9-mаvzu. Mаvzu Хаrid lоgistikаsi Rеjа

9.5. Sotuvchi bozorini tahlil qilish bosqichlari

Ta'minot logistikasining vazifalari, aslida, uning "mijozlari" bo'lgan korxonaning boshqa bo'linmalarining vazifalari bilan uzviy bog'liqdir. Ta'minot rejasini ishlab chiqishni boshlashdan oldin siz marketing strategiyasini, keyin ishlab chiqarishni ishlash kerak va shundan keyingina xaridlar haqida gaplashish mumkin. Shuningdek, transport logistikasi va ombor logistikasi mavjud.

Masalan, dastlab tadbirkor yangi mahsulot bilan ishlab chiqarishni kengaytirishga qaror qiladi. Savdo bozorini o'rganib chiqib, u ishlab chiqarish qancha foyda keltirishi va yangi mahsulot qanday talablarga javob berishi kerak degan xulosaga keladi. Reja yetkazib berish bo'limiga qanday materiallar va qancha miqdorda sotib olinishi kerakligini ko'rsatadigan ishlab chiqarishga beriladi.
Keyinchalik quyidagi bosqichlarni o'z ichiga olgan xaridlar logistika jarayoni boshlanadi:
1. Ehtiyojlarni aniqlash, xaridlarni rejalashtirish. Kompaniya ichidagi iste'molchilarni aniqlash, ehtiyojlarni hisoblash. Eng aniq rejani tuzish uchun quyidagilarni hisobga olish kerak.
• kompaniyaning ish tartibi (ishlab chiqarish yoki savdo sur'ati);
• kerakli zahiralar hajmi;
Har bir birlik uchun joriy zahiralar;
• Korxonada sotib olingan va ishlab chiqarilgan barcha mahsulotlar to'g'risida ma'lumotlar;
Ehtiyojning prognozi;
• mavjud zahiralar va kelgusi buyurtmalar to'g'risidagi ma'lumotlar.
2. Xaridga qo'yiladigan talablar ro'yxatini tuzish (mahsulotning vazni va hajmi, qadoqlash, yetkazib berish chastotasi);
3. Eng foydali yechimni tanlash: o'zingiz sotib olish yoki o'zingiz qilish;
4. Vositachidan yoki ishlab chiqaruvchidan sotib olish foydaliligini aniqlash. Quyidagi hollarda vositachidan sotib olish foydaliroq bo'lishi mumkin:
• Kengroq assortiment talab qilinsa, lekin oz miqdordagi to'plamlarda;
Agar tovarlarni ommaviy ravishda sotib oladigan vositachining narxi ishlab chiqaruvchidan ulgurji xarid narxiga nisbatan past bo'lsa;
Agar vositachi ishlab chiqaruvchiga qaraganda geografik jihatdan yaqinroq bo'lsa (transport xarajatlarini kamaytiradi).
5. Yetkazib beruvchini tanlash. Ushbu vazifani bir necha bosqichlarga bo'lish mumkin:
Potentsial yetkazib beruvchilarni tanlash (reklama, tender yoki maxsus ko'rgazmalar orqali);
• Tanlangan yetkazib beruvchilarning tahlili (bir necha o'nlab mezonlar bo'lishi mumkin, yetkazib beruvchining tajribasi, assortimentning kengligi, narx siyosati, ishlab chiqarish vaqti, iste'molchidan masofa, o'tgan mijozlarning fikrlari hisobga olinadi).
6. Mahsulotlar narxini muvofiqlashtirish, yetkazib beruvchi bilan muzokaralar o'tkazish;
7. Shartnoma tuzish. Ta'minotchilar bilan shartnoma munosabatlarini ratsionalizatsiyalash, shuningdek, xaridlar logistikasi tomonidan hal qilingan muammo hisoblanadi;
8. Kerakli saqlash vositalarini aniqlash;
9. Buyurtma berish;
10. To'lov;
11. Yetkazib berish va ekspeditsiyani tashkillashtirish;
12. Jadvallarni yetkazib berish;
13. Ta'minotni boshqarish. Bunga rad etish foizini hisoblash, yetkazib berish sanasiga rioya qilish, inventarizatsiya nazorati kiradi;
14. Xaridlar byudjetini hisoblash. Barcha xarajatlarni aniq hisobga olish kerak, chunki bu mahsulotning keyingi narxiga ta'sir qiladi. Bu quyidagi bo'lishi mumkin:
• Buyurtmani bajarish;
• tashish va saqlash;
• Shartnoma shartlariga rioya etilishini nazorat qilish;
• yetkazib beruvchilar to'g'risida ma'lumot qidirish;
Resurslarning etishmasligi natijasida kelib chiqadigan xarajatlar.
15. Ta'minot rejasini korxonaning boshqa bo'limlari bilan (ombor, ishlab chiqarish, sotish bo'limi bilan) muvofiqlashtirish, yetkazib beruvchilar bilan sheriklik aloqalarini o'rnatish. Bugungi bozorda sheriklik har qanday samarali munosabatlarning markazida turadi. Ta'minlovchilar bilan o'zaro munosabatlar bir qator printsiplarga asoslanadi:
• yetkazib beruvchilarga mijozlar sifatida munosabatda bo'ling;
• Sizning manfaatlaringizning o'zaro bog'liqligini namoyish etish, iqtisodiy va texnologik rejalashtirishni muvofiqlashtirish;
• Yetkazib beruvchiga o'z vazifalari haqida xabar berish va uning faoliyati to'g'risida (masalan, yangi mahsulotni qachon ishlab chiqarish rejalashtirilganligi);
• Yetkazib beruvchiga har qanday yordamni taqdim etish (hatto ba'zan foyda keltirmasa ham);
• majburiyatlaringizni bajaring;
• Yetkazib beruvchining manfaatlarini hisobga olish.