Biznes strategiyaning ahamiyati Biznes tuzilishi va strategiyasining asosiy yo'nalishlari Biznes rivojlanish strategiyalari

2. Biznes tuzilishi va strategiyasining asosiy yo'nalishlari
Strategik menejment sohasidagi etakchi mutaxassislar va nazariyotchilardan biri M. Porterning so'zlariga ko'ra, kompaniyaning bozorda o'zini tutish strategiyasini ishlab chiqishning uchta asosiy yo'nalishi mavjud.
Birinchi yo'nalish ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirishda etakchilik bilan bog'liq. Ushbu turdagi strategiya kompaniyaning o'z mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotishning eng past xarajatlariga erishishi bilan bog'liq. Natijada, shunga o'xshash mahsulotlarning past narxlari tufayli bozorning katta ulushini egallashga erishish mumkin. Ushbu turdagi strategiyani amalga oshiradigan firmalar ishlab chiqarish va ta'minotni yaxshi tashkil etish, yaxshi texnologiya va muhandislik-dizayn bazasi, shuningdek mahsulotni taqsimlashning yaxshi tizimiga ega bo'lishi kerak, ya'ni eng kam xarajatlarga erishish uchun yuqori darajada ishlab chiqarish tannarxi bilan bog'liq barcha narsalar amalga oshirilishi kerak. Ushbu strategiya bilan marketing yuqori darajada rivojlanmasligi kerak.
Strategiyaning ikkinchi sohasi mahsulot ishlab chiqarishga ixtisoslashuv bilan bog'liq. Bunday holda, firma o'z mahsulotlarini ishlab chiqarish sohasida etakchi bo'lish uchun yuqori ixtisoslashgan ishlab chiqarish va marketingni amalga oshirishi kerak. Bu xaridorlar ushbu brendni tanlashiga olib keladi, hatto narx etarlicha yuqori bo'lsa ham. Ushbu turdagi strategiyani amalga oshiradigan firmalar ilmiy-tadqiqot ishlarini olib borish uchun yuqori salohiyatga ega bo'lishi, mukammal dizaynerlarga, yuqori sifatli mahsulotlarni taqdim etishning mukammal tizimiga, shuningdek rivojlangan marketing tizimiga ega bo'lishi kerak.
Strategiyaning uchinchi sohasi bozorning ma'lum bir segmentini belgilash va tanlangan bozor segmentida firma harakatlarining kontsentratsiyasini anglatadi. Bunday holda, kompaniya butun bozorda ishlashga intilmaydi, balki uning aniq belgilangan segmentida ishlaydi, bozorning ma'lum bir mahsulot turiga bo'lgan ehtiyojlarini sinchkovlik bilan aniqlaydi. Bunday holda, kompaniya xarajatlarni kamaytirishga yoki mahsulot ishlab chiqarishda ixtisoslashuv siyosatini olib borishga intilishi mumkin. Ushbu ikki yondashuvning kombinatsiyasi ham mumkin. Biroq, uchinchi turdagi strategiyani amalga oshirish uchun mutlaqo majburiy bo'lgan narsa shundaki, kompaniya o'z faoliyatini birinchi navbatda bozorning ma'lum bir segmentidagi mijozlarning ehtiyojlarini tahlil qilishga asoslashi kerak, ya'ni.o'z niyatlarida umuman bozor ehtiyojlaridan emas, balki aniq yoki hatto aniq mijozlarning ehtiyojlaridan kelib chiqishi kerak.