Актуальные научные исследования в современном мире iscience. In. Ua

 
 

---

__ ISCIENCE.IN.UA 
«Актуальные научные исследования в современном мире» ___ 
99
СЕКЦИЯ: СОВРЕМЕННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ 
ТЕХНОЛОГИИ 
Досанов Нурбай Ермаханович 
(Туркестан, Казахстан) 
 
К ВОПРОСУ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 
 
Введение. В организации существует подробный перечень функций и 
обязанностей. Беда, в том, что они не выполняются. Очень трудно прийти к 
соглашению о том, у кого какие обязанности и какие данные кому 
принадлежит. Вот с этого момента начинается стратегическое планирование. 
Мы рассматриваем только стратегическое планирование данных, не 
касаясь вопросов организационного планирования. Литература, посвященная 
проблемам организационного планирования, обширна. И хотя мы не 
обсуждаем эти проблемы, отметим, что организационное планирование 
влияет или должно влиять на информационные потребности предприятия. 
Оно может повлиять на создание модели предприятия, и следует обсудить, 
если это практически оправданно. Как предприятие может изменяться в 
будущем и какие перед ним могут встать задачи, отличные от 
ужесуществующих. Некоторые плановики изучают цель и назначение 
организации и разбивают их выполнимые задачи. Дракер П. считает, что 
определение цели и назначения вынуждает руководство ответить на три 
существенно важных вопросов: Что представляет собой наше производство 
(торговля и т.и)? Каким оно будет? Ответы на эти вопросы и составляет 
основу стратегического планирование:
Привлекайте – высококвалифицированных специалистов с творческой 
направленностью в экспертные группы со специалистами различной 
специализации; специалистов по уровням управления и службам по 
перспективному 
развитию; 
выделяйте 
– 
долговременные 
научно 
обоснованные глобальные и локальные и, ели; направления долговременных 
программ развития; структуризацию перспективных проблем по различным 
функциональным областям; взаимосвязи и преемственность перспективного и 
текущего планирования; ииспользуйте – математические модели – для 
моделирования динамики технико-экономических показателей; графические 
модели – для устоновления взаимосвязей формализуемых факторов и 
процеессов; экспертный опрос – при слабоформализуемой проблеме; 
имитационное моделирование – в случаях, если невозможно проведение 
натурных экспериментов (можно собрать практические ситуации, трудно 
учесть всю совокупность вероятностных факторов и нужно регулить 
нефармолизуемые задачи производейство); применяйте – графики, матрицы, 
аналоги и управления связи для описания частных задач ресурсноого 
обеспечения, запуска и выпуска продукции, изменения опроса и предложений 
на продукцию, готовов оборудования, технологии и организации; 
долговременные прогнозы изменения ситуаций, технико – экономических 
параметров систем, цен и других тенденций; составляйте – долговременные 
программы использования инженерноог потенциала отраслевых научных и 
проектных организаций; соответствиях производейственного профиля и 

---

____