Белый и Синий Чистый Цифровой Продажи и Маркетинг Предложение Миссия и Цели Презентация

ULARI AMALGA OSHIRISH SHAKLLARI VA NATIJALARI
INNOVATSION MENEJMENTDAGI KONTSEPSIYALAR VA YONDASHISHLARNING TASNIFI
KLASSIK MAKTAB

• E'tibor markazida insoniy resurs
• Tashkilotni shaxslararo munosabatlarining o'ziga xosligini hisobga olish
• Xodimlar hulqini ehtiyojlar, manfaatlar, boyliklar orqali tartibga solish

ASOSIY BAZAVIY YONDASHISHLAR VA KONTSEPSIYALAR

• Xodimlar salohiyatidan samaraliroq foydalanish
• Unumdorlikni oshirish
• Xodimning qanoatlanganligini oshirish
• Mukofotlashlar va rag'batlantirishning egiluvchan tizimi

ULARI AMALGA OSHIRISH SHAKLLARI VA NATIJALARI
INNOVATSION MENEJMENTDAGI KONTSEPSIYALAR VA YONDASHISHLARNING TASNIFI
HULQIY MAKTAB

• Menejmentning faoliyati va vazifalarining tahlilidan foydalanish
• Xodimlarni tanlash, o'qitish va joy-joyiga qo'yish

ASOSIY BAZAVIY YONDASHISHLAR VA KONTSEPSIYALAR

• Muvofiq faoliyat yuritish uchun sharoitlar yaratish
• Mehnat unumdorligini ko'paytirish

ULARI AMALGA OSHIRISH SHAKLLARI VA NATIJALARI
INNOVATSION MENEJMENTDAGI KONTSEPSIYALAR VA YONDASHISHLARNING TASNIFI
ILMIY MAKTAB

• Menejmentning faoliyati va vazifalarining tahlilidan foydalanish
• Xodimlarni tanlash, o'qitish va joy-joyiga qo'yish

ASOSIY BAZAVIY YONDASHISHLAR VA KONTSEPSIYALAR

• Muvofiq faoliyat yuritish uchun sharoitlar yaratish
• Mehnat unumdorligini ko'paytirish

ULARI AMALGA OSHIRISH SHAKLLARI VA NATIJALARI
INNOVATSION MENEJMENTDAGI KONTSEPSIYALAR VA YONDASHISHLARNING TASNIFI
ILMIY MAKTAB

• Menejmentni jarayon sifatida tushunish
• Jarayonga ta'sir ko'rsatuvchi omillar tahlili
• Boshqaruv jarayoni o'zaro bog'liq vazifalar tizimi sifatida
• Mufofiqlashtiruvchi farmoyish berish va nazorat qiluvchi vazifalarning roli

ASOSIY BAZAVIY YONDASHISHLAR VA KONTSEPSIYALAR

• Boshqaruvning egiluvchanlik, uzluksizlik va intensivligi
• Boshqaruv vazifalarini ishlab chiqish va muvofiqlashtirish
• Boshqaruv usullarining o'zaro bog'liqligi va bir-birlarini taqazo qilishi

ULARI AMALGA OSHIRISH SHAKLLARI VA NATIJALARI
INNOVATSION MENEJMENTDAGI KONTSEPSIYALAR VA YONDASHISHLARNING TASNIFI
JARAYONLI YONDASHISH

• Menejmentni murakkab ierarxik sotsial-iqtisodiy va ilmiy-texnik tizim sifatida ko'rib chiqish
• Tizimining ichki va tashqi muhiti tahlili
• Tizimniv boshqaruvchi , ta'minlovchi va xizmat ko'rsatuvkichi tizimchalarga bo'lish

ASOSIY BAZAVIY YONDASHISHLAR VA KONTSEPSIYALAR

• 1. Ta'sir yo'llari va usullarining mantiqiyligi, menejer vazifalarining muvofiqligi
• 2.Tahlil asosida sintetik va asoslangan qarorlarni qo'llash
• 3.Boshqaruv qarorlarining samaradorligi, ularning natijaviyligi I oshirish

