9-Лекция Планировка оборудований и рабочих месть

 Классификация и планировка рабочих мест Цель рационального размещения персонала состоит в том, чтобы уменьшить вре­мя, необходимое для выполнения работы, устранить ненужные перемещения слу­жащих, обеспечить хорошие условия труда и уменьшить напряжение и утомляемость сотрудников, наиболее экономно использовать площади и максимально повысить производительность труда персонала. Выделяют следующие основные системы пла­нировки помещений. 1. Кабинетная, при которой структурные подразделения размещаются на от­дельных этажах здания, а отделы и службы в отдельных комнатах (от 4 до 30 чел.). Достоинством системы является создание творческой обстановки и комфортных ус­ловий для малых групп сотрудников, а недостатком - увеличение затрат на отопление и освещение и удлинение маршрутов документопотоков.

•  Классификация и планировка рабочих мест Цель рационального размещения персонала состоит в том, чтобы уменьшить вре­мя, необходимое для выполнения работы, устранить ненужные перемещения слу­жащих, обеспечить хорошие условия труда и уменьшить напряжение и утомляемость сотрудников, наиболее экономно использовать площади и максимально повысить производительность труда персонала. Выделяют следующие основные системы пла­нировки помещений. 1. Кабинетная, при которой структурные подразделения размещаются на от­дельных этажах здания, а отделы и службы в отдельных комнатах (от 4 до 30 чел.). Достоинством системы является создание творческой обстановки и комфортных ус­ловий для малых групп сотрудников, а недостатком - увеличение затрат на отопление и освещение и удлинение маршрутов документопотоков.

1 — кабинет руководителя предприятия; 2 — приемная, рабочее место секретаря; 3 — кабинет помощника руководителя; 4 — комната отдыха руководителя; 5 — кабинет первого заместителя руководителя; 6 — кабинет заместителя руководителя; 7 — приемная заместителей руководителя, рабочее место секретаря; 8 — помещение для деловых совещаний (зал заседаний); 9 — коридор