Bob. Loyihalashning iqtisodiy asoslari va logistika infratuzilmasini yaratish

1-jadval

Iqtisodiyotning menejment va logistikaga ta'siri

jarayon	asosiy maqsadi	ustuvorlik
1920-yillar	Etarli sotib olish kuchi bilan bozorning to'yinganligi	Ishlab chiqarishni tashkil etish, ilmiy amaliy mehnat
1930-yillar	To`lov qobiliyatini qilashi ya`ni katta ishlab chiqarin resurslari uchun	Reklama, sotuv
1940 y. oxiri – 1950 y.oxiri	Tovarlar va xizmatlar uchun to`lov qobiliyatini o`sishi	Mahsulotning sifati
1960 y. boshi – 1970 y. boshi	Iste`mol bozori o`zgarishiga ta`sir e`tuvchi omillar	Marketing, sotuv
1970 y. o`rtalari	Moliyaviy taqchillik	Logistika, resurslar
2000 yillar	Bozor jarayonlarini o`sib borishi va mahsulotlar assortimenti, harajat- larning o`sishi	Korporativ logistika, global logistika

Manba: Сханова С.Э., Попова О.В., Горев А.Э. Транспортное обеспечение логистических систем: Учеб. пособие. – М.: Academia, 2005. – 430 с
Shakl bo'yicha. 1.1 xo'jalik yurituvchi sub'ektning logistika tarkibi aks ettirilgan. Xo'jalik yurituvchi sub'ektning logistikasi ishlab chiqarish texnologiyasi, tovarlar va xizmatlar turi, tashkilot va biznesning boshqa parametrlari bilan belgilanadigan muayyan tuzilishga ega. Logistika oqimini (sotib olish) logistikada chiqish (tarqatish) va ishlab chiqarish logistikasi va chiqindilarni ishlab chiqarish ikkilamchi foydalanish, shuningdek, logistikada qayta ishlash: bu logistika uchun asosiy turlarini ajratish uchun qabul qilinadi. Bundan tashqari, keyingi bosqichlarda transport, ombor logistikasi, zahiralarni boshqarish logistikasi (zahiralarni boshqarish), axborot va moliyaviy logistika namoyon bo'ladi. Ishlab chiqarishning boshqa bo'linmalari logistika masalalarini hal qilishda ishtirok etganda, integral logistika haqida gapirishimiz mumkin.
Sotib olish logistikasi ushbu turdagi tovarlarni imkon qadar kamroq etkazib berish muammosini hal qiladi, yuqori darajada xizmat ko'rsatish va etkazib berish vaqtini saqlab qoladi va ko'plab shartlarni hisobga oladi. Zahiralar bilan bog'liq ish muayyan faoliyat turini – zahiralarni boshqarishni tashkil qiladi. Rejalashtirilgan zahiradagi o'zgarishlar darajasi (ijobiy va salbiy) logistika jarayonining boshqarilmasligining eng muhim ko'rsatkichidir.
Hozirgi vaqtda tovarlar oqimining boshqarilishi ko'pincha menejmentda ishlatiladigan xatti-harakatlar ko'rsatkichlari (p.i.) orqali ifodalashga harakat qiladi, masalan, aniqlash yetkazib berish ishonchliligi. Ishonchli etkazib berish muayyan yetkazib beruvchidan joylashtirilgan va keyinchalik o'z vaqtida etkazib beriladigan sotib olish buyurtmalarining bir qismi sifatida belgilanishi mumkin; bu p.i., bu ma'lum bir tizimda importning boshqaruvchanligini ko'rsatadi. Boshqa p. i. - mijoz uchun ishonchlilik ko'rsatkichlari – eksportni boshqarishni tavsiflash) - zaxiralarning aylanish tezligini ko'rsatadi (ma'lum bir davrda, masalan, yil davomida, bu davrda o'rtacha darajasi).
Transport-ombor faoliyatini boshqarish uchun logistika yondashuv bir necha tashkilotlar va milliy, millatlararo va global iqtisodiyot ko'lamini jalb qilishni ta'minlash, ishlab chiqarish va tashkilot darajasida tovarlar va xizmatlar sotish va
texnologik sikli doirasida davomida sodir oqim jarayonlarini optimallashtirishni o'z ichiga oladi. Optimallashtirishning eng muhim sharti oqim jarayonlarining tashkiliy, texnologik, iqtisodiy va axborot birligiga rioya qilishdir. Shu bilan birga, logistika yondashuvi an'anaviylardan sezilarli darajada farq qiladi, chunki logistikada optimallashtirish natijasi butun tizimni optimallashtirish natijasidir.