Biznes boshqaruv asoslari

Mahalliy omillar 
Biznesda
oziq-ovqat<>oldinda
bo’lip,
xalqaroavtomobilyo'lini,
ta'mirlashuchunbiroydavomidayopiladi. Shaharnikommunal xizmatkompaniyasielektrqiymati 5
foizstavkasiortishiega.
Mamlakathokimyatkengashio'zishlabchiqarishob'ektlarinikengaytirish
uchunbiznes talab "radetadi. Qonunlar, qarorlar, soliqlar va mahalliy hamjamiyat infratuzilmalari

tadbirkorlik faoliyatini ta'sir ko'rsatishi mumkin. Ba'zi biznesda ko'proq sharoi tolish uchun bir

davlat
yoki
mamlakatdan
ko'chib
o'tishga
qaror
qilishadi
boshqa
davlatorganlarivanodavlattashkilotlarbilanqulay aloqa o’rnatishadi. Bu mamlakatdagi qonun va
Konsitutsiyaga bog’liq. Biznes uchun qulay shart-sharoitlar saqlab qolish uchun bu kerakli omil
hisoblanadi.
Xo'jalik ishi 
Bugungi kunda, ish operatsiyalari bir kunda, kompaniyaning muvaffaqiyatli yoki qobiliyatsiz
muhim ta'sir ko'rsatishi mumkin. Yomon og’ir oqibatlarga yol qo’yish , oylik
xarajatlarni,kamayishi ish operatsiyalari muvafaqiyatsizlik bilan tugashi mijozlarni kamayishiga
va defolt holatiga olip boradi . Xodimlarni yaxshi boshqarilmaslik va maxsulotni tayyorlash
uskunalarniyetishmasligi va eskiligi u davlatni kambag'aligiga , shuningdek, mehnat
munosabatlarini muammoviy turiga,ishlab chiqarish xar xil avariyalar va jarohatlarga olib keladi,
xavfsizlik muammolari, xatolari olib kelishi mumkin. Kompaniya rahbariyati,mamlakat davlat
idorasi hokimyat. Ish sharoitini yaxshilasa va muvaffaqiyatga sodir bo'lmasa, ular,
samaradorligini oshirmasa, mijozlarni ehtiyojini qondirip, shuningdek, boshqaruv xarajatlarini
oshirish imkoniyatlarga ega bo'ladi.
Xatarlarni boshqarish. 
Tasvirlangan vaziyatlar har bir ish uchun xavfli hisoblanadi. Yolg'iz, xatar har qanday jiddiy
moliyaviy muammolar olib kelishi mumkin. Bir vaqtning o'zida bir necha bor takror bo'lsa, Ish
omon qolish uchun ega bo'lishi mumkin. Zararlarını xatarlarni oldindan ko’ra bilish rahbar va
xodimlari uchun eng muhim masalalardandir. Biznesda har bir kishi ko'p zararlarını xavfni mavjud
xabardor bo'lishi kerak. O’z Ish amaliyotlari o'zlari uchun, ayniqsa, muhim ahamiyatga ega bo'lgan
xavflar turlari haqida ularni xabardor qilish uchun kerak bo’ladi. Barcha xodimlar muammolarga
olib kelishi mumkin o'zgarishlar uchun ogohlantirilgan bo'lishlari kerak. Korxonalar ma'lumot
to'plash va bo'lajak muammolarni o’z joyida hal qilish chora-tadbirlar amalga oshirish kerak. Ular
doimiy xavf xatar barcha yo'nalishlarini kashf qilishi kerak. Rahbarlar iqtisodiyotidagi
o'zgarishlarni, raqobatchilar va texnologiyalar yangi harakatlaridan xabardor bo'lishi kerak.
Biznesdama’lumot to'plash va shikoyatlar va so'rovlar, shu jumladan, mijozlar, haqida ma'lumot
tahlil qilinishi kerak. Bu diqqat markazida savdo ortishi va foyda ortishi kuzatib borish va zararni
kamaytirish uchun zarur hisoblanadi. U ular nazoratan chiqmaganligiga ishonch hosil qilish
uchun, barcha operatsion xarajatlarini nazorat qilish kerak. Korxonalar, ular to'g'ri va xavfsiz
mehnat hosil qilish uchun, inshootlar va asbob-uskunalarni o'rganish kerak. Ehtiyot ishga qabul
qilish va uzluksiz ta'lim berish, shuningdek, samarali va xavfsiz operatsiyalariga qo'shiladi.
Korxonalar o'g'rilik va vandalism,irqchilik oldini olish uchun xavfsizlik choralarini ko’rishi va
xodimlari va mijozlar himoya qilish uchun kerak bo'ladi. Muhim ma'lumot va mulkiy yozuvlar
mumkin zarar barcha shakllaridan himoya qilinishi kerak. Zaxira resurslari tayyorlangan va
xavfsiz joyda saqlanishi kerak.Korxonalar o'z mahalliy faol bo'lishi kerak. Ular ijobiy qiyofasini
rivojlantirish va saqlab qolish uchun ishlashi kerak. Ular nodavlat tashkilotlar, iste'mol guruhlar
va mahalliy, davlat va milliy hukumat amaldorlari bilan aloqalar o'rnatish kerak. Korxonalar
faoliyatini ta'sir qilishi mumkin qonun va qoidalarga har qanday taklif o'zgarishlar xabardor
bo'lishi kerak. ijobiy harakatlar tomonidan ta'qib ehtiyot o'rganish va rejalashtirish, biznes
risklarni kamaytirish ustida eng katta ta'sir kuchiga ega bo'ladi.