Билет вопрос в условиях перехода к рыночной экономике термины «менеджмент»

2 Классификация менеджеров по уровням управления Вне зависимости от того, сколько существует уровней управления организацией, менеджеров (как и руководителей) традиционно делят на три категории; 1) менеджеры высшего звена; 2) менеджеры среднего звена; 3) менеджеры низового звена.
Менеджеры высшего звена — это высший организационный уровень управления, наиболее малочисленный в организационной структуре. Менеджеры высшего звена отвечают за стратегические вопросы деятельности и развития организаций, за принятие стратегических решений. Появление таких категорий менеджеров, как менеджеры высшего звена, возникает из-за необходимости организовывать, координировать, регулировать и контролировать деятельность структурных подразделений организации в соответствии с вертикальным разделением труда. Классический менеджмент рассматривает менеджеров высшего звена (топ-менеджеров) как основных лиц, ответственных за принятие важнейших решений для организации в целом и основных ее составляющих. Сложность работы менеджеров топ-уровня состоит в том, что им необходимо постоянно и непрерывно анализировать не только ту информацию, которую представляют все менеджеры фирмы, но и на основе сопоставления с информацией об окружающей организацию среде вносить коррективы в деятельность фирмы. Менеджеры среднего звена отвечают за организацию деятельности и решение вопросов на уровне структурных подразделений организаций. Они планируют, организовывают, координируют и контролируют деятельность сотрудников своих подразделений. К менеджерам среднего звена относятся директора коммерческих структур, руководители функциональных подразделений организации (экономического, валютно-финансового, юридического, транспортного отделов, отделов маркетинга, конъюнктуры и цен, рекламы и выставок и т.д. Работа младших руководителей координируется и контролируется руководителями среднего звена. Их иногда даже делят на два подуровня (верхний средний и низший средний). Это, как правило, руководители самостоятельных подразделений организации. Этот уровень считают наиболее важным и специфичным во всей системе менеджеров потому, что в некоторых организациях руководителей среднего звена наделяют ответственностью и правами, характерными для руководителей высшего уровня. Этот уровень принято называть управленческим уровнем. Чаще всего от менеджеров высшего уровня они отличаются только ограничениями по части принятия самостоятельных решений. В основном функционально они должны являться буфером между менеджерами высшего и низового звеньев. Они готовят основную информацию для решений, которые должно принимать высшее руководство, а принятые ими решения трансформируют в технологически удобную форму и сообщают о них низовым менеджерам.