Andijon mashinasozlik instituti transport va logistika fakulteti,, mehnat muhofazasi va texnika xavfsizligi yo`nalishi” 4-bosqich 332-19-guruh talabasi abdulxodiy yusupovning global ishlab chiqarish texnologik jarayonlari fanidan


Download 173.46 Kb.
bet6/7
Sana18.03.2023
Hajmi173.46 Kb.
#1280110
1   2   3   4   5   6   7
Bog'liq
ABDULXODIY YUSUPOV (2)

Yangi iste’molchilik xususiyatlari yoki ishlab chiqarish tizimlarining samaradorligini sifatli oshirish orqali bozorga mahsulot (tovarlar va xizmatlarjni yetkazib berish - innovatsiyaga niisol bo‘la oladi.Innovatsiya - foydalanish uchun kiritilgan yangi yoki sezilarli darajada yaxshilangan mahsulot (tovar, xizmat) yoki jarayon, sotuvlarning yangicha uslubi yoki ish amaliyotidagi, ish o'rinlarini tashkil etishdagi va tashqi aloqalami o'rnatishdagi yangi tashkiliy uslub hisoblanadi.

  • Yangi iste’molchilik xususiyatlari yoki ishlab chiqarish tizimlarining samaradorligini sifatli oshirish orqali bozorga mahsulot (tovarlar va xizmatlarjni yetkazib berish - innovatsiyaga niisol bo‘la oladi.Innovatsiya - foydalanish uchun kiritilgan yangi yoki sezilarli darajada yaxshilangan mahsulot (tovar, xizmat) yoki jarayon, sotuvlarning yangicha uslubi yoki ish amaliyotidagi, ish o'rinlarini tashkil etishdagi va tashqi aloqalami o'rnatishdagi yangi tashkiliy uslub hisoblanadi.
  • “Innovatsiya” tushunchasi o'zining yangi hayotini “innovatsion kombinatsiyalar”ni tahlil qilish, iqtisodiy tizimlarning rivojlanishidagi o'zgarishlar natijasida XX-asming boshida avstriyalik va amerikalik iqtisodchi Y. Shumpeterning ilmiy ishlarida boshlagan. Shumpeter 1900-yillarda iqtisodda ushbu tenninni ilmiy qo'llashga kiritgan dastlabki olimlardan edi. boshqarishning takomillashgan usul va shakllarini ishlab chiqish hamda ulami joriy etishga qaratilgan, aniq m a’lumotlar hisob-kitoblari, tahlillari asosida istiqbolga qilingan bashoratlami o'z ichiga oluvchi kompleks hujjatlar yig'indisi hisoblanadi. Innovatsiya loyihaning asosiy maqsadlaridan biri korxona yuqori sifatga ega b o’lgan kerakli miqdorda mahsulot ishlab chiqarish layoqatiga ega ekanligini raqobatchilarga isbotlashdan iborat. Paxta tozalash sanoatida inn ova

IV. Ishlab chiqarish jarayonini boshqarish.

  • IV. Ishlab chiqarish jarayonini boshqarish.
  • Ishlab chiqarishni boshqarishning mohiyati o'z funktsiyalarida (rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, motivatsiya va boshqarish). Shu bilan birga, ba'zi printsiplarga muvofiq amalga oshiriladigan tashkiliy, ma'muriy, iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik usullardan foydalaniladi, ularning asosiylari quyidagilardan iborat: ilmiy, yo'nalish, ketma-ketlik, boshqariladigan tizimni markazlashtirilgan tartibga solishning eng maqbul kombinatsiyasi O'z-o'zini tartibga solish, ishchilarning shaxsiy xususiyatlari va ijtimoiy psixologiyaning shaxsiy xususiyatlarini hisobga olgan holda, boshqaruv maqsadlariga erishishda huquqlar, majburiyatlar va majburiyatlarga rioya etilishini, boshqaruv ishchilarining raqobatdoshligining to'liq ustunligi. Ishlab chiqarishni boshqarish ob'ekti ishlab chiqarish va ishlab chiqarish tizimidir. Foydali - mahsulot, mahsulot, materiallar, xizmatlarni yaratish uchun maqsadli tadbirlar ishlab chiqarish bo'yicha. Bundan tashqari, eng muhim element ishlab chiqarish jarayoni - bu korxonaning ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilmasini, ishchilarning malaka tarkibini belgilaydigan texnologik jarayondir. Ishlab chiqarish tizimlari ishchilar, qurol va mehnat mahsulotlari, shuningdek mahsulotlar yoki xizmatlarni yaratish paytida tizimning ishlashi uchun zarur bo'lgan boshqa elementlardan iborat. Ishlab chiqarish tizimining elementlari ishchi va moddiy ob'ektlar - texnologik jarayonlar, xom ashyo, materiallar, texnologik uskunalar, texnologik uskunalar, uskunalar va boshqalar. Ishlab chiqarish tizimining tuzilishi bu tizimning yaxlitligini va o'z-o'zidan identifikatsiyalanishni ta'minlaydigan elementlar va o'z-o'zidan shaxsiy xususiyatlarini ta'minlaydigan elementlarning va o'z-o'zidan, bu ichki va ichki o'zgarishlar bilan tizimning asosiy xususiyatlarini ta'minlaydi.

Download 173.46 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling