9-mаvzu. Mаvzu Хаrid lоgistikаsi Rеjа

9.6. Yetkazib bеruvchilar bozorini tanlash mеzonlari

Korxonada ta'minot logistikasining samaradorligi quyidagi ish printsiplariga bog'liq:

1. Ehtiyojning paydo bo'lishi va zarur resurslarni olish o'rtasidagi belgilangan muddatga rioya qilgan holda, xaridlarni aniq shartlarini bajarish;
2. Miqdoriy xaridlarni amalga oshirish. Agar siz pulni tejashni xohlasangiz, siz xatoga yo'l qo'yib, juda oz miqdordagi narsalarni sotib olishingiz mumkin, bu esa etishmovchilikka va u bilan bog'liq xarajatlarga olib keladi (ishlab chiqarish zarur materiallarsiz to'xtaydi va savdoga bo'lgan talab qoniqtirilmaydi, potentsial foyda yo'qoladi). Juda katta xaridlar butun mahsulotni sotish va uni saqlash xarajatlari bilan bog'liq muammolarni keltirib chiqaradi;
3. Faqat talab qilinadigan sifatga ega tovarlarni sotib olish;
4. Resurslarni eng past narxlarda, eng qisqa vaqt ichida yetkazib berish, tashish va saqlashning eng past narxlari bilan sotib olish.
O`zbekistonda zamonaviy xaridlar logistikasi hali to'liq shakllanmagan, chunki ko'plab firmalar mamlakatdagi barcha resurslar sotib olinmagan, ammo tarqatilgan vaqtlarga e'tibor qaratib ishlashni davom ettirmoqdalar.
Mamlakatimizda yetkazib berish logistikasini tashkil qilish ikkita modeldan biriga asoslanadi:
1. An'anaviy variant. Xaridlar logistika jarayonlarini boshqarish korxona bo'limlari o'rtasida bo'linadi. Masalan, sotib olingan manbalar ro'yxati ishlab chiqarish bo'limi tomonidan belgilanadi va yetkazib beruvchi kompaniyaning bosh direktori tomonidan tanlanadi. Ushbu modelning asosiy kamchiliklari shundaki, ta'minotni to'liq boshqarish qiyin;
2. Logistik yondashuv. Xaridlarning barcha tartib-qoidalari bitta bo'lim tomonidan boshqariladi. Biroq, ushbu yondashuv ta'minot logistika bo'limining kompaniyaning boshqa tarkibiy bo'linmalari bilan o'zaro ta'sirini istisno qilmaydi. Logistik yondashuv sizga yetkazib berish jarayonini uning barcha bosqichlarida yanada samarali boshqarish imkonini beradi.
O'z faoliyati davomida har qanday korxonada xaridlar tizimini boshqarish quyidagi maqsadlarni ko'zlaydi:
1. Mahsulotlar turini kengaytirish;
2. Resurs xarajatlarini kamaytirish;
3. Sotilmagan zahiralardan xalos bo'ling;
4. Maxsus buyurtmalarni nazorat qilish;
5. Yo'qotilgan savdoni kuzatib borish;
6. Xarid qilishning standart sektorini ko'paytiring.