Aikhal. Chernishevsky. Svetly

iferous  area.  The  results  of  the  core  samples  recovery 

indicated low content of diamonds in the kimberlite pipe. 

Additional  appraisal  of  Zarya  pipe  and  core  samples  re-

covery showed diamond presence in the amounts close to 

economic cut-off. Company’s specialist processed the 1

st

 

whole rock (150.1 tons) collected from Krasnopresnens-

kaya kimberlite pipe. Collected diamonds were sent to the 

Diamond  Sorting  Centre  for  lab  tests  and  valuation.  The 

report  containing  estimation  of  reserves,  based  on  the 

results of deep-hole prospecting (up to + 200 m level) of 

“Komsomolskaya”  pipe  was  discussed  and  approved  in 

Yakutsk branch of the State Reserves Committee. Explo-

ration crews completed surveys and prepared reports on 

Podtrappovy and Ozerny sites. Exploration activities con-

ducted in 2008 gave increment P3 reserves within Alakit-

Marhinsky site.

Geological  survey  conducted  in  the  Morkokinsky 

diamondiferous  area  showed  that,  according  to  struc-

tural,  tectonic  and  mineralogical  features,  some  sectors 

of  Seikta  zone  in  Sredne-Morkokinsky  are  possibly  con-

taining  kimberlite  bodies.  Obtained  results  were  found 

satisfactory to proceed with the exploration program and 

subsequent mid-scale exploration.

AMS-10  helped  ALROSA  geologist  to  locate  34  new 

aeromagnetic  anomalies  in  Prilensky  diamondiferous 

area; 29 of them are already planned for surface magne-

tometry.

Company’s  specialist  proceeded  with  aerogeophysi-

cal survey and surface magnetometer survey in the Ana-

bar  diamondiferous  area  and  continued  desk  study  of 

the  materials  obtained  at  Tsentralno-Anabar  site.  Final 

Minisampling at exploration site

22

geological report on collection of evidences confirm-

ing the status of magnetic anomalies was prepared for 

Verkhne-Kuonamsky-2 site.

The  Zimneberezhny  diamondiferous  area.  The 

status of 41 local anomalies discovered within the Ke-

pin  zone  was  confirmed.  Exploration  hole  was  drilled 

to  confirm  the  status  of  3  local  magnetic  anomalies 

in the Verkhnekepin zone. ALROSA geologist located 

prospective  halos  of  indicator  minerals  discovered  in 

different sectors of the Lomonosov field.

Company’s  specialists  entered  new  data  into  the 

register of prospective magnetic anomalies occurred 

in  Tovsky-2  site,  revised  boundaries  of  prospective 

sectors and structures, favorable to locate kimberlite 

bodies, selected primary geophysical anomaly of po-

tential interest, occurred in the local sectors.

The Onega diamondiferous area. Final report on 

the Regional site was prepared based on the analysis 

of drill logs. Exploration hole was drilled to confirm the 

status of magnetic anomalies in Laisky site, two anom-

alies showed changes in kimberlite-hosting basement 

and, therefore, requires additional appraisal.

The grains of the following indicator minerals were 

found in the heavy concentrate washed in 2007 at the 

Letnezoloticky  site:  chromediopsides,  picroilmenites, 

pyropes and chrome spinels.

Geographical zoning by areas of interest and com-

plexity of exploration was completed for the Obokshin-

skiy site.

The Karelian diamondiferous area. The compa-

ny obtained requested permit from the Federal Agency 

on Subsoil Usage on exploration of Severo-Zapadny I, 

Severo-Zapadny II, Severo-Zapadny III areas (the Re-

public of Karelia, RF). In the reporting year company’s 

specialists  conducted  desk  study  of  the  field  data, 

performed  laboratory  test  and  filed  works  within  the 

boundaries of the selected sectors.

The Treskoberezhny diamondiferous area. The 

following  activities  were  performed:  collection  and 

processing  of  data  on  the  Ondomozersky  site,  con-

version of topographic sheets and geologic maps into 

digital images, processing of data and implementation 

of geological data bank, selection of the areas for the 

further  exploration.  Exploration  team  completed  field 

works and prepared the report.

Using the results of remote appraisal of the poten-

tial of the Ondomozero and Ust-Ponoy zones, ALROSA 

geologists  prepared  integral  maps  for  the  Ust-Point 

site, and selected the prospective areas for further ex-

ploration.  Exploration crew completed field works and 

prepared the report.

Field works at Amakinskaya Exploration Expedition sites

23

Capital construction

In  2008  the  actual  capital  investments  amounted  to 

RUB  17,008.1  million,  including  investments  in  the  con-

struction of mining facilities, vital to maintain and replenish 

company’s resources (RUB 8,974.3 million).

• Mir Underground Mine – RUB 3,130.9 million. Sev-

eral surface facilities were completed and commissioned 

in 2008.  The volume of mining works performed for major 

opening of the horizons amounted to 90.3 thousand m

3

. At 

the same time the company accomplished the intermedi-

ate task – uncovered mineral body and built up slope mine 

with diagonally sloping access shaft.

•  Internatsionalniy  Underground  Mine  –  RUB 

980.0 million. Reported mining activities were focused on 

the  uncovering  of  those  horizons  that  were  present  be-

low – 690 m). All the previously set mining and construc-

tion tasks were fully accomplished (27.4 thousand m

3

 of 

broken rock).

• Aikhal Underground Mine – RUB 2,692.3 million. 

The  first  stage  of  start-up  facilities  with  production  rate 

200 thousand tons a year was put into production in the 

reporting year.  Another accomplished task – construction 

of  the  vertical  cage  shaft,  which  helped  the  company  to 

keep to the mining schedule. Yearly penetration amounted 

to 901 linear meters, which equals to 16.2 thousand m

3

 of 

overburden.

•  Udachny  Underground  Mine  –  RUB  1,874.3  mil-

lion. The following activities were conducted in the mine: 

air  shaft  construction,  reconstruction  of  the  main  shaft, 

equipping  of  the  shaft  (in  progress).  Mining  teams  pro-

ceeded  with  skip  shaft  sinking.  Access  ramp  was  run  to 

the horizon top at 380 m.

An amount of RUB 4,188.7 million was spent on other 

industrial and non-industrial construction projects.

• The capital expenditure on construction of the facili-

ties, pursuant to the provisions of Construction and Mod-

ernization  Program  for  Treatment  Plant  (Mirny,  Aikhal, 

Udachny,  Lensk)  amounted  to  RUB  773.6  million.  Mod-

ernization of the second stage of the biological treatment 

unit was completed in Mirny. Off-site utilities of the sew-

age treatment system were brought into use in Aikhal.

• The amount of RUB 570.1 million was spent on con-

struction and modernization of existing industrial facilities, 

used to support the operations of those divisions involved 

in the main company’s activities.

• The amount of RUB 1,502.4 million was spent on so-

cial facilities and non-industrial construction projects, in-

cluding purchase of housing. In 2008, the following hous-

ing facilities were commissioned: a 40-apartment house 

Mir Underground Mine construction site

24

in the city of Mirny, and a 40-apartment house in the 

city of Orel. The total area of commissioned newly built 

homes reached 4412.9 m

2

. Yakutsk movie house was 

rebuilt  into  the  Theater  and  Concert  Centre.  Recon-

struction of medical treatment center was completed 

at the Gornyak resort, as well as the extension of the 

dining facility at the Prometey resort.

The total capital expenditures on re-equipping, in-

cluding equipment beyond cost estimates, amounted 

to RUB 3,618.8 million. This sum includes RUB 2,911.5 

million spent on new equipment supplied to the com-

pany’s divisions, and RUB 707.3 million spent on new 

equipment not listed in construction cost estimates.

Out of the total capital expenditures, the funds spent 

on  construction  and  installation  work  amounted 

to  RUB  7,643.0  million,  including  construction  works 

accomplished by company’s Capital Projects Depart-

ment (RUB 6,970.9 million).

In  2008  new  non  current  assets  for  a  value  of 

11,649.1 million were commissioned.

Basic Capital Construction Indicators

Million of Rubles, incl. VAT

Description

2006

2007

2008

% 

of plan

% of 

2007

% of 

2006

report

report

plan 

report

Total capital expenditures

13 087,1 17 440,5 16 992,9 17 008,1

100,1

97,5

130,0

Equipment beyond cost estimates 

- Total

2 843,5

3 569,7

3 660,9

3 618,8

98,8

101,4

127,3

Technical modernization

2 354,4

3 003,9

3 022,7

2 911,5

96,3

96,9

123,7

Equipment beyond construction cost 

estimates 

489,1

565,8

638,2

707,3

110,8

125,0

By 1.4 

times

Construction

10 243,6 13 870,8 13 332,0 13 389,3

100,4

96,5

130,7

Cost breakdown

 

 

 

 

 

 

 

Construction and installation - total

6 476,2

8 645,0

7 603,7

7 643,7

100,5

88,4

118,0

including:

 

 

 

 

 

 

 

General contracts of ALROSA’s Capital 

project department  

5 852,9

7 905,9

6 887,5

6 970,9

101,2

88,2

119,1

Other general contracts

279,8

299,3

549,0

560,1

102,0

187,1

By 2 

times

VAT for construction and installation 

works

343,5

439,8

167,2

112,7

67,4

25,6

32,8

Equipment included in the project 

designs

1 303,3

2 813,4

2 338,9

2 442,9

104,4

86,8

By 1.8 

times

R & D

448,4

611,6

807,9

784,1

97,1

128,2

By 1.7 

times

Company’s enterprises, other expenses, 

direct contracts, acquisition of homes 

for employees

2 015,7

1 800,8

2 581,5

2 518,6

97,6

139,9

124,9

Changes in the inventories of 

equipment (storage, en route, 

advanced payments) during the 

reporting period 

-121,8

276,2

441,6

781,3

176,9

By 2.8 

times

-

including

 

 

 

 

 

 

 

Equipment beyond cost estimates - Total

-20,9

117,4

-231,9

-115,1

-

-

-

Construction (purchase of equipment 

included in the projects)

-100,9

158,8

673,5

896,4

133,1

By 5.6 

times.

-

TOTAL CAPITAL CONSTRUCTION

12 965,3 17 716,7 17 434,5 17 789,4

102,0

100,4

By 1.4 

times

Gornyak (Miner) Health Centre

25

26

27

Transport, Procurement and Logistics

Technical Development

Diversification.

Subsidiaries and Affiliated Companies

Transport, procurement and logistics

Existing conditions, i.e. large distances between com-

pany  structural  divisions  and  main  transport  routes,  live 

no other alternatives but to use river transport during the 

shipping season for delivery of the required materials and 

technical  resources  for  the  Company’s  operations.  This 

scheme requires a well-adjusted procurement and logis-

tics mechanism.

Transport, procurement and logistics issues are suc-

cessfully handled by the Company’s transport  and logis-

tics complex, comprising a special truck depot, an avia-

tion  division  with  the  Company’s  own  fleet  of  passenger 

and cargo planes and helicopters, a river port and storage  

facilities with terminals both in and outside of the Republic 

of Sakha (Yakutia).

A  total  of  RUB  19,744.4  million  was  spent  in  2007 

for  purchase  of  materials  and  technical  resources.  This 

amount  exceeded  the  2007  level  by  16.4%.  In  physical 

terms the volume of the freights carried amounted to 473 

thousand tons. 

The costs related to the maintenance of storage facili-

ties and transportation from the incoming terminals in the 

towns of Lensk, Mirny and Udachny to on-site warehouses 

of Company’s divisions amounted to RUB 2,839.6 million. 

The  transit  transportation  in  all  directions  was  483.1 

thousand tons of cargos, including 466.0 thousand tons 

in main direction and 17.1 thousand tons as an additional 

cargo.

The  air  transportation  was  21,440  tons  of  cargo,  in-

cluding 14,718 tons for branches of ALROSA Co. Ltd.

 

tecHnical denelopment

In order to accomplish Company’s objectives and pro-

duction  plans,  maintain  and  improve  the  Company’s  fa-

cilities, advance applied technologies and raise overall ef-

ficiency of the operations, in 2008 the company replaced 

a considerable amount of outdated worn-down machinery 

and equipment.

The capital expenditure on technical modernization of 

ALROSA’s  operations  amounted  to  RUB  2,911.5  million. 

Primary areas of modernization are: mining and concen-

trating  departments  –  (RUB  1,466.0  million  or  50.4%), 

transport departments (RUB 656.0 million or 22.5%), and 

geologic departments (RUB 361.2 million or 12.4%).

The  following  major  equipment  was  purchased  for 

company’s divisions: One heading machine AM-105, two 

loaders,  10  tramcars,  one  winder  control  system,  one 

modular  concentrating  unit,  X-ray  luminescent  separa-

tors (46 units), magnetic separators (6 units),  8 screening 

machines GIST, 1 vacuum dust removal system, 19 BELAZ 

trucks, 2 Volvo dump trucks, one drilling rig Tamrock, one 

frontal loader Dressta, one frontal loader K-702, one bull-

dozer D-9R, 2 bulldozers T3501, 8 bulldozers B10, 2 bull-

dozers  Chetra,  one  mine  excavator  EKG-10,  one  motor 

grader DZ-298, 2 tractors K-703M, 6 tractors TLT-100A-

06, 3 swamp buggies, 3 GAZ-based tractor crawlers, one 

crawler  transporter  MT-LBU,    4  crane  trucks  KATO,  one 

crawler  crane  DEK-631,  one  crane  truck  KS-5576,  one 

crane truck KS-45717, one bridge crane Aist, one float-

ing crane SK-2028, 4 buses IKARUS, 4 crew buses URAL, 

seven  buses  PAZ,  one  passenger  low-floor  MAZ-based 

bus,  five  tractive  units  VOLVO,  nine  fuel  trucks,  seven-

teen mobile shacks Ermak, one mobile concentrating unit 

POU, drilling rigs PBU-650, one drilling rig ZIF-1200, one 

drilling rig NKR-100, two rigs ZIF-680, two helicopters Mi-

171, eleven plane engines and other vehicles.

In 2008, ALROSA continued modernization of applied 

technologies  and  conducted  R&D,  scientific,  engineer-

ing and technical studies and activities for a total of RUB 

719.6 million. 

The  economic  efficiency  of  29  newly  developed  cut-

ting-edge  methods  and  technologies  is  expected  to  be 

about RUB 651.0 million.

The volume of engineering and exploration amounted 

to  RUB  900.1  million,  including  RUB  384.3  million  worth 

surveys carried out by the Yakutniproalmaz Institute.

587 company’s employees, including 24 inventors 

contributed to technological development of the com-

pany, 512 proposals were acknowledged as innovative. 

Economic benefit of 480 implemented new technical 

proposals and solutions amounted to RUB 218.3 million.

Supplies and equipment delivery by river

28

Diversification.

subsidiaries and affiliated companies

ALROSA’s  subsidiaries  and  affiliated  companies 

operate in the following main fields:

– diamond recovery from primary kimberlite and al-

luvial deposits, diamond cutting and polishing;

– trading of rough and polished diamonds on ex-

ternal markets; 

–  civil  works,  construction  of  industrial  facilities, 

electricity generating plants, etc.;

– production and transportation of natural gas and 

oil;

– procurement, trading, recreational and hotel ser-

vices;

– transport services;

– credits and finances.

In  2008  revenues  from  sales  of  products,  execu-

tion  of  work  and  provision  of  services  by  the  subsid-

iaries and affiliated companies of the ALROSA Group 

amounted to RUB 41,638.0 and exceeded 2007 level 

by 2.9 %. The net profit reached RUB 4,343.4 million.

The long-term financial investments of the Compa-

ny in the form of increased participation stakes in the 

authorized  capitals  of  the  subsidiaries  and  affiliated 

companies and additional contributions to authorized 

capitals amounted to RUB 600.2 million.

The  dividends  distributed  to  ALROSA  from  its  af-

filiated companies in 2008 amounted to RUB 2,528.8 

million and the actual amount obtained was RUB 946.9 

million.

Basic Performance Values

of ALROSA’s Subsidiaries and Affiliated Companies

RUB million

Description

2006 

report 

2007 

report

2008   

report

% of 

2007

% of 

2006

Revenues from sales of products (work, services)

45430,3

40239,5

41638,0

103,5

91,7

Net profit (loss) for the reporting period

10281,5

6222,2

4343,4

69,8

42,2

Dividends payable to ALROSA Co. Ltd.

738,3

2873,5

2528,8

88,0

By 3,4 

times

Pension contributions to meet the pension obligations 

of ALROSA Co. Ltd.

899,0

983,0

888,3

90,4

98,8

Mining at Morgogor

29

30

31

HR Policy.

Personnel Management

Social Development

Foreign Relations

Regional Policy

Environmental Safety

HR Policy. 

Personnel management

Historically, HR policy has always been one of ALROSA’s 

strongest points. The target of this policy is efficient and ratio-

nal use of human resources. As of the end of 2008, the Com-

pany’s roster included 34,966 people – 486 employees less 

than in the previous year. During the reporting year the com-

pany recruited 250 graduates, including 223 university gradu-

ates and 27 graduates from vocational and technical schools.

In 2008, 3,200 managers, specialists and supervisors 

received different types of training, of those 2,929 – at the 

Personnel Training Center.

Training program included more than 100 professions. 

5,435  workers  received  training  and  improved  their  pro-

fessional skills and merits.

The  company  suggested  rotational  scheme  to  those 

skilled  workers  and  involved  local  manpower  who  were  re-

cruited for on-going construction projects. As of 31.12.2008, 

625 residents of the local districts – Anabar, Vilyuisk, Verkh-

nevilyuisk,  Nyurba,  Olenyok,  Suntar  Uluses  –  work  for  the 

Company under indefinite term employment agreements.

Social development

 

The Company’s social strategy is to implement social 

corporate programs for the benefit of the employees and 

resolve any issues related to provision of favorable work-

ing  conditions,  recreation  opportunities  for  employees 

and their families, medical care in the best hospitals and 

medial centers of the Republic of Sakha (Yakutia) and the 

Russian  Federation,  organization  of  cultural  and  sports 

events, housing and community amenities, adequate liv-

ing conditions for the Company’s retirees.

Pursuant to New Homes program in 2088 the following 

houses  were  commissioned:  a  40-apartment  house  in  the 

city of Mirny, and a 40-apartment house in the city of Orel. An 

amount of RUB 232.3 million was spent on new homes.

VESTA LLC completed construction of a 72 apartment-

block in the city of Mirny based on a shared participation 

funding  by  ALROSA  employees.  The  Company  invested 

10 % cost of 1 m

3

 and compensated home-buyers for in-

terest expenses.

In 2008, the “Company’s Regulation on Loans to Indi-

viduals – Company employees for housing mortgage pay-

Laying the foundation for the future. With young cadets at the Chernyshevsky Cadet Boarding School named after Gen. Gennady Troshev

32

ments  provided  by  the  Commercial  Bank  MAK-Bank 

was  still  effective  and  applied  to  homes  in  Udachny, 

Aikhal,  Lensk.  In  2008,  85  families  of  the  company 

employees took advantage of corporate support and 

moved into their new homes in Mirny.

In 2008 medical expenses amounted to RUB 189.0 

million, including RUB 178.0 million worth medical ser-

vices  provided  via  SK  ALROSA  and  Sakhamedstrakh 

insurance companies.

The  Company’s  employees  had  a  choice  on 

weather  they  would  refer  to  the  local  medical  in-

stitutions  or  medical  centers  in  the  other  regions 

–  2223  persons  underwent  examination  and  treat-

ment  during  the  year.  The  time-loss  sickness  level 

was reduced by 2.0%.

In  accordance  with  the  healthcare  program  the 

Company allocated RUB 491.2 million including RUB 

273.9 million for resort and recreational tours for chil-

dren. 

696  children  traveled  to  outbound  camps,  3167 

children visited local camps.

In 2008 the Company spent RUB 207.7 million for 

the events organized within the framework of the Com-

pany’s Culture and Sports Program.

The Company supports community centres, clubs 

and sports facilities with 393 permanent sports groups 

providing services to over 13,000 persons.

The main cultural and sports events in 2008 were: 

IV International games “Children of Asia”, opening of 

the Cultural center in Yakutsk, International Free-Style 

Wrestling Tournament, and cruise “Saint-Petersburg-

Valaam-Svirstroy-Kizhi-Goritsy-Moscow” on the Lenin 

motor vessel organized for ALROSA veterans. 

In  2008  the  Company  provided  sponsor  aid  and 

support to individuals, miscellaneous public and mu-

nicipal organizations, state agencies and communities 

for a total of RUB 640.7 million.

foreign relations 

In 2008, company’s efforts in the external activity 

were  directed  toward  creating  a  favorable  conditions 

required to attain the production goals and sales plan 

set  by  the  Company.  In  this  context  the  following  is-

sues  appeared  to  be  the  Company’s  primary  tasks: 

development  of  relations  with  the  major  customers, 

foundation of new foreign-based trading venues, for-

mation of relations with new potential customers.

In  order  to  develop  the  Company’s  external  rela-

tions  and  strengthen  its  positions  as  a  leader  in  the 

world’s diamond industry the President of ALROSA Co. 

Ltd. invited chief executives of several major diamond 

companies to attend a meeting in Saint Petersburg in 

June  2008  and  discuss  acute  issues  of  diamond  in-

dustry and among them – measures of diamond mar-

ket  recovery.  Further  to  achieved  agreements,  in  the 

end  of  2008  diamond  majors  decided  to  join  efforts 

on recovery of pieces and demand for diamonds and, 

therefore,  launched  new  ambitious  marketing  pro-

gram.

As  for  company’s  own  sale  strategy,  in  2008  

ALROSA Co. Ltd. took few steps to amend organiza-

tional chart of overseas trading network and acceler-

ate its sales in Antwerp, Hong Kong, Dubai, London, 

New York and Tel Aviv.

The company adheres to its diamond auction strat-

egy  which  proved  to  be  efficient.  Diamond  auctions 

are usually held at the jewelry expositions and exhibi-

tions. In 2008 ALROSA arranged the second auction of 

rough and polished diamonds at Hong Kong Jewelry 

Show and sold 5-10 carat rough diamonds for a total 

of  USD  2.37  million  and  polished  diamonds  of  fancy 

colors and shapes for a total USD 1.8 million.

Winners of “Children of Asia” International 

Sports Games (calisthenics)

33

The  company  extended  its  partnership  with  the  Re-

public  of  Armenia,  which  was  recognized  successful  by 

Russian government.

One of the top priority areas continues to be expansion 

of the Company’s mineral resources. In this connection, 

ALROSA continues to develop its cooperation with African 

countries. ALROSA Co. Ltd. continues to run its joint proj-

ects in Angola – Catoca and LUO-Camatchia-CamagiCo. 

mining  companies.  In  2008  in  Angola  ALROSA  Co.  Ltd. 

completed  and  commissioned  Chicapa-1  hydropower 

plant. The HPP was planned with two objectives in mind: 

the power supply of Catoca facilities and its better operat-

ing efficiency, and the supply of the city of Saurimo, which 

open up new horizons for the further development of this 

province.

Partnership  with  some  other  African  countries,  pri-

marily  the  Democratic  Republic  of  Congo  is  still  in  the 

company’s  agenda.  The  top  level  two-way  meeting  held 

in 2008 brought the decision on additional exploration and 

prospective  works  that  would  be  performed  by  ALROSA 

Co. Ltd.

