Boboev L. B., Abduraxmanova N. N. Dasturiy loyihalarni boshqarish fanidan

5.5.2. CMMI model davomiyligi

Yetuk modellar davomiyligi bosqichlar muhovazasiga muvofiq ravishda tashkillashtirish sinifiga ajratmaydi. Yana, ular modellarni bezak qisimi hissoblanadi bu esa mustaqi yoki tajribalarning guruhlari nazarda tutadi va har bir jarayon gurugidagi yaxshi tajribalarning qo‘llanilishini aniqlaydi. Eng so‘ngi baholash yo‘q, shuning uchun, yagona qiymat hissoblanadi lekin jarayon guruhi yoki har bir jarayon uchun tashkillashtirishning eng so‘ngi ko‘rinishi qiymatlarining bog‘lanishi deb ham ataladi.

CMMI davomiyligi 5.7- rasmda jarayon maydonlari hissobga olgan holda ko‘rsatilgan va U 0 dan 5 gacha har bir jarayon maydonida mukammal baholash bosqichini aniqlashga hizmat qiladi. Odatda, tashkillotlar har hil jarayon maydonlari uchun har hil yetuk bosqichlarda operatsiyalarni amalga oshirishadi. Demak, CMMI baholash davomiyligining natijasi har bir jarayonning mukammal profil ko‘rinishi hissoblanadi va ular yuksak darajali baholashni bog‘laydi. Mukammal profilning fragmenti har hil mukkammal boshqichlardagi jarayonlarni ko‘rsatadi (5.11- rasm). Bu boshqaruv konfiguratsiyasidagi yetuk boshqichni ko‘rsatasi, misol uchun, u yuqori ko‘rasatsa unda havfli boshqaruv pastgisini ko‘rsatadi. Kompaniya haqiqiy va mukammal maqsad profillarini yaratishi mumkin, maqsad profile salohiyatli bosqichni aks ettiradi bu esa ular jarayon maydoniga erishishga intilishini anglatadi.

Loyihani kuzatish va nazorat qilish

Yetkazib beruvchi kelishuv boshqaruvi
Havf-hatar boshqaruv
Konfiguratsion boshqaruv
Talablar boshqaruvi
Tekshirish

5.11- rasm. Qobilyat profil jarayoni

Model davomiyligining asosiy foydasi bu kompaniyalar haridorning shaxsiy talablari va istaklariga munosib jarayonlarni tanlar va to‘play olishidir Mening tajribamda, tashkilotning har hil turlarini yaxshilash jarayoni uchun har hil talablari mavjud. Misol uchun, biror kompaniya belgilangan tizimdagi yaxshilanishlarda markazda bo‘lishi mumkin bo‘lgan airoplan sanoati, konfiguratsiya boshqaruvi, qonuniylik uchun dasturlarni yaratadi, baholanki web rivojlanish kompaniyasi savdo jarayonlari bilan ko‘proq aloqador bo‘lishi mumkin. Model bosqichi navbatdagi har hil bosqichlarda kompaniyalarni jamlaydi. Taqqoslash, CMMI davomiyligi ehtiyotkorlikka va o‘zgaruvchanlikka ruxsat beradi, hali hanus kompaniyalarga CMMI rivojlanish doirasida ishlashi uchun imkoniyat yaratadi.

Asosiy tushunchalar

• 
  Jarayonni mukammallashtirish maqsadlar-maxsulotning yuqori sifati, ishlab chiqarishga ketadigan sarflarning kamayishi va dasturiy ta‘minotning tezlik yetkazib berish.
  
• 
  Jarayonni mukammallashtirishda jarayonning sariflarini kamaytirish bilan bog‘liq bo‘lgan tezkor yondashuv va jarayonlarni yaxshu boshqarishga va dasturlashning yaxshi amalyotidan foydalanishga asoslangan yetuk yondashuvlar.
  
• 
  Jarayonni mukammallashtirish sikliga jarayonni o‘lchash, taxlil qilish, modellashtirish va o‘zgartirish kiradi.
  
• 
  Jarayondagi amallarni va dasturiy ta‘minot maxsulotlari bilan munosabatni ko‘rsatuvchi jarayon modellari jarayonni tasniflash uchun ishlatiladi. Amalda dasturiy ta‘minotni ishlab chiqaruvchi muhandislar doimo modellarni o‘z sharoitlariga moslab oladilar.
  
• 
  O‘lcho‘v dasturiy ta‘minotda ishlatilayotgan jarayon haqidagi aniq savollarga javob toppish uchun ishlatilishi kerak. Bu savollar mukammallashtirishning tashkiliy maqsadlariga asoslanishi kerak.
  
• 
  O‘lchash jarayonida ishlatiladigan 3 ta turdagi parametirlar-vaqt parametri, foydalanilgan resurs parametri va voqealar paremetri.
  
• 
  CMMI jarayonining yetuklik modeli bu uzluksiz tashkillangan jarayonning quvvatlash va mukammallashtirishga asoslangan jarayonning mukammallashtirishning integratsionallangan modeli.
  
• 
  CMMI modelida jarayonni mukammallashtirish qator maqsadlarga erishishga asoslangan, dasturlashning yaxshi amaliyoti, tasnifi, standartlashtirish va usullarni boshqarishorqali bu maqsadlarda erishiladi. CMMI modelini ichiga ishlatilishi tavsiya etilgan usullar kiradi lekin ular ishlatilishi shart emas.