ULARI AMALGA OSHIRISH SHAKLLARI VA NATIJALARI
INNOVATSION MENEJMENTDAGI KONTSEPSIYALAR VA YONDASHISHLARNING TASNIFI
TIZIMLI YONDASHISH
1.Tashkilotni yashash davrini sotsial organizm sifatida ko'rib chiqish
2. Yashash davrlari bosqichlari o'rganish
3. Rivojlanishning keskin nuqtalarini belgilash
4. O'tish tendensiyalarini aniqlash
ASOSIY BAZAVIY YONDASHISHLAR VA KONTSEPSIYALAR

• Aniqrejalashtirish, muvofiqlashtirish va rahbarlik
• Menejerning xabardorligi va omilkorligini oshirish
• Aniqroq, muvofiqroq qarorlar qabul qilish
• Samarali strategiyani ishlab chiqish

ULARI AMALGA OSHIRISH SHAKLLARI VA NATIJALARI
INNOVATSION MENEJMENTDAGI KONTSEPSIYALAR VA YONDASHISHLARNING TASNIFI
YASHASH DAVRLI YONDASHISH

• Ekonometrik modellarni qo'llash
• Ishlab chiqarish vazifalari apparatini qo'llash
• "Xarajatlar-samaradorlik" usuli bo'yicha ko'plik regressiyasi usullarini qo'llash
• Stoxatik modellarni qo'llash

ASOSIY BAZAVIY YONDASHISHLAR VA KONTSEPSIYALAR

• Boshqaruv qarorlarining yuqori aniqligi, samaradorligi va sifati
• Firma rivojlanishining ustuvor yo'nalishlarini tanlash
• Ishlab chiqarish faoliyati iqtisodiy samaradorligi hisob-kitoblarining aniqligi

ULARI AMALGA OSHIRISH SHAKLLARI VA NATIJALARI
INNOVATSION MENEJMENTDAGI KONTSEPSIYALAR VA YONDASHISHLARNING TASNIFI
MIQDORIY MATEMATIK YONDASHISH

• Innovatsion loyiha turidagi yangiliklarni ishlab chiqish, tadbiq etish
• Loyihani biznes-rejalashtirish
• Loyihaning tahlili
• Loyihani baholash
• Innovatsion loyihani moliyalashtirishni tashkil qilish

ASOSIY BAZAVIY YONDASHISHLAR VA KONTSEPSIYALAR

• Strategik rejalashtirishning alohida turi, kerakli ishlab chiqarish texnik va marketing tadbirlarini tanlash
• Yangilik, uning iste'mol va qiymatiy ko'rsatkichlarini tadqiqot qilish
• Moliyalashtirishga ehtiyojni belgilash

ULARI AMALGA OSHIRISH SHAKLLARI VA NATIJALARI
INNOVATSION MENEJMENTDAGI KONTSEPSIYALAR VA YONDASHISHLARNING TASNIFI
LOYIHALI YONDASHISH

• Innovatsion firmani marketing strategiyasiga yaratish
• Innovatsion marketingning aniq strategiyalarini ishlab chiqish
• Yangilikni bozorga kirib borish strategiyasi ishlab chiqish

ASOSIY BAZAVIY YONDASHISHLAR VA KONTSEPSIYALAR

• Firma, uning tizimchari va xodimlari faoliyatining bo'lajak istemochining so'rovlarini hisobga olish bilan yangilikni tijoratlashtirishga yo'naltirish
• Bozorning nomlanish tadqiqoti
• Yangilikning bozorga kirishning maqsadini belgilash

ULARI AMALGA OSHIRISH SHAKLLARI VA NATIJALARI
INNOVATSION MENEJMENTDAGI KONTSEPSIYALAR VA YONDASHISHLARNING TASNIFI
MARKETINGLI YONDASHISH