In  March  2008,  the  President  of  ALROSA  during  his 

working  visit  to  the  Republic  of  Namibia  met  with  Presi-

dent of Namibia H. Pokhamba, Prime Minister N. Angula 

and Minister of Foreign Affairs M. Hausiku and discussed 

different aspects of mutual cooperation in the area of dia-

mond production, power production and construction.

The  Company’s  management  attended  all  the  major 

public events held by international diamond community – 

the World Diamond Congress in Shanghai, China and the 

International  conference  on  rough  diamonds  in  Tel  Aviv, 

Israel. In 2008, the company was among the exhibitors of 

The Russian National Exposition 2008 in Delhi.

ALROSA Co. Ltd. was actively engaged in the Kimber-

ley  Process  (KP),  and  stayed  in  close  contact  with  gov-

ernments, NGOs and businessmen involved into interna-

tional  diamond  business  to  prevent  “conflict”  diamonds 

from legal trade. In its routine operations ALROSA Co. Ltd. 

adheres  to  the  KP  Certification  Scheme  and  undertakes 

measures to boost customers’ confidence in the compa-

ny’s products.

To  promote  its  economic  interests  on  the  external 

market the Company organized a trip to Yakutia for RF am-

bassadors assigned to the countries of particular impor-

tance to ALROSA Co. Ltd. international operations: the RF 

ambassadors to Angola, Botswana, DCR, Namibia, South 

Africa,  Japan  and  the  officials  from  the  Central  office  of 

the RF Ministry of Foreign Affairs.

regional policy

The  regional  policy  of  ALROSA  aims  to  contribute  to 

social and economic development of Sakha (Yakutia) dis-

tricts (Alaihov, Anabar, Bulun, Viluysk, Verhneviluysk, Zhi-

ALROSA booth at international trade fair (India, Delhi)

34

gansk, Kobyai, Mirny, Olenek, Suntar, Nyurba uluses).

In 2008, the Company allocated for its regional de-

velopment program RUB 108.4 million and spent them 

on the following areas of focus:

•  recreation  program  for  children;  ALROSA  sum-

mer camps visited 245 children, the residents of dia-

mond province; 

•  construction  and  repair  of  agricultural  facilities, 

purchase of construction materials;

•  transportation  of  agricultural  products  from  the 

remote areas;

• purchase of machinery and equipment, fuel and 

lubricants;

• technical support to farmers and agricultural 

producers;

• financial and material assistance to socially vul-

nerable groups. 

• professional training and education.

Environmental safety

In  2008,  the  ALROSA  proceeded  with  improve-

ments  of  environmental  management  to  comply  with 

the up-to-date requirements of the federal and region-

al legislation and the legal and regulatory framework. 

In 2008, the Company’s expenditures on environmen-

tal protection purposes reached RUB 3,208.0 million:

•  current  environmental  protection  expenses  – 

RUB 1,807.7 million, including:

 – water conservancy - RUB 1,151.9 million;

– air pollution prevention - RUB 264.0 million;

Wastes management - RUB 261.6 million;

 – land recultivation - RUB 130.2 million.

• payments for excessive air and water emissions  

- RUB 98.0 million

•  major  repairs  of  environmental  protection  tools 

and equipment - RUB 50.2 million;

• Scientific research - RUB 31.5 million;

•  Planning  and  project  development  -  RUB  74.3 

million;

•  Capital  expenditure  on  construction  of  environ-

mental  facilities  -  RUB  1,146.3  million.  The  Company 

completed  modernization  of  sewage  treatment  plants 

in Mirny, Udachny and Aikhal, sewage treatment plant 

near industrial facilities at Jubilee pipe, completed con-

struction of rainwater treatment plant at Aikhal mine and 

water intake facility in Lensk. The Company built biolog-

ical treatment Plant in Lensk, re-injection unit at Interna-

tional mine and waste polygon for disposal of mineral-

ized waters recovered from Mir underground mine.

35

36

37