Bmpn: boshqaruv oqimlari

Ichki(private) o'zaro ta'sir diagrammasi tashkilot doirasida amalga oshiriladigan yoki yagona markazdan koordinatsiya qilinadigan jarayonni ko'rsatadi. Bajarilmaydigan analitik model uchun bu jarayonning yagona egasi borligini bildiradi. Masalan, jarayon diagrammasi ichki jarayondir.

1. 
   Yopiq jarayonning diagrammasi. Yopiq jarayonning diagrammasi pul deb ataladigan ma’lum bir konteyner ichida modellashtirilgan jarayon sxemasiga ega. Ushbu konteyner diagrammada aniq yoki faqat nazarda tutilgan holda tasvirlangan bo'lishi mumkin. Agar pool(hovuz) jarayon diagrammasida aniq ko'rsatilgan bo'lsa, u holda sxema yopiq deb ataladi. Misol yopiq jarayonni ko'rsatadi. Biznes-jarayonlarning yopiq(ichki) modeli:
   
   • 
     ichki jarayonlarning konseptual sxemasi;
     
   • 
     ichki jarayonlarning bajariladigan sxemasi;
     

26.BMPN: Orkestratsiya diagrammalari:Ommaviy (tashqi) jarayonlarning modellari;

Orkestratsiya diagrammasi - bu jarayonning amallarini bajarish tartibini ko'rsatadigan diagramma. Xizmatga yo'naltirilgan texnologiyalar nuqtai nazaridan bunday biznes jarayonini veb-xizmat chaqiruvlari to'plami sifatida ko'rish mumkin. Shuning uchun ish jarayonini modellashtirish ba'zan jarayonni orkestratsiya qilish, ya'ni kerakli veb-xizmatlarga chaqiruvlarni koordinatsiyasi deb ataladi. Jarayon sxemalarini yopiq va ochiq, ichki(private) va tashqi (public)ga bo'lish mumkin.
27.BMPN: JARAYONNING ANALITİK MODELI
Tashkilot faoliyatining turli sohalarini hujjatlashtirish va rasmiylashtirish uchun analitik jarayon modeli yaratiladi. Bunday sxemalarda, qoida tariqasida, jarayonni tavsifga muvofiq qo'shimcha tushuntirishsiz bajarishga imkon bermaydigan ko'plab tafsilotlar mavjud emas. Diagrammada jarayon operatsiyalarini bog'laydigan barcha o'tishlar va mantiqiy operatsiyalarning barcha shartlari ko'rsatilmagan, vazifa ijrochilari aniqlanmagan va boshqalar.
28.BMPN: Tashqi(Ommaviy - Public) o'zaro ta'sir diagrammasi
Tashqi o'zaro ta'sir diagrammasi (public) ikkita ichki(private) jarayon o'rtasidagi aloqani ko'rsatadi, ularning har biri o'z boshqaruv markaziga va o'z egasiga ega. Tashqi o'zaro ta'sir diagrammasi turli darajadagi tafsilotlarga ega bo'lishi mumkin. Birinchidan, o'zaro ta'sirning ikkala ishtirokchisining jarayonlari "qora quti" sifatida modellashtirilishi mumkin, ya'ni ishtirokchilarning barcha ichki operatsiyalari o'tkazib yuboriladi. Ikkinchidan, ishtirokchilardan birining jarayoni ishtirokchilar o'rtasidagi aloqa uchun mas'ul bo'lgan operatsiyalarni modellashtirishi mumkin. Misol kompaniya va uning korporativ mijozining o'zaro ta'sirini ko'rsatadi. Kompaniyaning harakatlari to'liq rejalashtirilmagan, faqat o'zaro munosabatlarning ikkinchi ishtirokchisiga ko'rinadigan vazifalar ko'rsatilgan va mijozning harakatlari umuman ko'rsatilmagan. Model ikkala ishtirokchi o'rtasida almashinadigan xabarlar oqimini ko'rsatishga imkon beradi.
Va nihoyat, ikkala ishtirokchining xatti-harakatlari diagrammada ko'rsatilishi mumkin. Misol mijoz va etkazib beruvchining harakatlarini, ikkala ishtirokchi o'rtasida almashinadigan xabarlar oqimini ko'rsatadi. Shunisi e'tiborga loyiqki, sxema faqat axborot almashinuvi ishtirokchilariga ko'rinadigan operatsiyalarni ko'rsatadi. Qolgan operatsiyalar tasvirlanmagan. Tashqi o'zaro ta'sir diagrammasi ikkita xususiyatini alohida ta'kidlash kerak:
Birinchidan, o'zaro hamkorlikning ikkala ishtirokchisi ham o'z faoliyatini o'zlarining ichki biznes jarayonlariga muvofiq amalga oshiradigan yuridik shaxslardir. Ishtirokchilardan birini o'zining shaxsiy ichki biznes jarayoniga ega bo'lmagan yoki Buyurtmachining BPMS tizimidan foydalanishi shart bo'lmagan jismoniy shaxs sifatida ko'rsatish noto'g'ri.
Ikkinchidan, ishtirokchilar o'rtasida ma'lumot almashish elektron pochta va boshqalar kabi mavhum axborot oqimi orqali emas, balki xabarlar oqimi orqali amalga oshiriladi.
29.BMPN: O'zaro ta'sir sxemalari (Collaboration)