-
Hosildorlikning oshishi
-
Yuqori sifat - yuqori mijozlar ehtiyojini qondirish
-
Ishchi aylanmasining pastligi
-
Ishga qabul qilish va tanlash xarajatlarini kamaytirish
-
Bir-biringiz bilan yaxshiroq muloqot va jamoaviy ish.
-
Yaxshisi mijoz xizmat .
-
Motivatsiyalangan xodimlar yuqori standartlarda ishlash ehtimoli ko'proq
-
Motivatsiya shaxslar yoki guruhlarga va ularning mahsuldorlik darajasiga ta'sir qiladi.
-
Imotivatsiya maqsadlar yoki orzular ortidan quvish istagini keltirib chiqaradi.
| -
Motivatsion mukofotlar kutilishi mumkin, shuning uchun xodimlar ularga erishganlarida, bu ularni rag'batlantirmaydi va agar erishmasa, bu motivatsiyani yo'qotishi mumkin.
-
Agar ular boshqa xodimlar kabi rag'batlantirilmagan bo'lsa, boshqa xodimlar uchun motivatsiyani yo'qotishi mumkin.
-
Ular shoshilishga harakat qilganda, ish haqi sifati kabi moliyaviy motivatsiya zarar ko'rishi mumkin.
-
Ishni almashtirish kabi moliyaviy bo'lmagan motivatsiya ixtisoslikka ega emas va rollar o'rtasida o'zgarish uchun vaqt talab etadi.
-
Tashqi motivatsiya ko'pincha cheklangan jarayondir.
-
Xodimlarni rag'batlantirishning salbiy oqibatlaridan biri shundaki, u sizning ish joyingizda ziddiyat va keskinlikni keltirib chiqarishi mumkin.
|
