Assessment of the

31 | ASSESSMENT OF REGIONAL AGRI-LOGISTICS CENTERS IN UZBEKISTAN USAID.GOV 
7.5 EXAMINE POTENTIAL BENEFITS OF PRIVATE SECTOR ALC OWNERSHIP 
As a core partner of the GCCA, the trade association representing the businesses involved in the cold 
chain, WFLO experience with international best practices has demonstrated that the greatest success and 
sustainability with cold chain investments occur when they are developed and managed by private sector 
actors. The idea that ALCs should be owned by a set of private businesses that rely on small business 
owners to be experts in their various fields/cold chain segments, should be examined in the context of 
Uzbekistan as this model usually promotes the greatest efficiencies, and therefore profitability.
Alternatively, the ALCs can be structured initially as parastatal entities, with 50% owned by the 
government and 50% owned by private businesses via a public private partnership or PPP. 
7.6 COMMISSION THE GATHERING OF ADDITIONAL DATA
The WFLO team cannot make a firm recommendation for developing the ALCs, given the numerous 
variables that have yet to be determined, such as, but not limited to the availability of personnel to staff
these facilities; availability of specialists to train management and staff personnel onsite at the ALCs; the 
management and the operations staff’s ability to grasp the necessary criteria to assume ever-increasing 
leadership/ownership roles; and the wide variances in situations arising from the seasonal availability of 
incoming horticultural volume, and, the physical condition of that volume. Such data will be used to 
determine and justify the size, location and operations of the ALCs as well as an appropriate timeline for 
their development. WFLO has requested the required quantitative data from the MoA to develop the 
recommendations above. These requested data sets are included as Annex 7 in this report. If the MoA is 
not able to provide this data, WFLO recommends that a follow-up assessment is conducted to gather 
necessary data to confirm the assumptions. Once the data is available for the research team to analyze, 
the following information can be obtained and further provided: 
1.1. Location 1 (Tashkent) 
1.1.1. Size – Facility Design 
1.1.2. Services 
1.1.3. Operations 
1.1.4. Support elements (technology, warehouse management systems, etc.) 
1.1.5. Business model 
1.1.6. Ownership type 
1.1.7. Pathway to sustainability 
1.1.8. Environmental
1.2. Location 2 (Andijan) 
1.2.1. Size – Facility Design 
1.2.2. Services 
1.2.3. Operations 
1.2.4. Support elements (technology, warehouse management systems, etc.) 
1.2.5. Business model 
1.2.6. Ownership type 
1.2.7. Pathway to /sustainability 
1.2.8. Environmental
1.3. Location 3 (Samarkand) 
1.3.1. Size – Facility Design 
1.3.2. Services 
1.3.3. Operations 
1.3.4. Support elements (technology, warehouse management systems, etc.) 

---

USAID.GOV ASSESSMENT OF REGIONAL AGRI-LOGISTICS CENTERS IN UZBEKISTAN | 32 
1.3.5. Business model 
1.3.6. Ownership type 
1.3.7. Pathway to sustainability 
1.3.8. Environmental