Angtingchi odamlarga rivojlanishlari uchun nimalar halqit beradi? O'z shahsiy hayotingizdan misollar keltiring
Download 43.93 Kb.
|
arabsheikh
|
1-savol. Siz ongli ravishda o'z rivojlanishingiz yo'nalishlarini tanlar ekansiz,ana shu rivojlanish maqsadingizga erishish uchun zarur bo'ladigan vaziyatlar va voqialarga ko'proq e'tibor qila boshlaysiz.Siz aynan o'zingizga kerakli bo'lgan yo'nalishda rivojlanish uchun zarur tajribani to'plashga harakat qilasiz.Shunday qilib siz oqim bo'ylab suzmaysiz,balki o'zingiz xoxlagan tomonga ,ham avvaldan rejalashtirilgan odimlar bilan,ham profissional faoliyatigizda vujudga keladigan yangi imkoniyatlardan foydalangan holda intilasiz. Angtingchi odamlarga rivojlanishlari uchun nimalar halqit beradi? O'z shahsiy hayotingizdan misollar keltiring. Insonlarning rivojlanishi haqida har bir kishi o'ziga xos tushunchalarga ega. Bizni hayotimizda albattaki kelajagimiz,orzularimiz yo’lida turli xil rejalar tuzamiz. Ko’pchilik bu rejani amalga oshira olsa,aksincha boshqalar esa shunchaki rejalar tuzib qo’ya oilishadi. Chunki bugungi kunda ko’pchilik o’z mehnati orqali biror maqsadga erishish o’rniga boshqalarni{masalan;ota-onalari,yoki yaqinlarining}moddiyatiga ishonib qo’ya qolishadi. Buning o’rniga siz birinchi navbatda o’z kuchingiga ishonishingiz,mas’ulyatni o’z qo’lingizga olishingiz va kelajagingiz haqida jiddiy o’ylashingiz kerak bo’ladi. Rivojlanmoqchi bo’lar ekansiz albatta men kim bo’lmoqchiman yoki qayerda bo’lmoqchiman? degan savol berishingiz kerak bo’ladi. Va buning ustidan to’xtovsiz izlanish kerak va harakat qilishingiz kerak. Mening fikrimcha rivojlanish rejasini tuzar ekanman dastlab qila olsa bo’ladigan maqsadni oldimga qo’yaman. Maqsad qo’yganimdan so’ng esa o’nga erisha oladigan yo’lni tanlayman, ya’ni rejani. Ushbu holatda men rivojlamishning dastlabgi bosqichiga kirgan bo’laman. Agarda menda ushbu holatda bilimim,qobilyatim,ko’nikmam yoki jismoniy jihatdan kamchiligim bo’lsa ularni bartaraf qilishga kirishaman. Chunki men bu kamchiliklarimni bartaraf eta olmasam meni faoliyatimga,tuzgan rejamga va rivojlanishimga jiddiy ta’sir qiladi. Masalan bitta misol ko’raylik. Men TDYUni tamomlab Tergov Departamenti katta tergovchisi bo’lishni rejalashtirdim deylik. Bunday vaziyatda meni davrimga kelib qanday holatga ko’ra men ushbu lavozimga erishish yo’llarini ko’rib chiqaman. Va meni davrimga kelib lavozimga kelish uchun qo’yilgan talablar balki o’zgarib qolishi mumkinligigacha o’ylab ko’raman. Mana shunday holatdagina siz o’zingizni shaxsiy rivojlantirishga erisha olasiz. Aks holda o’z maqsadlaringiz bo’la turib siz unga harakat qilmasangiz sizning rivojlanishingiz sekin asta to’xtab boradi. Maqsadiningiz sari siz qadam tashlayversangiz siz boshqalarning metodi orqali emas, aksincha o’z dasturamalingizga ega bo’la boshlaysiz . Mustaqil bo’lishingiz ,mutaqil fikrlashingiz va asosiysi mustaqil faoliyat olib borishingizga yordam beradi. Bugungi kunda odamlarning rivojlanishi uchun ko’plab imkoniyatlar va to’siqlar mavjud. Imkoniyatlarni dastlab sanab o’tsam .bugungi kunda globallashuv davrida istalgan yo’nalishdan siz istagan ma’lumotni, maslahatni yoki amaliy tajribani ola olasiz. Bundan tashqari avvalari bir ma’llumot yoki maslahatni olishingiz uchun siz bu qit’a ni u boshidan, bu boshiga borib topa olishi mumkin bo’lgan. Yomon taraflarni sanaydigan bo’lsak,bu yerda ham intirnetni tasiri insonning shaxsiy rivojlanishiga ham ta’sir o’tkazmoqda . Masalan siz ijtimoiy tarmoqlarda ko’p foydalanishigiz oqibatida vaqtning bekorga ketishi oqibatida rivojlanishiga salbiy ta’sir ko’rsatmoqda. Bundan tashqari bugungi kun odamlari juddayam erinjoq bo’lib ketmoqda. Har bir odamda o’zgacha hislat va qobilyat ega bo’lib keladi. Hech qachon bu mening qo’limdan kelmaydi deb o’ylamang ham. 4-savol.
