Adidas kompaniyasi tarixi Adidas kompaniyasi iqtisodiyot tarixi Adidas kompaniyasining strategiyasi

Qimmat mahsulotlar: Adidas kam ta'minlangan iste'molchilarni begonalashtirgan o'z mahsulotlariga yuqori yoki yuqori narxlarni oladi. Faqat yuqori va o'rta daromadli guruh mijozlari 100 dollardan ko'proq poyafzal sotib olishlari mumkin.
Cheklangan mahsulot qatori: Adidas Group o'z portfelida faqat Adidas va Reebok brendlariga ega, bu esa kompaniyani sport poyabzali, sport kiyimlari va aksessuarlari bilan cheklab qo'ygan. Shu sababli, sport bilan bog'liq mahsulotlarga bo'lgan talabning pasayishi Adidas uchun halokatli bo'lishi mumkin.


Adidas imkoniyatlari
Elektron tijorat: So'nggi yillarda onlayn xarid qiladigan yoki elektron tijorat saytlaridan foydalanadigan iste'molchilar soni sezilarli darajada oshdi. Adidas Instagram-ning to'lov xususiyatini o'zining tarqatish tarmog'iga qo'shib qo'ydi va 2019 yilning 1-choragida onlayn sotuvlarning 40% o'sishiga olib keldi, bu esa ushbu muvaffaqiyatni Facebook va Snapchat kabi boshqa ijtimoiy media platformalarida takrorlashi mumkinligini anglatadi.
Sport kiyimlari sanoati o'sib bormoqda: sport va fitnes ommaviyligi oshdi, tez orada pasayish belgisi yo'q, demak sport kiyimlari va assortimentlariga talab doimiy ravishda oshib boradi.
Aqlli materiallarga sarmoya kiritish: Texnologik yutuqlar an'anaviy materiallarga qaraganda yaxshiroq va foydali bo'lgan yangi sintetik materiallarni yaratishga imkon berdi.
Texnologik rivojlanish va yangi materiallar ishlab chiqarishga doimiy ravishda va ko'payib boradigan investitsiyalar Adidas-ga raqobatchilaridan ustunlikni taqdim etishi mumkin.


Yoga shimlarining madaniyati: iste'molchilar orasida sog'liqqa nisbatan ongning oshishi, afzalliklarning o'zgarishi va didi sport bilan bog'liq mahsulotlarga talabni oshirdi. "Yoga shimlari madaniyati" bizning sport kiyimlarimiz sanoatini qayta belgilaydi.
Premium sport mahsulotlariga talabning ortishi: rivojlanayotgan mamlakatlarda iqtisodiy ahvolning yaxshilanishi xarid mahsulotlarini va premium mahsulotlarga talabni oshirdi. Adidas bundan 2025 yilga kelib ixtiyoriy daromad 45 foizga o'sishi kutilayotgan Hindiston kabi mamlakatlarga kengayib, foydalanishi mumkin.
Sport anjomlari bo'yicha diversifikatsiya: Adidas-da turli xil portfel mavjud bo'lsa ham, uning mahsulot turlarini kengaytirish uchun hali ham imkoniyatlar mavjud.
Masalan, Adidas Puma va Nike’dan ajralib turishi mumkin, bu mahsulot turini tennis raketalari, golf klublari, xokkey tayoqchalari va hk kabi sport mahsulotlarini o'z ichiga oladi.

Global kengayish: Afrika, Osiyo va Janubiy Amerikada rivojlanayotgan bozorlarning tez sur'atlarda o'sishi Adidasga kengayish uchun foydali imkoniyatlar yaratmoqda. Masalan, Xitoyda Adidas kompaniyasining 12000 ga yaqin do'koni bor va 2019 yilda ular qo'shimcha 1000 ta yangi do'kon ochishni rejalashtirmoqda.

Kosmosda mahsulot ishlab chiqarish: 2019 yilda Adidas Xalqaro kosmik stantsiya milliy laboratoriyasi bilan hamkorlikda tortishishsiz yangi mahsulot ishlab chiqarish “Boost midsole creat” jarayonini o'rganadi.