7-mavzu: Startap biznes modellar reja

4-model: Tranzaksiya 
Mazkur modelda monetizatsiya oldi-sotdi ishtirokchilari о‘rtasidagi pulli 
tranzaksiyadan tushadigan komissiya puliga asoslanadi. Elektron pul vositalari 
operatori PayPal, о‘ziniki bо‘lmagan tovarlarni sotuvchi dо‘konlar—agregatorlar 
va boshqa moliyaviy servislar ("Yandeks.Market", eBay)ni misol qilib kо‘rsatish 
mumkin. 
5-model: Litsenziyalash 
Bu dasturiy ta’minotni sotish va undan foydalanishga asoslangan biznes-
model bо‘lib, unda yetkazib beruvchi veb-dasturni ishlab chiqadi va uni mustaqil 
ravishda boshqarib, buyurtmachiga internet orqali dasturiy ta’minotdan 
foydalanish imkoniyatini beradi. "1S", Photoshop bunday biznes-modelga misol 
bо‘la oladi. 

---

2. Startapga mos biznes model tanlash. 
Biznes modeli bu sizning mahsulotingiz qanday daromad olishiga bog'liq. 
Bu haqda aniq tasavvurga ega bo'lmasdan, uni амалга ошириш mumkin emasligi 
ehtimoldan yiroq emas.
Boshlashingiz uchun biznes modelni qanday tanlash kerak. 
Boshlang'ich uchun qaysi biznes model ishlashini va qaysi modellar bilan 
birlashtirilishini (va bo'lishi kerakligini) tushunish uchun siz Aleksandr Ostervalder 
va Iv Pignet tomonidan ixtiro qilingan Lean Canvas shabloni bilan ishlashingiz 
kerak.
Shablon - bu to'qqizta blokdan iborat jadval, ularning har biri kelajakdagi 
loyihaning biznes-jarayonlarining alohida yo'nalishiga bag'ishlangan: 
1. Mijozlar segmentlari - siz kim uchun qiymat yaratmoqdasiz va kim sizning eng 
muhim mijozingiz. 
2. Qiymat taklifi - foydalanuvchining qaysi muammosini hal qilasiz, mijozga 
qanday qiymat berasiz, mijozlaringizning har bir segmentiga qanday mahsulot va / 
yoki xizmatlar to'plamini taqdim etasiz. 
3. O'zaro aloqalar kanallari - iste'molchi bilan qanday munosabatda bo'lishingiz va 
ularga o'zingizning qadr-qimmatingizni qanday etkazishingiz. 
4. Iste'molchilar bilan munosabatlar - siz mijoz bilan qanday munosabatda bo'lasiz: 
to'g'ridan-to'g'ri, har bir mijozga shaxsiy menejerni tayinlash, mijozlarga o'z-o'ziga 
xizmat ko'rsatish, jamoatchilik orqali, birgalikda mahsulot yaratish va boshqalar. 
5. Daromadlar oqimlari - mijoz qanday qiymatni to'lashga tayyor, mahsulotingizni 
qanday usullar bilan monetizatsiya qilishni rejalashtirmoqdasiz. 
6. Asosiy resurslar - mahsulot yaratilishi va bozorga chiqarilishi, mahsulotning 
qiymati iste'molchiga etkazilishi va korxona foyda keltirishi uchun nima zarur. 
Resurslar, masalan, moliyaviy, moddiy, intellektual, insoniy bo'lishi mumkin. 
7. Asosiy faoliyat - biznesni yuritish uchun nima qilish kerak. Bu ishlab 
chiqarishni tashkil etish, tarqatish, muayyan mijoz uchun muammo echimini 
izlash, platformani / tarmoqni tashkil qilish. 
8. Asosiy sheriklar - bularning barchasi biznesi faoliyat ko'rsatadiganlar: etkazib 
beruvchilar, dilerlar, yordam xizmatlari. 
9. Xarajatlar - biznesingizni yuritish uchun qanday xarajatlar kerak. 
Loyihangizni tugatdingizmi? Endi sizda startapning asosiy xarakteristikalari 
ro'yxati mavjud, bu sizga qaysi biznes modelini asosiy va qaysi birini (yoki qaysi 
birini) yordamchi sifatida tanlashni tanlashda yordam beradi.