7-mavzu: Startap biznes modellar reja

---

7-mavzu: Startap biznes modellar 
REJA: 
 
1. Startap biznes modellari va ularning ahamiyati.
2. Startapga mos biznes model tanlash.
3. Startap biznes modellarini rivojlantirish yо‘llari 
1. Startap biznes modellari va ularning ahamiyati.
Kо‘plab startaplarning muvaffaqiyatsiz bо‘lishining sabablaridan biri 
shundaki, ular hayotga tatbiq etilmaydigan biznes modelini tanlashadi.
Biznes model- bu biznesning soddalashtirilgan kо‘rinishi, uning daromad 
manbai va foydalanuvchilar uchun imtiyozlarni yaratish. Biznes modeli tashkilot 
qanday qilib yaratishini, mijozlarga yetkazib berishini va qiymatga ega bо‘lishini 
tavsiflaydi (iqtisodiy, ijtimoiy, aks holda). 
"Biznes modeli" atamasi biznesning asosiy jihatlarini, shu jumladan 
biznesning maqsadi, mahsulot turi, strategiyasi, infratuzilmasi, tashkiliy tuzilishi, 
sotish usullari va operatsion jarayonlarini tavsiflovchi keng ta’riflarda qо‘llaniladi. 
Kompaniya biznes-modeli qimmatli mahsulotni yaratish va foyda olishda 
kompaniya qо‘llaydigan usuldir. 
Monetizatsiya—biznes-modelning tarkibiy qismlaridan biri bо‘lib, "Loyiha 
qanday pul ishlab topadi?" — degan oddiy savolga javob beradi. Agar loyihangiz 
pul keltirmasa, uni startap deb atab bо‘lmaydi. 
Biznes-rejani biznes-model bilan almashtirish g‘oyasini Aleksandr 
Ostervalder taklif qilgan. Uning uslubidan startaplar ham, Google, IBM, Ericsson 
kabi dunyoning eng yirik kompaniyalari ham foydalanadi. Muallif foyda olishning 
asosiy yо‘llarini ochib beruvchi asosiy elementlarni kо‘rgazmali tarzda namoyish 
etishning sodda va tushunarli usulini taklif qildi. Biznes-model kompaniyaning 
missiyasi, strategiyasi va pul oqimlari rejasidan muhimroqdir. Bu sizning raqobat 
bilan bog‘liq ustunligingiz asosidir.
Biznes-model tuzilishi uch qismdan iborat: