Ameliy ishi Tizim. Domen tahlili Ishning maqsadi

Ameliy ishi - 1.
Tizim. Domen tahlili
Ishning maqsadi : korxona faoliyatin tahlil qilish bo'yicha taqribiy ko'nikmalarni shakllantirish : uning matlab va vazifalarini aniqlash, avtomatlashtirish bo'yicha vazifani shakllantirish, korxonaning mavjud biznes jarayonlarini loyihalashtirish.
Qisqacha nazariylik matumotlar :
Buyurtmachining haqiqiy ehtiyojlarini aniqlashga, shuning jo'rligida, yoritilgan taqozolarding ma'nosini aniqlashga qaratilgan ishga layoqatlilik domen tahlili deyiladi (biznesti modellashtirish, agar biz tijorat muassasasining ehtiyojlari haqida gapiradigan bo'lsak ). Domen tahlili tizim tahlili bosqichining birinchi bosqichi bo'lib, undan dasturiy ta'minot tizimini ishlab chiqish boshlanadi.. Ishlab chiquvchilar o'rganishlari zurur
• mijozlar gapiradigan tildi tushinish ;
• o'zlar faoliyatning maqsadlarin aniqlash ;
• ular hal qildilik vazifalar kompleksining aniqlash ;
• bu muammolarni yechishda hol etilishi zurur bo'lgan sub'ektlar kompleksining aniqlash.
Domen tahlili tizim tahlilchilari yoki biznes tahlilchilari tomonidan ro'yobga oshiriladi. Ular olgan bilimlarini joybar jamoasining boshqa a'zolarina o'tkazib, ularni ishlab chiquvchilar uchun tushunarliroq tilda shakllantirishadi. Bu bilimlarni uzatmoqlik uchun odatda grafik diagrammalar va matnli hujjatlar tarzida ma'lumki bitta modellar kompleksiningen foydalaniladi.
Bugungi kunda strategik boshqarish hisobi tizimlari keng tarqalib ismir, ulardan biri balanslangan ko'rsatkichlar xaritasi dir. Bu tizimning mohiyati quyidagi asosiy qoidalarga qisqartiriladi:
1) Korxona dagi ishlarniń sharoitin nafaqat moliyaviy, balki korxonaning borlik faoliyatin qamrashchi ko'rsatkichlar bo'yicha tezkor nazorat qilish imkoniyati.
2) tashkilotdi rivojlantirish uchun strategik rejalashtirishlik va kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarin, shuning jo'rligida kompaniya dagi ichki jarayonlar bilan aloqador tahdidlar va imkoniyatlarni hisobga olgan holda kelasi bitta nechta yil uchun global strategiyani ishlab chiqish. sirtqi muhit. 3) Strategik rejalarni amalga oshirishlikga tashkilotding borlik xodimlarini kiritishlik.
Uning uchun a'lo darajadagi menejerlarning maqsadlari va ko'rsatkichlari tashkilot ierarxiyasidagi quyi darajadagi xodimlarning maqsadlari va ko'rsatkichlariga bo'linadi. Shunday qilib, balanslangan ko'rsatkichlar xaritalarini rejalashtirishlik, qayd etishlik, monitoring qilish va tahlil qilish, shuning jo'rligida, ularga erishish uchun xodimlardi rag'batlantirish qirg'oqlari korporativ strategiyani amalga oshirishlik mumkin.
Strategiya xaritasi teng salmoqlilikli ko'rsatkichlar xaritasiniing unsuri dir. Bu tashkilot mavjudligin asosiy maqsadlarin namoyish etdilik diagramma. Xaritadagi maqsadlar yo'naltirilgan sabab -oqibat munosabatlari bilan o'zaro bog'langan. Havolalar bitta matlabning boshqasina ta'sirini nazorat qilish imkonini beradi. Bitta maqsadga erishish aloqador bo'lgan maqsadga erishishga qanchalik ta'sir etadi. Strategik xaritalar tashkilotding rivojlanish yo'lini rasmiylashtirishga imkoniyat beradi. A'lo darajadagi xaritaning (tashkilotding ) maqsadlarin quyi darajadagi xaritaning maqsadlariga (masalan, bo'lim ) ajratish mumkin. Agar tashkilotding maqsadlar xaritasi bo'lim xaritalariga bo'lingan bo'lsa, u holda bo'limding o'zlar maqsadlariga yetishi butun tashkilotding maqsadlariga erishishga yordam beradi. Shunday qilib, borlik bo'limlar (xodimlar ) butun tashkilotding maqsadlari tizimidagi o'zlar rolini bilishlikadi. Bu bilim kuchli bog'lash va rag'batlantiruvchi ta'sirga ega. holat yoki SWOT (SWOT) - " tahlil, (inglizcha kuchli taraflar - kuchli taraflar, zaif taraflar - zaif taraflar, imkoniyatlar, imkoniyatlar va tahdidlar - xavfliliklar, tahdidlar ) so'zlariniing birinchi harflari ) butun tashkilot uchun ham, butun tashkilot uchun ham ro'yobga oshirilishi mumkin. individual turdagi biznes uchun. Uning natijalari keyinroq strategik rejalar va marketing rejalarini ishlab chiqishda tatbiq qilinadi.
SWOT tahlili - bu kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarin tahlil qilish, uni rivojlantirish yo'lidagi imkoniyatlar va tahdidlarni baholash (1. 1-ro'yhat ).

1. 
   1-ro'yhat. SWOT tahlilining tuzilishi
   

Ijobiy ta'sir	Unamsiz toshir
Ichki muhit	Kuchli taraflar	Zabun torepler
Sirtqi o'rtaliq	Imkaniyatlar	Tahdidlar

SWOT tahlili metodologiyasi birinchi navbatda kuchli va zaif taraflardi, shuning jo'rligida tahdidlar va imkoniyatlarni aniqlashni, so'ngra ular o'rtasidagi bog'lanish zanjirlarini o'rnatishni qamrab oladi, keyinroq ular tashkiliy strategiyalarni shakllantirish uchun ishlatilishi mumkin.

Ameliy ishi uchun muammo bayoni

Mavzu sohasini tahlil qilish. " Biznes tizimlarin tahlil qilish va loyihalashtirish" faniniing predmeti - axborot tizimsi ishlab shıǵılatuǵın korxona (yoki uning individual biznes -jarayonlari ) faoliyati. vazifa variantlari 1-qo'shimchaga yarasha tanlanadi.
vazifaning bosqichlari :
1. Korxona haqidagi umumiy ma'lumotlarniń tavsifnomasi : ismi, jabhasi, korxonaning umumiy maqsadlari
2. Kompaniyaning strategik xaritasini tuzish
3. Korxonaning SWOT tahlilin o'tkazish, uning kuchli va zaif tomonlarin aniqlash
4. Avtomatlashtirish bo'yicha umumiy topshiriq bayoni
Hisobot talablari :
Rivojlanish hisoboti quyidagilarni o'zlar ichiga olishi zurur :
1. Ameliy ishi mavzui.
2. Ameliy ishiniing maqsadi.
3. Mavzu bo'yicha qisqacha nazariylik matumotlar.
4. Ameliy ishi uchun masala bayoni.
5. Mavzu sohasiniing qisqacha tavsifnomasi.
6. Topshiriq bo'yicha bajarilgan yumush.
7. Yumush maydonigan qisqacha yakun.
O'zlar -o'zini nazorat qilish uchun so'rovlar :
1. Tizim tahlili nimani bildiradi?
2. Strategik xarita qanday va nima uchun tuziladi?
3. Xaritada qanday strategik ob'ektlar ko'rib chiqiladi?
4. SWOT qisqartmasining shifrini aniqlań?
5. SWOT tahlili nima uchun va qanday ro'yobga oshiriladi?
6. SWOT tahlili asosida avtomatlashtirish vazifasi qanday shakllantiriladi?

Ishga misol

1. Korxona haqidagi umumiy ma'lumotlarniń tavsifnomasi : ismi, jabhasi, korxonaning umumiy maqsadlari.
Mavzuning yo'nalishi : " Mechta" OAJ o'simlik moyi ishlab chiqarish va sotish korxonasi
“Mechta” OAJ o'simlik moyi ishlab chiqarish va sotish korxonasi o'rta va iqtisodiy baho segmentlarida sotish bo'yicha O'zbeksdan bozorinda yetakchi hisoblanadi. Kompaniya shisha moyning eng yirik kiribchisi hisoblanadi. Kirib yetkazmoqlik geografiyasina Ozarbayjon, Armaniston, Afg'oniston, Belarus, Germaniya, Gruziya, Qozog'iston kabi davlatlar kiradi.