Hosildorlikning oshishi
Yuqori sifat - yuqori mijozlar ehtiyojini qondirish
Ishchi aylanmasining pastligi
Ishga qabul qilish va tanlash xarajatlarini kamaytirish
Bir-biringiz bilan yaxshiroq muloqot va jamoaviy ish.
Yaxshisi mijoz xizmat .
Motivatsiyalangan xodimlar yuqori standartlarda ishlash ehtimoli ko'proq
Motivatsiya shaxslar yoki guruhlarga va ularning mahsuldorlik darajasiga ta'sir qiladi.
Imotivatsiya maqsadlar yoki orzular ortidan quvish istagini keltirib chiqaradi.
|
Motivatsion mukofotlar kutilishi mumkin, shuning uchun xodimlar ularga erishganlarida, bu ularni rag'batlantirmaydi va agar erishmasa, bu motivatsiyani yo'qotishi mumkin.
Agar ular boshqa xodimlar kabi rag'batlantirilmagan bo'lsa, boshqa xodimlar uchun motivatsiyani yo'qotishi mumkin.
Ular shoshilishga harakat qilganda, ish haqi sifati kabi moliyaviy motivatsiya zarar ko'rishi mumkin.
Ishni almashtirish kabi moliyaviy bo'lmagan motivatsiya ixtisoslikka ega emas va rollar o'rtasida o'zgarish uchun vaqt talab etadi.
Tashqi motivatsiya ko'pincha cheklangan jarayondir.
Xodimlarni rag'batlantirishning salbiy oqibatlaridan biri shundaki, u sizning ish joyingizda ziddiyat va keskinlikni keltirib chiqarishi mumkin.
|
