А д м а д ж о н с о л и е в, а б д у м а л и к у с м о н о в

х о х л а с а ,
бир ва р а ^
цорозни
 
олиб, куйидаги саволлар- 
га аник 
ва 
тула ж авоблар бериши керак, деган.
1. Сиз кейинги 5, 10, 20 йил ичида ^ ан а^ а вазиф алар (ман- 
саб эмас, вазиф алар) ни бажаргансиз? Улар сизнинг шахсий 
бизнесингиз билан ало^адорми?
2 . ' Сиз етарли д а р а ж а д а илрор, 
фаол ва мустакил 
янги 
фикрлар билан чи^ишингиз етарлими? 
Еки куиинча 
доимо 
ю^оридан фармойиш кутиб турувчи маъмурий шахслар со- 
нига кирасизми?
3. Сиз кур^ишдан, бирданига булган бос^инчиликдан, бахт- 
сизликдан (кулфатдан) тушкунликка тушмасдан чица оласиз- 
ми? Марлуб булиш, йукотиш ва ^аммасини ^айтадан бошлай 
оласизми?
4. Сиз нималарга 
^изи^асиз 
ва нималардан 
^ур^асиз? 
Уларни уз бизнесиигизга киритнш (тавсия ^илиш) мумкинми?
5. Турри сузли ва очи^ кунгиллимисиз?
6. Етарли д а р а ж а д а (тезобмисиз?) тажовузкормисиз?
7. Енгиб булмас ^олатларга келганда, шароитга ^ а р а б мос- 
лаш а оласизми?
8. Аналитик а^л базасига эгамисиз? Муаммонинг ашщ маз- 
мунини илдизигача (таг-тугигача) тушуниб, сунгра уни о^и- 
лона ^ал ^илиш цобилиятига эгамисиз?
9. Натура буйича савдогармисиз? Сотиш ^обилиятига э г а ­
мисиз? Ха^гщатда бирор нарсани ^ачондир, ^аердадир сотган- 
мисиз?
10. Янги фирмангиз учун шахсий нарсангиздан 
воз кеча
оласизми?
11. Ижодкор одаммисиз? Фикрлаш ва уйлаш ^обилиятингиз 
борми? «Кашшок» бозорни аиглаб ета оласизми?
12. Кулингиздаги (узингиздаги) м авжуд нарсалардан оци- 
лона фойдалана оласизми? (уз бизнесингизни 
яхши 
билиб 
олишда ва ^ушимча имкониятлардан фойдаланишда, 
бу усул 
кул к е л а д и ) .
13. Омадсизликдан цандай 
^илиб чи^иб кета 
оласиз? Бу 
омадсизликни уз муваффакиятингизга айлантира оласизми?
14. Нихоят талабчан була оласизми? 
Уз манфаатингизга 
эришиш учун яна ва яна шу м асалага цайта оласизми?
149

---

Агар саволларга ижобий жавоб берган булсангиз, у з^олда 
минимум д а р а ж а д а (оз булса цам) керакли тадбиркор экан- 
лигингизга ишонч з^осил ^илишингиз мумкин. Агар сиз узингиз- 
да тадбиркорликни баъзи бир сифатларини тан олмаган бул­
сангиз афсусланманг, з^али хеч нарса йу^отмагансиз. Дар доим 
бу нарсаларни (сифатларни) узингизда тарбия цилишни иложн 
бор. Энг муз^имини ёдда тутинг: тадбиркор натура буйича оп­
тимист булиши шарт ва з^ар доим узининг бизнесини муваф- 
фациятли тугатишга ишониш керак.
2 - И Л О В А
ЯНГИ ИШ БОШ ЛАГАН Т А Д Б И Р К О Р Н И Н Г АСОСИЙ
ХАТОЛАРИ
1. Ишда шоищалок;лик. Рирромлик йули билан .тезда бойиб 
кетиш мумкин. Одатда фойда иормаси — 11 фоиз.
2. Келаж акдаги ишларнинг аниц реж алари ишлаб чицил- 
майди.
3. Ташки и^тисодий фаолиятни 
бошлаганда, 
экспертлар 
ж а л б ^илинмайди (^илмаслик).
4. Керакли катъийликка эга эмас, тезда тушкунликка тушиб 
1
\олади.
5. Мустахкам молиявий база кераклигини унутиб, ^уйишади.
6. Учинчи д а р аж а л и шахсларга агентларни танлащ да ута 
ишониб топшириб 
1
\уядилар. Танланган агентлар эса энг ишо- 
нарли, вафодор шахслар булиши шарт. Директор шахсан узи 
агентларни танлаши лозим.
7. Бирданига жаз^он буйича савдогарлик ^илиш (сотиш) 
зарарга олиб келади. Савдони миллий ишлаб чи^аришга ух- 
шаш булмаган битта ёки иккита м ам лакатлардан бошлаб ва 
у ерда ишончни оцлагандан кейингина ишни жаз^он 
буйлаб 
кенгайтириш фойдалидир.
8. Д уж ж атл ар истеъмолчи тилида булиши керак.
3 - И