Zamon kundan-kunga o’zgarib bormoqda. Avvallari ish faoliyatiga u yoki bu talablar qo’yilgan bo’lsa hozirda ushbu talablar umuman talablar qatoriga kirmay qolmoqda. Shuning uchun ham yurist insonlar o’z ustida tinimsiz ishlashi,yangidan-yangi rejalarni qo’yib uni amalga oshirishi,o’z karerasini umuman yangi ko’chalarga olib kirishi kerak. Buning uchun esa turli xil ko’nikma va metodlar bor. Mijozlar va yuridik firmalar yuristlarda empatiyani yuqori bo’lishi tarafdori bo’lishadi. Tajribalarga ko'ra, mijozlar ham, huquqshunoslar ham empatiyani muvaffaqiyatli yuristlar uchun juda muhim ko'nikma sifatida belgilashadi. Shuningdek mijozlarning ichki hissiyotlarini,uning emotsional holatiga qarab faoliyat olib borish bu zamonaviy huquqshunoslarning kundalik ko’nikmasiga aylanib bormoqda. Yuristlar faoliyatida turli xil vaziyatlar va voqialar bo’lishi mumkin. Xuddi shunday vaziyatda voqia sababchisini tushuna olish muhum va qiyin ishdir. Zamonaviy huquqshunos bunday olib qaraganda pisixologik jihatdan tayyor bo’lishi kerak. Huquqshunoslar oʻz faoliyati davomida bir necha alohida jabhalarda ham ish olib boradi. Jumladan, norma ijodkorligi, ilmiy faoliyat olib borish va ommaviy axborot vositalariga turli xil intervyular berish, qonun hujjatlari va boshqa normativ-huquqiy hujjatlarga munosabat bildirish va boshqalar.Huquqshunos muntazam ravishda faqat huquq bilan shug'ullanishi maqsadga muvofiq emas. Eng ko'p talab etiladigan masala bu, albatta, norma ijodkorligi hisoblanadi. Huquqshunos oʻzining tashabbuskorligi, yaratuvchanligini ishga solishi va jamiyat hayotiga o'zining ma'lum ma'nodagi hissasini qoʻshishi bu mqsadga muvofiq ko’nikmalardan biridir. Huquqshunos zamonga boqmasa yetuk mutaxassis boʻlishi gumon ostida qoladi. Shuning uchun ham huquqshunos oʻzining bunday hislatlarini rivojlantirishi, ulardan unumli foydalangan holda muvaffaqiyatli karyerasini yaratishi lozim. Shuni ham unutmaslik lozimki, har qanday tashabbus oʻziga xos qiyinchilik va mas'uliyatni keltirib chiqaradi, aniqrog'i, oʻzi bilan birga yetaklab keladi. Misol uchun, normativ-huquqiy hujjat loyihasini ishlab chiqish mushkul va ko'p mehnat talab etadigan jarayondir. Tashabbus koʻrsatilgan paytdan toki zimmaga olingan maqsadga erishilmaguniga qadar huquqshunos barcha chora-tadbirlarni amalga oshirishi zarur. Agar huquqshunos bu jarayonni oxirigacha amalga oshimmasa, koʻrsatgan tashabbusi uni jazolanishga olib kelishi mumkin. Shuningdek kreativlik jihhati ham yurist faoliyatda muhum hisoblanadi masalan MOSLASIIUVCIIILIK Shaxsiy rivojlanish. 2019.pdf RESSNI YENGISH LIDERLIK 2 13 35
