Biznesda boshqaruv etikasi va boshqaruv muloqoti etikasi Reja

Rahbarning shaxsiy fazilatlari hurmat va e'tiborga sazovor bo'lishni xohlaydigan boshqa xodimlarning fazilatlaridan unchalik farq qilmaydi, shuning uchun ularga ega bo'lish ham muvaffaqiyatli yetakchilik uchun zaruriy shartlar:

Rahbarning shaxsiy fazilatlari hurmat va e'tiborga sazovor bo'lishni xohlaydigan boshqa xodimlarning fazilatlaridan unchalik farq qilmaydi, shuning uchun ularga ega bo'lish ham muvaffaqiyatli yetakchilik uchun zaruriy shartlar:

• Yuqori axloqiy me'yorlar;
• Jismoniy va ruhiy salomatlik;
• Yuqori darajadagi ichki madaniyat;
• Odamlarga nisbatan sezgirlik va xayrixohlik;
• Optimizm, o'ziga ishonch;
• Xushmuomalalik
• Tashabbuskorlik

Zamonaviy siyosatshunoslikda yetakchining to'rtta kollektiv tasviri ko'pincha deyiladi:

• 1. Rahbar – bayroqdor voqelikka o‘z qarashi, ommani o‘ziga rom etuvchi g‘oyaning mavjudligi bilan ajralib turadi.
• 2. Yo‘lboshchi-xizmatchi o‘z tarafdorlari manfaatlarining so‘zlovchisi bo‘lishga intiladi, ularning fikriga e’tibor qaratadi va ular nomidan ish ko‘radi.
• 3. Rahbar - sotuvchi o'z g'oyalarini jozibador taqdim eta oladi va odamlarni o'z afzalliklariga ishontiradi.
• 4. Rahbar – o‘t o‘chiruvchi asosiy e’tiborni jamiyatdagi eng dolzarb muammolarni, zamonning dolzarb talablarini hal etishga qaratadi

Meneger

• Menejer (ing. manager — boshqaruvchi) — korxona va kompaniya egalari boʻlmagan, maxsus tayyorgarlik koʻrgan, boshqarishning qonun-qoidalarini chuqur biluvchi malakali mutaxassis — yollanma boshqaruvchi.

Menejmentda ishbilarmonlik aloqalari etikasi kabi e'tiborga olish uchun quyidagi funksiyalar eng muhim hisoblanadi:

• Aloqa funksiyasi
• Muvofiqlashtirish funksiyasi
• Tushunish funktsiyasi
• Amotiv funktsiya
• sotsializatsiya funktsiyasi

Ushbu funksiyalarga yo'naltirilganlik va ulardan mohirona foydalanish boshqaruv aloqasining muayyan vazifasini amalga oshirishda duch keladigan qiyinchiliklarning sabablarini aniqlashga yordam beradi. Boshqaruv aloqasining nazariy asoslarini ishlab chiqish uning samaradorligini oshirishga qaratilgan. Shuning uchun biz qanday boshqaruv aloqasini samarali deb hisoblaymiz, degan savol behuda emas. Ba'zan boshqaruv muloqotining samaradorligi muloqot ishtirokchilari tomonidan maqsadlarga erishish nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi. Ammo boshqaruv aloqasida ikki yoki undan ortiq sheriklar bo'lishi mumkin va ularning har biri o'z maqsadiga ega bo'lishi mumkin, suhbatdoshning maqsadidan farq qiladi, ba'zan esa aksincha. Masalan, rahbar qo'l ostidagi xodimni qandaydir ishni bajarish zarurligiga ishontirishni maqsad qilishi mumkin, bo'ysunuvchilar esa, o'z navbatida, bu topshiriqni rad etishga intilishlari mumkin. Maqsadlar qarama-qarshidir va murosali yechim bo'lmasa, ishtirokchilardan biri uchun yechim "samarasiz" bo'ladi.