarni etkazib berishdan uni do'konga joylashtirish va amalga oshirishgacha bo'lgan jarayonning qisqartirilgan versiyasi shunchaki zarur).
Ushbu jarayonni qanday o'zgartirishingiz mumkinligini o'ylab ko'ring. Mulohazalaringizni va ushbu faoliyat bilan bog'liq har qanday xarajatlar va xarajatlarni tavsiflang. Ishlab chiqarish ob'ektlarining tuzilishi va tarkibiga alohida e'tibor berilishi kerak. Agar siz zavod yoki, masalan, zavod ochishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, bu ma'lumot rejaga ilova qilingan maxsus ilovada ko'rsatilishi kerak.
Agar ishlab chiqarish jarayonida ma’lum bir ishlarni subpudratchilar ya’ni chetdan jalb qilinadigan ishlab chiqaruvchilar ishtirok etadigan bo’lsa buni biznes rejada alohida qayd etish lozim. Koperatsiya to’g’risidagi qarorning asoslanishi hamda subpudratchi tomonidan etkazib beriladigan qismlar va yarim fabrikatlarni ishlab chiqarish xarajatlari, tashib keltirish, nazorat nuqtai nazaridan aniq hamkorlarni tanlashni asoslash bayon etiladi.
Biznes rejada sub’udratchi firmalarni nomi, manzili, ular tomonidan bajariladigan ishlar turi va shartlari ko’rsatiladi.
Bo’lim ishlab chiqarish xarajatlari va mahsulot tannarxini hisoblash bilan tugallanadi. Bo’limga ishlab chiqarilgan mahsulot kalkulyatsiyasi va ishlab chiqarish harajatlari smetasining barcha moddalari bo’yicha hisoblar ilova qilinadi
Ishlab chiqarish tizimi
Har qanday tashkilotda turli xil ma'lumotlarni (xodimlar, texnologiya, kapital, asbob-uskunalar, materiallar va ma'lumotlar) oladigan va ular tovar yoki xizmatlarga aylantiriladigan ishlab chiqarish tizimi mavjud.



RESURSLAR

• 
  Xodimlar
  
• 
  Texnologiya
  
• 
  Kapital
  
• 
  Asbob-uskunalar
  
• 
  Materiallar
  

• 
  Ma'lumotlar
  

NATIJA

•