MUAMMOLARGA YECHIM BERISH KREATIVLIK VAQTNI TOʻGʻRI BOSHQARISH VA H.K. Shuningdek, huquqshunosning oʻz kasbi va ishiga ijodiy yondashishi oʻzining yaratuvchanlik ruhida rivojlanishiga xizmat qiladi. Nazorat uchun savollar 1. Sizga Oʻzbekiston Respublikasi Konstitutsiyasining 78-moddasiga oʻzgartish va qo'shimchalar kiritish bo'yicha loyiha ishlab chiqish topshirig'i berildi. Siz berilgan topshiriqni muvaffaqiyatli bajarish uchun qat iyat bo'lmasa, rejälashtirgan maqsadlariga 5 erishishda muvaffaqiyatsizlikka uchreshi yaki Shaxsiy rivojlanish. 2019 bUinga intilishga jazm cila olm qolishi mumkin. Yurist
18 13 35 35 ESLAB QOLING! Orzu, niyat, reja, maqsad tushunchalarining farqlari mavjud. Shaxs o'z oldiga qat'iy rejalashtirilgan maqsadni qo'yishi uning amalga oshishini kafolatlaydi. Avvalo, maqsadni to'g'ri qo'yib olish talab etiladi. Maqsad va orzuning farqli jihatlari quyidagilarda namoyon bo'ladi: 1. Aniqlilik darajasi. 2. Rejaga asoslanganligi. 3. Shaxsning qobiliyati va imkoniyatlari darajasiga muvofiq kelishi. 4. Aniq sa'y-harakatlar tadbirlarning amalga oshirilishi. 5. Erishish imkoniyatining mavjudligi 6. O'lchovga yoki miqdorga egaligi. 7. Vaqt birligi asosida jadvallashtirilgani. 8. Oqilonalik darajasi. Inson oldiga qoʻygan maqsadga erishish uchun, avvalo, quyidagilarga e'tibor qaratishi zarur Shunday orzu-umidlar boʻladiki, ularga erishish imkoni mavjud emas Rok-yulduzga aylanish, bir oyda dunyoning barcha mamlakatlarini kezib chiqish yoki boshqa shunga o'xshash orzular. Bularning barini haqiqiy hayotda boshdan kechirishdan ko'ra tasavvur etish ancha yoqimli Bundan tashqari, bir necha oyda dunyoning eng boy insoniga aylanish, eng mukammal, komil shaxs 25 sifatida bir nechanqiqada tan olish kabilarni noto'g'ri i 26 maqsad deb nomlash из 256 Tluquqshunoslik sohasida yetuk
mtostaocie holicho "Cmormon* balich va chora МАҚСАД MAQSAD
ОРЗУ ORZU 22:16 O O 0,0 K6/call
umitmang. Shaxsiy rivojlanish. 2019.pdf Yurist
З из 35 17 5 36 PDF
Yuristlar uchun "soft skills" qay darajada muhim? HARD AND SOFT SKILLS Yuristlar ham, boshqa aksariyat kasb egalari singari, mijozlar bilan ishlaydilar. Ya'ni yuristlar mijozlar bilan shaxslararo munosabatga kirishadilar. Binobarin, oʻzlari yollanib ishlayotgan yuridik firma yoki biron muassasa va kompaniyada yuridik xizmatni amalga oshirish jarayonida ular ushbu muassasa va kompaniyaning rahbarlari, jamosi bilan shaxslararo munosabatga kirishadilar. Demak, yuristlar o'z faoliyati davrida ikki xil guruhdagi shaxslar doirasi bilan shaxslararo munosabatga kirishadilar. Bular: 1. Mijozlar. 2. Muassasa va idora rahbarlari, jamoasi (hamkasblar). Kasbiy yuksalib borishda yuristlardan mijozlar, shuningdek, muassasa va kompaniya rahbarlari hamda hamkasblar bilan shaxslararo munosabatlarga muvaffaqiyatli tarzda kirishish talab etiladi. Shu o'rinda hayotiy savol tug'iladi: yuristlar buning uddasidan qay darajada chiqmoqdalar? Rendel Kayser tomonidan taqdim etilgan tadqiqot natijalari shuni koʻrsatganki, so'rov olib borilgan mijozlarning 69 foizi fikricha, yuristlar mijozlarga xizmat qilishdan ko'ra ko'proq pulga qiziqadilar. Mijozlarning 57 foizi aytishicha, yuristlar mijozlar manfaatidan ko'ra o'z manfaatlarini ustun qo'yadilar. Mijozlarning 53 foizi yuristlar ishlarni hal etish va ko'rib chiqish qanday ketayotgani haqida ma'lumot berib turishlaridan qoniqish hosil qiladilar. 