Bakayev Z. T jamoada samarali ishlash o’quv qo’llanma samarqand-2020

G.Emersonning ilmiy boshqaruv tamoyillari.

Aniq qo‘yilgan maqsad va g‘oyalar Oqil, sog‘lom fikr Jozibali, e’tiborli mahsulot Intizom Xodimga nisbatan adolatli bo‘lish. Tezkor, ishonchli, to‘liq, aniq va muntazam hisob-kitob Dispetcherlash Me’yorlar va jadvallar SHaroit bilan ta’minlash 10.Operatsiyalarni me’yorlash 11.Standart yo‘riqnomalarni tayyorlash 12. Unumdorlikni rag‘batlantirish

F.Teylor va G.Emersonlar “menejmentning mumtoz namoyandalari” edi. ular yaratgan boshqaruv tamoyillari hozirgacha ishlatilib kelinmoqda. Endi umumiy menejmentning tamoyillaridan kelib chiqib turizm menejmentining tamoyillariga to‘xtalganimizda ular 2 guruhga bo‘linadi:
1. Boshqarishning umumiy tamoyillari
2. Boshqarishning egalik tamoyillari
Boshqarishning umumiy tamoyillari ham quyidagi boshqaruv tamoyili guruhlariga bo‘linadi:

1. 
   Qo‘llanuvchanlik tamoyili – menejer (boshqaruvchi) firmaning barcha xodimlariga moslashgan boshqaruv tizimini ishlab chiqadi.
   
2. 
   Tizimli tamoyili – menejer ichki va tashqi o‘zaro bog‘liqliklarni hisobga olib turizmni tizimli rivojlantirish maqsadida boshqaruvning barcha jabhalarini qamrab oladigan umumiy boshqaruv tizimini ishlab chiqadi.
   
3. 
   Ko‘p faoliyatlilik tamoyili – menejer turizmdagi sohalarni (resurslar, xizmatlar, mehnatni tashkil qilish, maqsadga erishish), jihatlarni qamrab oladigan faoliyatlarni birlashtiradigan boshqaruv tizimini ishlab chiqadi.
   
4. 
   Integratsiya tamoyili – menejer boshqaruv tizimida xalqaro me’yor va huquqlardan foydalanish imkoniyatlarini yaratadi. Firma xodimlari o‘z sohalarida xalqaro usullarni qo‘llash, ishlatish, o‘zaro hamkorlik vositalariga ega bo‘ladilar.
   
5.