Aniqlovchi omillari

Tuzilishi
O'rnini bosuvchi mahsulotlar tahdidi
Narxlarning o'zgarishi (talabning egiluvchanligi) tufayli iste'molchilarning moyilligi oshishi mumkin bo'lgan o'rnini bosuvchi mahsulotlarning mavjudligi.

• 
  iste'molchilarning o'rnini bosuvchi mahsulotlarni sotib olishga moyilligi
  
• 
  o'rnini bosuvchi mahsulotlarning narxi va sifatini taqqoslash
  
• 
  iste'molchi uchun o'rnini bosuvchi mahsulotga o'tish qiymati
  
• 
  mahsulot differentsiatsiyasini idrok etish darajasi
  

Yangi o'yinchilar tahdidi

• 
  kirish to'siqlarining mavjudligi (litsenziyalar, patentlar, mualliflik huquqlari va boshqalar)
  
• 
  mahsulotni farqlashga sarflash zarurati
  
• 
  brend qiymati
  
• 
  kommutatsiya qiymati yoki cho'kib ketgan (cho'kilgan) xarajatlar
  
• 
  yangi o'yinchilar uchun boshlang'ich xarajatlar
  
• 
  tarqatish imkoniyati
  
• 
  xarajat afzalliklari
  
• 
  bilimlarni o'zlashtirish egri chizig'idagi pozitsiyadagi ustunlik
  
• 
  eski futbolchilardan kutilgan javoblar
  
• 
  hukumat va/yoki boshqa bozor regulyatorlarining munosabati.
  

II.BOB.PORTERNING BESHTA KUCH MODELINI QO'LLASH.
2.1. M. Porterning raqobat modelining tadqiqot ob'ekti faoliyatiga nisbatan qo'llanilish.
M.Porter tomonidan ishlab chiqilgan raqobatning beshta kuchi modeli sanoat tahlili uchun mo'ljallangan bo'lib, uning maqsadi butun sanoatning va undagi alohida mahsulot bozorlarining jozibadorligini aniqlashdan iborat.
Ushbu tahlil sohaga xos imkoniyatlar va mavjud tahdidlarni tushunish, shuningdek, soha muvaffaqiyatining asosiy omillarini aniqlash imkonini beradi.
Porterning beshta kuch modeli, shuningdek, sanoatda raqobatning beshta kuchidan, qoida tariqasida, tashkilot strategiyasini ishlab chiqishda hal qiluvchi omil bo'lgan bitta omil ustunlik qilishiga asoslanadi. E'tibor kompaniya uni o'zgartirishga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan omilga qaratilishi kerak. Ushbu ustun omil tashkilotning raqobatdagi strategik xatti-harakatlarini belgilaydi.
Shunday qilib, mahsulotni farqlash strategiyasi o'ziga xos xususiyatlarga ega mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqarishni o'z ichiga oladi.
Ushbu strategiyaning muvaffaqiyatli amalga oshirilishi, ayniqsa, iste'mol tovarlari ishlab chiqaruvchilari o'rtasidagi raqobatning intensivligini pasaytiradi.
Ushbu strategiyaning ma'lum kamchiliklari bor: raqobatchilar tomonidan noyob mahsulotlardan nusxa ko'chirishning jiddiy xavfi mavjud; tashkilot mahsulotlarni doimiy ravishda yaxshilash uchun tadqiqotlar va yangi ishlanmalarga ko'p pul sarflaydi, ammo raqobatchilar natijalardan foydalanishlari mumkin.
Ixtisoslashuv strategiyasi bozor segmentlaridan biriga, ma'lum bir tovarlar guruhiga e'tiborni qaratishni o'z ichiga oladi. Ushbu strategiya bozorning ma'lum bir segmentida xarajatlar yetakchisi bo'lgan, bir xil segmentga xizmat ko'rsatadigan va eng yuqori narxni talab qilishi mumkin bo'lgan tashkilot tomonidan qo'llanilishi mumkin.
Ixtisoslashuv strategiyasi ma'lum bir tor segmentda katta bozor ulushini qo'lga kiritishga imkon beradi, ammo umuman kichik bozor ulushi uchun butun bozorga xizmat ko'rsatadigan ixtisoslashgan tashkilotlar va tashkilotlarning mahsulotlari narxlaridagi farqlar mahsulotlarning afzalliklariga mos kelmasligi mumkin. Ushbu segmentga xos bo'lib, raqobatchilar yanada ko'proq ixtisoslashishga intilishlari mumkin. .
Shunday qilib, M Porterning strategik alternativalarni yaratish bo'yicha tavsiyalari tashkilot allaqachon ma'lum raqobatdosh ustunliklarga ega ekanligiga asoslanadi, ammo ularga qanday erishilganligi har doim ham ma'lum emas va model asosan sekin o'sish va sanoatning turg'unligi sharoitida qo'llaniladi.
Porter modeli quyidagi xulosaga keladi: raqobatbardosh kuchlarga muvaffaqiyatli qarshilik ko'rsatish uchun kompaniyani Porterning beshta raqobatdosh kuchining ta'siridan himoya qiladigan strategiyani ishlab chiqish va kompaniya unga ishonchli pozitsiyani beradigan pozitsiyani yaratishini ta'minlash kerak. sanoatda raqobatdosh ustunlik.