56 foiz mijozlar yuristlar ishni yyetarlicha tez bajarishidan qoniqish hosil qilganlar. Ayni paytda yuristlarning 80 foizi o'zlari 18 tomonidan k. CTpaHUja mi19mi n3 256 teb hisoblaydilar, ammo faqatgina 40 foiz mijov buni tasdiqlaydi 22:15 O O 23,4 K6/c illl ll 6 drive.google.com/file/d/" 5 shaxslararo munosabatlari to'g'ri tashkil etishni yaxshi bilishlari kerak fugarolar, bilan Shaxsiy rivojlanish. 2019. Bdrvonida ularga htmat muomalada boʻlishlari, fuqarolar tomonidan aytilayotgan muammolai.. Yurist
2 n3 35 ^ ancha
judga v X
Y YURITY V ITAE Ugluu uu taga o TA NINUNO keltiradi, uni yanada kuchaytiradi. Yuristning mijozi, shifokorning bemori singari, uning kasbiga sodiq ekaniga umid qiladi. Bunda mijoz va yurist o'rtasidagi muloqot juda shaxsiydir. Ular oʻrtasidagi muloqotning tabiati mijoz va yurist o'rtasidagi munosabat shaxsiy sir kabi saqlanib qolishi kerakligini yuristlar anglab yetishlarini talab etadi. 20 2015-yilda Buyuk Britaniyada 2 yil davomida advokatlarini oʻzgartirmay kelayotgan 500 nafardan ortiq mijoz orasida soʻrov o'tkazilgan. Ularga quyidagi savol berilgan: "Siz yuristlardan kutadigan eng muhim narsalar nimalardan iborat? Ko'p takrorlangan javoblar esa quyidagilar bo'ldi: ko'rsatiladigan yuridik maslahatning taxminiy narxini oldindan aytish; ish qanday ketayotganidan muntazam xabardor qilib turish; mijozning ehtiyojlari va umidlarini to'la hurmat qilish; elektron xatlarga o'z vaqtida javob berish; mijozni diqqat bilan tinglash; vaqtga e'tiborli boʻlish, ya'ni ishni hal qilishni paysalga solib yurishdan tiyilish; huquqiy muammoning yechimi haqida savol berilganda uni oson tilda tushuntirib bera olish; tajribaga tayanib ishdan kutilayotgan chtimoliy natijalarni tushuntirib bera olish va mijozning holatiga e'tibor qaratish. 2016-yilda Amerika huquq tizimini takomillashtirish bo'yicha institut tomonidan AQSHning 37 shtatidan 24 137 nafar advokat o'rtasida so'rov o'tkazildi. Ulardan yuristlar uchun 147 ta malaka va ko'nikmalar orasida eng muhimlari qaysilari ekani soʻraldi. Natijalar quyidagi 10 ta malaka va ko'nikmalarni ko'rsatdi: 1. Ma'lumotni sir saqlay olish. 2. Majlislar va yig'ilishlarga oʻz vaqtida kelish. 3. O'z kasbiga sodiq boʻlish. 4. Rostgo'y va ishonsa bo ladigan inson boʻlish. 5. Xeshmuomalalik va Страница 6. Iltimos v savoliorga hurmat bilan munosabatda 256 22 ИЗ tezdi javob qaytarish. 7. Diqqat va hurmat bilan munosabatda bo lish. boʻlish.
