Benchmarking Tashkilotni boshqarish vositasi

Бенчмаркинг

Benchmarking

Tashkilotni boshqarish vositasi

Kirish

• 
  Benchmarking - bu zamonaviy tashkilotni boshqarish vositasi,korxonalarni takomillashtirishga imkon beradigan raqobat va biznesni boshqarish usuli. Benchmarking marketing intellekti kontseptsiyasiga yaqin bo'lib, tashqi muhitdagi o'zgarishlar to'g'risida dolzarb ma'lumot to'plash bo'yicha doimiy faoliyatni anglatadi. Marketing rejalarini ishlab chiqish va sozlash uchun zarur vosita.
  

Benchmarking kontseptsiyasi

Ushbu so'zlarning ma'nosi ingliz tilidan kelib chiqqan ya'ni "bench" (daraja, balandlik) "mark"(belgi).

ushbu so'zlar har xil talqin qilinadi:

"mos yozuvlar belgisi"

"balandlik belgisi"

"mos yozuvlar bilan taqqoslash"

Benchmarking kontsepsiyasi

• 
  Benchmarking- bu aniq rahbarni va sohadagi eng yaxshi ko'rsatgichlarni aniqlash uchun boshqa odamlar tajribasini o'rganishning 3 usuli
  

Qiyoshlash

* Kontseptsiyasi faoliyati relashtirish yondashuv, by mahsulot xizmatlar va ish uslublar darajasini doimiy ravishda baholashni, o'z-o'zlarida olgan bilimlaridan foydalanish uchun boshqa tashkilotlarning barcha yaxshi tomonlarini kashf etish, o'rganish va baholashni o'z ichiga oladi.

* Firma "eng yaxshi "mahsulotlarni va boshqa shunga o'xshash sohalarda to'g'ridan to'g'ri raqobatchilarda va firmalar tomonidan qo'llanadingan marketing jarayonini tekshiradigan faoliyat, firmaning o'z uslublarini takommillashtirishning mumkin bo'lgan usullarini aniqlash.

* Tashkilotning mahsulotlari uskunalari xizlamatlari odamlari va jarayonlarini e'lon qiladigan kuchli vosita.

Tarix

• 
  Ushbu usul birinchi marta 1972 yilda AQSHning Kimbredge shahridagi strategik rivojlashtirish instituti tomonidan biznes samarodorlikni baholash maqsadida ishlab chiqilgan va Xerox Rank bu sohada qashshoq hisoblanadi. Bu usul 1979 yil inqiroz paytida amalda qo'llanilgan.
  

Benchmarkingning asosiy maqsadlari

1. Rentabellik va samaradorlikni oshirish;

2. O'zgarish jarayonini tezlashtirish va boshqarish ;

3. Moslashuvchan harakatlarni belgilash;

4. Inovatsiya sohasida yutuqni amalga oshirish;

5. Doimiy kurash ruhini yarating ;

6. Tashkilotning ko'ngilchanligini bartaraf etish;

7. Jahon darajasigi yutuqlardan qabardor bo'lish ;

8. Aniqroq qarorlar qabul qilish;

Bugungi kunda BENCHMARKINGNING ommaviyligi sabablari

1.Global raqobat

Bugungi kunda biznes glaballashuvi davrida kompaniyalar tomanlama va batafsil o'rganish va keyinchalik o'zlarining yashashlari uchun chaqobatchilarning eng yaxshi yutuqlaridan foydalanish zarurligini anglashmoqda.

2. Sifat uchun raqobat.

Yaqin o'tgan yillarda sifati yetakchilarni anglash va mukofotlash bo'yicha milliy miqiyosda o'tkaziladigan kompaniyalar. Bunday shartlarda qatnashish shartlari ishtiroqchilar tomonidan o'z mahsulotining raqobatbardosh ustunliklarini namoyish etishdan tashqari benchmarking kontseptiyasini kompaniya menejmenti amaliyotda qo'llanilishi nazarda tutiladi.

3.Ishlab chiqarish va biznes texnologiyalari sohasida jahon yutuqlarini keng moshlashtirish va ulardan foydalanish zarurati !

Raqobatchilardan qolishamaslik uchun barcha kompaniyalar hajmi va sanoatidan qat'I nazar iishlab chiqarish va biznes texnologiyalari sohasidagi ilg'or tajribalarni doimiy ravishda o'rganishlari va qo'llashlari kerak.

Benchmarkingning turlari

1.Ichki benchmarking-jarayonni taqqoslash, tashkilot doirasida amalga oshiriladi ishlab chiqarish birliklarining o'xshash jarayonlarga o'xshash xuxusiyatlarini taqqoslaydi.

2.Raqobatbardoshlikni taqqoslash- korxona xususiyatlarini o'lchash va uni raqobatchilar xususiyatlari bilan taqqoslash , aniq mahsulotlar,texnologik imkoniyatlar yoki raqobatdosh korxonalarning ma'muriy usullarini o'rganish.

3.Funktsional taqqoslash bitta sektordagi ikki yoki undan ortiq tashkilotning aniq funktsiyasini taqqoslash.

4.Jarayonlarini taqqoslash- xususiyatlari shu kabi jarayonlarda mukammal bo'lgan korxonalar bilan taqqoslash uchun ma'lum ko'rsatgichlar va funktsionallikni o'zgartirish bo'yicha faoliyat .

5.Global benchmarking- strategik benchmarking kengaytmasi unga assotsativ benchmarking ham koradi.

6.Assotsiativ benchmarking-tor benchmarking ittifoqida bo'lgan tashkilotlar tomonidan amalga oshiriladigan benchmarking.

Qiyoshlash turlari

Tahlilning uchta asosiy turi.

1. Mukammallikni ichki tahlil qilish (korxonalar ichida taqqoslash ,masalan, bo'limlar yoki mahsulot guruhlari o'rtasida);

2.Ustunlikning tashqi tahlili (turli sohalarda o'xshash faoliyatni taqqoslash ,masalan bozorlarda o'rtasida faoliyat yuritadigan raqobatchilar yoki hamkasblar);

3.Funktsional mukammalikni tahlil qilish( by turli sohalardagi o'xshash funktsiyalar yoki jarayonlarni taqqoslaydi. Maqdad qayerda bo'lmasin, eng yaxshi natijalarni qidirish.

Xulosa

Maksilmal natijalarga erishish uchun jarayon aniq rejalashtirilgan,yo'naltirilgan, kutatilgan va ishlab chiqilgan bo'lishi kerak. Qisqa vaqt ichida juda ko'p ish qilishga intilish axbarotning haddan tashqari ko'payishaga va eng muhimi ,ustuvorliklar bo'yicha chalkashliklarga olib keladi . Tashkilot xodimlarini benchmarking texnologiyasi bilan tadqiqatlarni tanishtirish uchun tadqiqotlarning ikki yoki uchta yo'nalishlari yetarli. Keyinchalik, tashkilotning yuqori menejmentini qo'llab quvvatlash taqqoshlash jarayonidagi faol ishtiroki ushbu yo'nalishda tezlashtiruvchi vazifani bajarmadim.

E'tiboringiz uchun rahmat 😊😊😊

http://fayllar.org