Biznes boshqaruv asoslari

Yangi ishchining joylashuvi 
Yangi ishchiga kompaniyada yaxshi ish boshlashi uchun yordam beriladi. Joylashuvning bir 
qismida yangi ishchiga mutaxassislar tomonidan zarar va foyda qabul qilish qog’ozlarini to’ldirish 
o’rgatiladi. Oxirida kompaniya yaxshi ishchiga ega bo’ladi. Odatda bu uchun bir necha marta 
shug’ullanishga to’g’ri keladi. Ishchi tajribali ishchilar bilan teng kuchli bo’ladi. 
O’rindosh sifatida ishga olish 
Kompaniya doimo narxlarni nazorat qilish davomida yaxshi ishchi kuchi muammolariga 
ega.Kompaniya xarajatlarining 30-50 % larini oylik ish haqi tashkil etadi. Ish boshqaruvchilar 
xarajatlari pastroq bo’ladigan va yaxshi kadrlarni yollash yo’llarini izlaydilar. Og’ir iqtisodiy 
vaqtlarda bu muammolar ko’payadi. Kompaniya foyda va zararni farqlaydigan yangi ishchi 
yollashga ehtiyot bo’lishi kerak. Boshqa bir tomondan iqtisodiy o’zgarishlarga tayyor bo’lishi 
kerak.Hozirgi kunda ish boshqaruvchilar qo’shimcha ishchi kuchini yaratishda o’rindosh 
ishchilardan foydalanishyapti. Vaqtinchalik ishchi shoshilinch va qisqa vaqtlik ishlar uchun 
muhim. Asosan yollanma ishchilar maxsus loyihalar uchun yollanadi.Biror narsni sotib olishdan 
oldin unga harakat qil deganlaridek, vaqtinchalik ishchilar sinov muddatiga chaqiriladi. Agar 
kompaniyaga doimiy ishchi kerak bo’lsa va o’rindosh yaxshi ishlasa, o’rindosh doimiy ishchiga 
aylanadi. Amerika ishchilar assotsiyasining ma’lumoti bo’yicha bir kunda qariyb 2.5 million odam 
vaqtincha ishchi yoki ishsiz hisoblanadi.Bu umumiy ishchi kuchiganing 2%ini tashkil qiladi.Yil 
davomida bu ko’rsatkich 11 millionga yetadi. 
Kompensatsiya va yordam pullari 
1. Odamning ishlashiga sabablardan biri pul topish.Kompensatsiya bu ishchining 
ishlayotgani uchun beriladigan pul. Kompensatsiya ikki qismdan iborat.Oylik va maoshlar 
ishchining aynan tugatilgan ishi uchun beriladigan pul miqdori. Kompensatsiyaning 

---

keying 
ko’rinishi 
daromad 
hisoblanadi.Misol 
uchun:sug’urtalar,pensiya 
ajratmalari,sog’liqni saqlash uchun beriladigan pullari.