Ben Koen va Djerri Grinfild 1960 yillarning oxirida Bermingtonda (aqshning shimoli-harbida) maktabda birga o‘qishgan

Eng maqbul qaror qabul qilish masalasi
CHarter kompaniyasining zavodi uchun joy tanlash masalasi birinchi karashda juda oddiy kurinadi: fakatgina potensial xududlarni kurib chikib, ishchi kuchining joylashuvi, transport sistemasining rivojlanish darajasi, nisbatan arzon baxoli elektr energiyasining mavjudligi, maxalliy va davlat mikyosidagi solik konunchiligi tugrisida tasavvur xosil kilishning uzi etarli. Tanlangan xudud kompaniyaning aksiyadorlariga investitsiyadan eng katta foyda keltiradigan xudud bulishi kerak. Turtta xudud oxirgi tanlov uchun kurib chikildi.
SHunga karamay, CHarter kompaniyasining menejmenti xolatni chukurrok urgangani sari boshka savollar paydo bula boshladi. SHu savollardan biri ishchi kuchi bilan boglik edi. Kompaniyaning mavjud filiallarida ishchilarning yangi yoki boshka filiallarga utishi borasida juda kattik intizom mavjud edi. SHunga karamay, menejerlar kancha ishchilar transfer xukuklaridan foydalanishlarini bilishmas edi, ular sanokli odamlar bunday kilishlarini bilishar edi. Bu yana bir savolni kutardi: zavodni ishchi kuchlari mavjud shaxarda joylashtirish yoki ishchi kuchi kamrok bulgan shaxarchada joylashtirish kerakmi? Agar zavodni shaxarda joylashtirsa, shaxardan tashkarida yashaydigan ishchilar kelib ketishi kiyinlashadi. Bu esa maxalliy liderlar bilan kelishmovchiliklar keltirib chikarishi mumkin. Boshka tarafdan, ishchi kuchi kam kichikrok shaxarchani tanlash kompaniya uchun uzok muddatda zavod ishchilar shtabini kengaytirishi kerak bulib kolganda muammolar tugdirishi mumkin.
Boshka muammo tashki muxitni ifloslantirish bilan boglik. Bittasidan tashkari xamma tanlangan xududlarda ekologiya konunchiligi talabchanligi yukori bulib chikdi. Ekologiya konunchiligi yumshokrok bulgan shtatda joylashish kompaniya uchun rakobatchilari oldida kiska muddatli ustunlik beradi, chunki ishlab chikarish ancha arzonga tushadi. Kompaniyaning jamoatchilik bilan ishlash bulimi boshligi bunday karorga kat’iy karshilik kursatdi. Buni u kompaniyaning jamoatchilik oldida yomon nom kozonishi va atrof muxitni ifloslantirishga karshi kurashuvchi guruxlar kompaniya maxsulotlariga karshi kampaniya boshlab yuborishlari mumkinligi bilan tushuntirdi.
CHarter kompaniyasi uzining keyingi zavodini joylashtirishda kamchiliklar guruxlari tomonidan bosimga olindi. Kompaniyaning xech bir zavodi bunday xududda joylashmagan edi. Bir yaxshi tanish Amerika-Meksika guruxi janubiy Texasda joylashtirishni talab kilayotgan bir paytda, kora tanliklar guruxi zavodni shaxar ichida joylashtirishga undayotgan edi. Kompaniya menejerlari Inson xukuklari aktiga kura kamchiliklar orasidan birini tanlash zarurligini tushunishar edi. SHuning uchun kompaniyaning ishchilarni ish joyini uzgartirish tugrisidagi nizomi va Inson xukuklari akti orasida kelishmovchilik mavjud edi.
Tomonlarni xar tomonlama urganib chikib, kompaniya prezidenti “bu erda engil karor yuk” degan fikrga keldi. YAkkol ijobiy yoki salbiy tomoni bilan ajralib turmaydigan turtta xudud muxokama ostida edi. Oxirida xar bir xudud salbiy yoki ijobiy tomonlari bilan bir-biriga solishtirishga karor kilindi. Bu kuyidagicha kurinishda buldi:

Xududlar	ijobiy tomonlar	salbiy tomonlar
1. “A” xudud	arzon elektr energiyasi; yaxshi transport tizimi; ishchi kuchining mavjudligi; yaxshi solik muxiti	Ekologiya konunlari; maxalliy axolining kam ishga olinishi sababli noroziligi;
2.“V” xudud	Maxalliy ishchilarning ko‘pchilikni tashkil qilishi; yaxshi transport tizimi; yaxshi soliq muxiti	qimmat elektr energiyasi; ekologiya qonunchiligi; kompaniya nizomi va ishchilar tengligi orasidagi nizo
3. “S” xudud	Arzon elektr energiyasi; yaxshi transport tizimi;	Ekologiya qonunlari; kichik ishchi kuchi bozori; noqulay soliq tizimi
4.“D” xudud	Arzon elektr energiyasi; engil ekologik qonunchilik; soliq tizimi	Transport tizimi; kompaniya nizomi va ishchilar tengligi orasidagi nizo;

Topshiriq:

1. 
   Hududlarni eng katta foyda keltirish mezoni bo‘yicha ketma-ket joylashtiring.
   
2. 
   O‘z fikringizni asoslab bering.
   

6.