Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности : учебное пособие

1.4. зарождение бизнес-планирования и сущность бизнес-плана

идея составления бизнес-планов родилась в сШа. в 70–80-х гг. прошлого столетия развитие молодых высокотехнологичных компаний в сфере компьютерных, телекоммуникационных и медицинских технологий потребовало немалых финансовых средств. за получением денежных средств для реализации своих инновационных идей предприниматели стали активно обращаться в финансовые организации (инвестиционные фонды, инвестиционные банки, венчурные фонды) или к индивидуальным инвесторам — «бизнес-ангелам». «бизнес-ангелы» — это состоятельные люди, которые вкладывают венчурный (рисковый) капитал в создаваемый или расширяющийся бизнес на ранних стадиях их развития; иначе говоря, это непрофессиональные вкладчики капитала в рискованные проекты. благодаря венчурному капиталу были созданы такие гиганты, как Intel, Microsoft, Apple, Compaq, Federal Express, Xerox и т. д.
Чтобы понять, для каких целей венчурные компании требуют денежные средства и на что они будут израсходованы, инвесторы запрашивали в письменной форме ответы на интересовавшие их вопросы. в дальнейшем практика показала, что чем глубже и основательнее были проработаны вопросы и ответы на них, тем успешнее шли дела у молодой инновационной компании.
все это потребовало унифицировать форму представления бизнес-плана. далее накопленный опыт использования бизнес-планов был усовершенствован и впоследствии повсеместно вошел в практику бизнеса. он распространился из сШа в европу и в другие страны. позже бизнес-планы стали использоваться предприятиями не только для создания нового инновационного предприятия, но и для развития уже существующего бизнеса.
с переходом к рыночной экономике бизнес-планы стали
использоваться и российскими компаниями. и если первоначально в середине 1990-х гг. они разрабатывались преимущественно с целью получения инвестиций из внешних источников, то сегодня спектр их практического использования стал гораздо шире.
понятие «бизнес-план» используется в двух значениях:

1. 
   Результат сводного планирования деятельности компании, которое осуществляется систематически, на регулярной основе. в данной трактовке бизнес план — это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания и/или развития бизнеса компании. он отражает текущее состояние, цели и стратегию их достижения, предполагаемые потребности и ожидаемые результаты развития бизнеса компании.
   
2. 
   Результат единовременного планирования, осуществляемого в рамках проекта для решения конкретной стратегической задачи. в данном контексте бизнес-план — это основной документ инвестиционного проекта, предоставляемый инвестору, в котором в краткой форме и общепринятой последовательности излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.
   

главная отличительная особенность бизнес-плана заключа-
ется в том, что этот документ носит сводный, системный характер. Это отличает бизнес-план от других видов планов, разрабатываемых на предприятии. в нем увязаны характеристики и факторы внешней среды бизнеса с внутренними характеристиками и функциональными сферами деятельности самого предприятия (от маркетинга и сбыта продукции до технологического обеспечения производства продукции).
под бизнес-планированием понимают процесс разработки бизнес-плана, который представляет собой упорядоченную организационную процедуру, связанную со сбором и обработкой информации, принятием решений, которые осуществляются с целью получения желаемого результата в виде целостной системы взаимосвязанных управленческих решений.
бизнес-план должен содержать хорошо структурированную
и тщательно продуманную систему данных и информации, в которой представлен комплекс важнейших составляющих бизнеса и функциональных сфер деятельности — цели проекта, рынок, маркетинг, производство, менеджмент, финансы и риски, календарный план работ. их системное описание необходимо для того, чтобы дать ясную картину предприятия, а также определить, куда оно планирует двигаться и как оно собирается достичь этого.
в самом общем виде выделяют две основные цели разработки
бизнес-плана.