А. Э. Тангиров бизнес ижроси ва

 
Назорат саволлари? 
1. Нима учун ресурс бизнес модели шакллантиради? 
2.Корхона бизнес-моделлари турлари 
3. "Ишлаб чиқаришдан" бизнес-модели деганда нимани 
тушунасиз? 
4. "Мижоздан" бизнес-модели деганда нимани тушунасиз? 
5. 
Функционал 
хусусиятлар 
билан 
корхона 
бизнес 
моделларининг хусусияти тушунтиринг? 
6. Бизнес-моделлар қандай параметрига кўра фарқ қилади? 
7. “Google” бизнес-модели моҳиятини тушунтиринг?
8. “IKEA” бизнес-модели моҳиятини тушунтиринг? 
 
 

---

17 
II БОБ. БИЗНЕС-ЖАРАЁНЛАРИНИ МОДЕЛЛАШ АСОСЛАРИ 
 
2.1. Бизнес-жараёнларини моделлаштиришнинг моҳияти ва 
зарурияти 
Замонавий корхоналар ўз фаолиятини доимий равишда 
такомиллаштиришга мажбур. Бунинг учун бизнесни олиб 
боришнинг янги технологиялари ва усулларини ишлаб чиқиш, 
фаолиятнинг якуний натижалари сифатини ошириш ва албатта, 
корхоналар фаолиятини бошқариш ва ташкил этишнинг янги, янада 
самарали усулларини жорий этиш талаб этилади. 
Етарли даражада аниқлик билан корхона фаолияти тавсифини 
тузиш (шу жумладан бизнес-жараёнлар) ўта машаққатли ва муракка 
иш ҳисобланади. 
Модел ҳар томонлама таҳлил қилишга, ҳар томонлама қарашга, 
корхонанинг барча ходимлари, шу жумладан раҳбарият ҳам кўра 
олмайдиган нарсаларни кўришга имкон беради. 
Корхона фаолиятида технологик ёндашувдан фойдаланиш 
сизга фаолиятнинг "нуқта" матнли тавсифидан фаолиятнинг тўлиқ 
расмийлаштирилган график тавсифига ўтишга имкон беради, унинг 
интеграцион ядроси бизнес-жараёнларнинг намунавий тақдимоти 
ҳисобланади. 
Шунинг учун, тавсиф ўз навбатида, корхона учун ташкилий 
тузилиш, жараёнлар ва бошқаларни ўз ичига олган муҳим 
мавзулардан бошлаб амалга оширилиши керак.