Bajardi: Rozmamedov Asadbek Qabul qildi: Kuvonikov Bakhromjon

2. Korporativ strategiya turlari

Biznes o’zining qimmatliligini maksimallashtirish uchun 3 ta asosiy strategiyani hisobga olishi lozim. Ko’zlangan maqsadga erishish uchun tahlil qilishi kerak. 1) korporativ strategiya; 2)biznes strategiya; 3)funktsional strategiya.

Korporativ strategiya – birinchi bosqich –bu korxonani to’laligicha biznes yoki ashkiliyligini, tovar liniyalarini,kompaniya kombinastiyalarini,uning to’liqligicha e’tirof etishini va qanday biznes bilan shug’ullanishiga javob beradi.
Strategik faoliyatini korporativ bosqichida quyidagilarni o’z ichiga oladi, masalan: yangi biznesni sotib olish, faoliyat yuritayotganini kengaytirish yoki kichraytirish, qo’shma korxonalarni tashkil etish.
Biznes strategiya –ikkinchi bosqich – korxonaning raqobatbardoshligi va faoliyati strategiyasi bilan e’tirof etiladi.Korxonada boshqarishning individual strategiyasini ishlab chiqishdan iboratligidir.
Ular quyidagi strategiya savollarni keltirib chiqaradi:
1.Korxona tovarlari raqobatchi tovarlari asortimenti bilan tug’ri kelishi shartmi?
.Korxonaning asbob-uskunalari qay darajada moderinizastiyalashgan bo’lishi lozim?
3.Yuritilayotgan faoliyat qayerdan moliyalashtirilayotganligi?
4.Kelayotgan foydani kelajak maqsadlar uchun jamg’arish shartmi?
5.Korxonaning texnologik ustunligi uchun kurashish shartmi?
Funktsional strategiya – bu qo’shimcha qimmatlilik yaratishdir.
Strategiya – bu qaror va harakatni raqobatchilarga nisbatan ustunlik majmuidir.
Korporativ strategiyaning mohiyati shundan iboratki, undan korxonani shu strategiyadan hozirgi davr talablari bilan birgalikda foyda oladimi yo’qmi belgilanadi. Korporativ strategiyani ikkita rivojlanish taxmini mavjud, birinchisi –strategiyaga asoslanganligi, ikkinchisi –korxona imkoniyati.
Biznesga strategiya rivojlanish yo’lidan borilsa, uni quyidagi chizmada ko’rishmumkin.


3. Korporativ strategiyani ishlab chiqish tartibi

Korporativ strategiyaning tuzilishi quyidagilardan iborat bo‘ladi: Kirish, Missiya, Maqsad, Strategiya, Taktika, Faoliyatrejasi

Kirish – bu korxonaning kelajak maqsadlarini ko’zlagan holda faoliyatyuritishi.
Missiya – bu korxonaning liderlik faoliyati bilan bog’liqligidir. Korporativ boshqaruvda bu faoliyat bilan boshqaruvchilar ishchilariga ishda liderlik faoliyat yuritishga harakat qiladilar.
Maqsad strategiya – bu menejerlarning professionalligini va mehnat faoliyati kuchi bilan faoliyat yuritishini taqozo qiladi.
Faoliyat rejasi – har bir yuritayotgan firma o’z faoliyatini strategik reja orqali yuritishga urinadi va shundan foyda olishga harakat qiladi.
Strategiya –boshqaruvning korxona maqsadi va vazifalariga erishishda yondashishi, tashkiliy ko’rinishi harakatidir.
Biznes sferasini aniqlash, maqsadli yondashish, yaqin va uzoqni ko’zlaydigan (dasturlar) maqsadini aniqlash strategiyani asosiy bo’g’inlaridir.

1