36 PDF
22:15 O O 88,4 Kb/call all drive.google.com/file/d/ Shaxsiy rivojlanish. 2019.pdf Yurist 2 n3 35 A 36 PDF
Yuristlar uchun "soft skills" qay darajada muhim? HARD AND SOFT SKILLS Yuristlar ham, boshqa aksariyat kasb egalari singari, mijozlar bilan ishlaydilar. Ya'ni yuristlar mijozlar bilan shaxslararo munosabatga kirishadilar. Binobarin, oʻzlari yollanib ishlayotgan yuridik firma yoki biron muassasa va kompaniyada yuridik xizmatni amalga oshirish jarayonida ular ushbu muassasa va kompaniyaning rahbarlari, jamosi bilan shaxslararo munosabatga kirishadilar. Demak, yuristlar oʻz faoliyati davrida ikki xil guruhdagi shaxslar doirasi bilan shaxslararo munosabatga kirishadilar. Bular: 1. Mijozlar. 2. Muassasa va idora rahbarlari, jamoasi (hamkasblar). Kasbiy yuksalib borishda yuristlardan mijozlar, shuningdek, muassasa va kompaniya rahbarlari hamda hamkasblar bilan shaxslararo munosabatlarga muvaffaqiyatli tarzda kirishish talab etiladi. Shu o'rinda hayotiy savol tug'iladi: yuristlar buning uddasidan qay darajada chiqmoqdalar? Rendel Kayser tomonidan taqdim etilgan tadqiqot natijalari shuni ko'rsatganki, so'rov olib borilgan mijozlarning 69 foizi likricha, yuristlar mijozlarga xizmat qilishdan koʻra ko'proq pulga qiziqadilar. Mijozlarning 57 foizi aytishicha, yuristlar mijozlar manfaatidan ko'ra o'z manfaatlarini ustun qoʻyadilar. Mijozlarning 53 foizi yuristlar ishlarni hal etish va ko'rib chiqish qanday ketayotgani haqida ma'lumot berib turishlaridan qoniqish hosil qiladilar. 56 foiz mijozlar yuristlar ishni yyetarlicha tez bajarishidan qoniqish hosil qilganlar. Ayni paytda yuristlarning 80 foizi oʻzlari 18 tomonidan kCTpaHNya im19.ami n3r 256 da deb hisoblaydilar, ammo faqatgina 40 foiz mijoz buni tasdiqlaydi 22:15 O O 8,3 K6/c lll aull ? drive.google.com/file/d/" MOSLASIIUVCIIILIK Shaxsiy rivojlanish. 2019.pdf RESSNI YENGISH LIDERLIK
2 13 35 MUAMMOLARGA YECHIM BERISH KREATIVLIK VAQTNI TOʻGʻRI BOSHQARISH VA H.K. Yurist 5
16 Yuqoridagilar orasida maqsadni belgilash, oʻziga boʻlgan ishonchni shakllantirish, stressni yengish, javobgarlikni his etish, to'g'ridan-to'g'ri boʻlmasa-da, bilvosita shaxslararo munosabatlarni to'g'ri tashkil etishga ta'sir ko'rsatadi. Shu sabab, ular "soft skills" tarkibida sanalmoqda. *Soft skills" kishining mutaxassis sifatida shakllanishda katta ahamiyatga ega. Shaxs mehnat bozorida nafaqat professional malaka va ko'nikmalar orqali, balki yuqori saviyadagi va samarali shaxslararo munosabatlarda zaruriy malaka va ko'nikmalarni namoyish etish orqali kasbiy oʻsishga erishishi, tajriba orttirib karyera qila olishi mumkin. Bundan tashqari, odamlar har qanday mutaxassis bilan suhbatlashishda, eng avvalo, uning muomalasiga e'tibor qaratadilar. Bu inson tabiatiga xos jihatdir. Biron inson haqidagi ijobiy taassurot ayni shaxslararo munosabatlarni to'g'ri tashkil eta olishdan kelib chiqadi. Boʻlajak yurist talabalar buni anglab yetishlari zarur. E'TIBOR BERING! Garvard va Stenford universitetlari tomonidan olib borilgan tadqiqotlarga ko'ra, karyera borasida erishiladigan muvaffaqiyatlarning atigi 15% "hard skills" va 85% "soft skills" hisobiga to'g ri keladi. Kimlardir tomonidan "soft skills "ga e'tibor kamroq qaratilishi mumkin, ammo aynan u kayeraga erishish yoki uni barbod qilishda asos bo'lishini unutmang. Страница
18 из 256
Начало формы Конец формы 15
Катта мақсадларни қисмларга ажратиш қоидаси ҳақида ва унга бир неча конкрет мисоллар келтирган ҳолда маълумот баён қилинг. bo'ling. Garchi yuridik sohaning o'zida ham empatiyaga ehtiyoj yuqori boʻlishiga qaramay, so'nggi 30 yil ichida insonlar bir-biriga kamroq qayg'uradigan va kamroq hayrixoh boʻlib bormoqdalar. Talaba-yuristlar orasida ham xuddi shu holatni ko'rish mumkin. Ta'lim olishning birinchi yilidan keyin, ularda kommunikabellik va insonlarga boʻlgan qiziqishning pasayishi, altruizmning (boshqalar foydasiga o'z manfaatlari bilan hisoblashmasdan, beg'araz harakat qilish) tushishi kuzatiladi. Empatiya - o'zga insonning qarashini qabul qila olish, Empativa- bu vaziyatni, o yenning nuqtai-nazari Страница 222 из 256 tushuna olsh yolyan V oini sezafrish Empatuyanıng turrarr, wa his-tuyg'ularini keyingi tang Robert qudan ang onih kelib ko zgiga qarasa, unga Начало формы Download 43.93 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|